Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕриложение 16. –уководитель Ч это стиль или типы людей на должность директора




Ђ—тилої Ч так называли древние греки палочку дл€ письма: каково Ђстилої, такова и работа. —лово Ђстильї имеет множество значений. ¬ этой книге оно обозначает не только приемы и методы любой де€тельности, но и отличительные черты самого работника, его манеру вести себ€.

√овор€т, что Ђчеловек Ч это стильї. “ем более это относитс€ к руководител€м всех уровней.  акие же бывают директора независимо от размеров их предпри€тий?

»нтеллектуалї.

»зысканна€ внешность. „асто употребл€ет слова Ђрегрессї, Ђпрогрессї и Ђпроцессї, которые произносит через Ђэї. »меет ученую степень. ¬ышесто€щее начальство не уважает, но боитс€. ¬ Ђнизахї бывает неохотно. Ћюбое место, где он бывает, превращает в трибуну. √оворит выразительно и долго.

ћного знает и много может рассказать о т€желых проблемах —Ўј или о методах борьбы за качество продукции в японии, или о разбегании галактик. „итал Ѕерд€ева (самые свежие издани€ на русском) и  онфуци€ (в подлиннике). —тремитс€ к просветительской де€тельности (вне системы, в которой работает).

¬ директора попадает обычно случайно и по главному критерию Ч образованности. ≈го предшественники были как на подбор: то с незаконченным средним образованием, то с неполным высшим.

ј он известен и в ученой среде, находит врем€, чтобы карабкатьс€ на следующую академическую ступеньку. “айна€ мечта Ч стать действительным членом јкадемии наук, то бишь академиком. Ћюбит общатьс€ с реальными академиками, подпитыва€ их своим богатым производственным опытом.

Ђ—вой пареньї

ѕро него так и хочетс€ сказать: Ђѕрост, как правдаї. ’одит в рваных джинсах и кооперативной футболке, прикрытой кожаной курткой. ћожет по€витьс€ на работе и в спортивном или балахонистом домашнем костюме.

ѕодчиненным, включа€ ветеранов всех войн и п€тилеток, говорит Ђтыї. ћолодых мужчин зовет Ђотецї, а девиц Ч Ђматьї. Ћюбит вспоминать о своем происхождении от малограмотных Ђпредковї.

Ќезаменим на банкетах, овощебазах и шефских работах на селе. ≈го организаторские способности, без вс€кой иронии, на таких меропри€ти€х поражают всех знающих его.

Ќо что касаетс€ собственного предпри€ти€, то он как бы в€нет здесь. ƒиректором становитс€ обычно после вс€ких Ђинтеллектуальныхї нововведений на предпри€тии и после большой оргработы его друзей-руководителей. ќн искренне полагает: все, что можно было изобрести, уже давно изобретено, что нечего ломать голову Ч пусть все идет, как идет.

Ќа любые выборные должности всегда проходит подавл€ющим большинством голосов: избиратели не могут усто€ть перед его очаровательной непосредственностью.  огда обнаруживаетс€ его полна€ профнепригодность, легко находит другую руковод€щую работу.

Ђ‘игарої

ћелькающее всюду ответственное лицо. ќн был директором там, а теперь Ч директором здесь. Ѕывает на родном предпри€тии в темпе Ђдень приезда, день отъездаї. ќ нем говор€т: Ђ“олько что былї, или Ђ¬от-вот придетї. ќн Ч свой человек во всех городских, областных, республиканских органах управлени€.

¬сюду он с важными вопросами, требующими незамедлительного решени€. » его предпри€тие, как это всем ни странно, слывет процветающим. ѕотом во многих местах что-то у него лопаетс€: то ли секретарш в массовом пор€дке сменили, то ли их начальники исчезли. ¬ы€сн€етс€, что в ћоскве ему делать больше нечего, да и в местных органах Ђничего не решаютї.

ј чем зан€тьс€ на своем предпри€тии, он не знает, так как бывал здесь наездами, временно. ќн сидит в одиночестве в своем кабинете некоторое врем€, а потом вдруг исчезает.

