Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕриложение 22.  ак нанимать на работу




(из книги ƒ. “рейси Ђћенеджмент с точки зрени€ здравого смыслаї)

ѕочти у всех фирм есть отдел кадров, который проводит первичный подбор кандидатов на то или иное место, однако, разумеетс€, сделает это только в том случае, если вы предоставите ему необходимую информацию.

«десь надо найти золотую середину. —кажем, вы хотите, чтобы они подобрали хорошего кандидата, пусть даже без необходимого, по их мнению, образовани€ или опыта. — другой стороны, вы не хотите тратить врем€ на собеседование с кандидатами, которые не год€тс€ на данную должность.

—ледовательно, как на начальном этапе, так и в конечном счете ответственность за набор хороших работников в вашу команду лежит на вас.

ќтдел кадров должен предложить людей, обладающих необходимой квалификацией. Ќо вы сами должны решить, возникает ли нека€ реакци€ совместимости между кандидатом, вами и вашей командой.

ќпыт

Ќа что вы должны обратить внимание.

* —менил слишком много мест работы. Ѕольше чем одно место работы в год Ч такое прошлое должно немедленно включить у вас в голове сигнал тревоги. ¬ам следует отдать предпочтение тому, кто проработал на каждом месте по меньшей мере два-три года.

*  расочное описание собственных достижений. ѕопытайтесь убедитьс€ в ходе собеседовани€, что это не €вные преувеличени€.

* “уманно сформулированные должности. –асспросите, каковы были реальные служебные об€занности на каждом месте работы. Ќе следует полагать, что определенна€ должность в другой фирме означает то же, что и в вашей.

* ѕредыдуща€ зарплата. «арплата, веро€тно, представл€ет собой более точный индикатор степени ответственности, чем должность. ’от€ в различных отрасл€х промышленности практикуютс€ различные уровни вознаграждени€.

* ѕомните, что дл€ некоторых должностей предшествующий опыт не об€зателен и может оказатьс€ даже недостатком данного кандидата, если вы предполагаете обучить его работать в соответствии с вашими требовани€ми.

»нтеллект и образование

ѕодбирайте человека к месту. ≈сли вы назначите высококвалифицированных специалистов на низшие должности, у вас по€в€тс€ масса недовольных сотрудников и возрастет текучесть кадров.

» наоборот, не назначайте малоквалифицированных людей на должности, где, как ни старайс€, справитьс€ с об€занност€ми никто из них не сможет. ¬ы лишь подведете их и себ€.

 нижные знани€ редко пр€мо применимы на работе, хот€ и могут внушить кандидату иллюзорную веру в собственные возможности. «дравомыслие и желание учитьс€ всегда представл€ют большую ценность, чем академическое образование.

¬нешней вид

¬ы имеете полное право ожидать, что кандидат, €вившийс€ на собеседование, будет выгл€деть опр€тным и хорошо ухоженным. Ёто указывает на присущее ему чувство собственного достоинства и дает основание предположить, что его работа будет отличатьс€ такой же аккуратностью.

≈сли он приходит на собеседование в непрезентабельном виде, будьте уверены, он будет выгл€деть не лучше, когда €витс€ на работу.

» наоборот, только то обсто€тельство, что он пришел на собеседование, одетый как коммиво€жер фирмы IBM, еще не должно наводить вас на мысль, что именно так он будет всегда выгл€деть на работе.

—пособность к адаптации

¬озможно, вам не приходило в голову, но это очень важна€ черта характера. Ђƒубовостьї, отсутствие психологической гибкости создают серьезные проблемы, потому что мешают росту и развитию сотрудника.

„ерты характера

¬ашим сотрудникам не придетс€ участвовать в конкурсе на самую попул€рную личность, но тем не менее:

* “актичен ли человек, сдержан, уверен в себе?

* Ћегко ли с ним общатьс€?

* —овместим ли он с другими сотрудниками в группе?

* Ћюбит ли он одиночество или ему при€тнее быть на люд€х?

ѕостарайтесь задать вопросы, на которые нельз€ было подготовить стандартные ответы. ќбратите внимание на нервозность Ч в одних случа€х это не имеет большого значени€, но в других может оказатьс€ крайне важным.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 338 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћаской почти всегда добьешьс€ больше, чем грубой силой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2197 - | 2052 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.