ѕредпри€тие долго живет, как привыкло, Ч без директора, & когда по€вл€етс€ новый, начинают интересоватьс€, где старый. ”знают, что он давно трудитс€ снабженцем или экспедитором на предпри€тии с большим фондом командировочных расходов.

Ђ»митаторї

¬нешне напоминает пластмассовый мул€ж симпатичного овоща или фрукта. –озово-коричневый цвет лица и зимой, и летом. ѕервое впечатление благопри€тное: инициативен, активен, работоспособен. Ќо это впечатление обманчивое.

¬ реальности бывает таковым только на совещани€х, собрани€х и прочих заседани€х. «а любым столом сидит, словно в президиуме. ƒва главных слова во всех его речах Ч Ђконкретної и Ђконстатироватьї. ”в€зывает эти слова с любыми другими.

ќбразование среднее Ч между какими-то дневными курсами типа Ђускоренна€ школа бизнесаї и заочным факультетом института с незапоминаемо длинным названием. ¬ директорское кресло попал после многих лет пребывани€ в каких-то комисси€х, советах, комитетах, коллеги€х. » любые указани€ Ђсверхуї, даже пожелани€, воспринимает очень серьезно, откладыва€ ради этого все свои дела.

Ќаилучших результатов предпри€тие добиваетс€ тогда, когда он в длительной отлучке. ѕосле по€влени€ из отпуска или из командировки оп€ть организует заседани€ и собрани€. –аботать подчиненным специалистам становитс€ некогда.

ЂЅульдозерї

—метает на своем пути все, что не удаетс€ подм€ть под себ€. ¬нушает ужас подчиненным и этим повышает их производительность. Ќа любовь и уважение не претендует. — тоской вспоминает о более строгих временах.

Ќе пренебрегает экономическими рычагами, из которых предпочитает самофинансирование и самоснабжение. Ќа этой почве посто€нно входит в конфликт с моральным и уголовным кодексами, но он Ч маловпечатлителен и на это не обращает внимани€.

Ќенавидит частных предпринимателей и журналистов. Ќезаменим при штурмах любого рода. ”верен, что эти качества делают его полезным обществу. ѕеревоспитанию не поддаетс€.

 

ѕриложение 17.  ќЌ“–ќЋ№ Ќ≈ќЅ’ќƒ»ћ ѕќ“ќћ”, „“ќ:

1. »счезает неопределенность

Ќикакие тщательно разработанные планы и программы не смогут учесть все что нужно.  онтроль нужен дл€ того, чтобы корректировать де€тельность твоей фирмы и устран€ть неопределенность.

2. Ќадо предвидеть кризисную ситуацию ќшибки и проблемы, возникающие в работе, переплетаютс€, если их воврем€ не исправить. — помощью контрол€ можно фиксировать ошибки и исправл€ть их до того, как они повред€т достижению целей организации. (≈сли ты неверно застегнул верхнюю пуговицу пиджака, то неверно будут застегнуты и все остальные.)

ѕолезно фиксировать успех

 онтроль вы€вл€ет не только ошибки, но и успех. ќн помогает определить, какие именно направлени€ де€тельности наиболее эффективны.

 онтрольный Ђтрезубецї

* ѕредварительный контроль

¬едетс€ до начала работы. Ёто Ч договоры, сертификаты, стандарты, должностные инструкции, служебные правила вс€кого рода. ѕредварительно контролируютс€ ресурсы Ч человеческие, материальные, финансовые...

* “екущий контроль

»змер€ютс€ фактические результаты работы, идет информаци€, работает обратна€ св€зь с исполнител€ми, корректируютс€ отклонени€.

* «аключительный контроль

‘иксируютс€ итоговые результаты, оцениваютс€ движение к цели и отклонени€, определ€ютс€ санкции (вознаграждение или наказание), делаетс€ анализ дл€ предотвращени€ ошибок в будущем, обеспечиваетс€ мотиваци€ исполнителей на будущее.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 362 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

2271 - | 2071 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.