Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћатрица бизнес-профил€ фирмы AD Little




ƒругой инструмент стратегического анализа разработала не менее известна€ фирма Arthur D. Little. Ёта матрица основана на двух измерени€х Ч рыночной/конкурентной позиции

и зрелости отрасли. —тадии развити€ отрасли народного хоз€йства напоминают жизненный цикл продукта Ч 4 стадии от Ђзарождени€ї до Ђстарени€ї.  онкурентные позиции имеют 5 категорий: от слабой до доминантной. Ќа пересечении измерений позиционируютс€ стратегические зоны хоз€йствовани€, определ€ютс€ их ключевые характеристики и стратегии их развити€. ћатрица AD Little изображена в таблице 16.

“аблица 16 ћатрица AD Little

  —тади€ жизненного цикла отрасли
«арождение –ост «релость —тарение
 онкурентна€ позици€ ƒоминантна€        
—ильна€        
ѕредпочтительна€        
—ущественна€        
—лаба€        

 

ћатрица фирмы Shell International

ƒанный инструмент используетс€ дл€ стратегического анализа и решени€ стратегических и политических вопросов предпри€ти€ и основан на двух измерени€х: прибыльность —«’ и конкурентна€ позици€, занимаема€ фирмой в этой стратегической зоне. Ёти два измерени€ конструируютс€ из многих факторов, которые неодинаковы дл€ различных отраслей, что делает этот инструмент достаточно гибким дл€ применени€ в соответствующих услови€х.

ѕрибыльность определ€етс€ ростом и качеством рынка.  ачество рынка определ€етс€ прошлой прибыльностью сектора и структурными характеристиками, такими, как насыщенность сектора фирмами-конкурентами, веро€тность дифференциации продукции, степень взаимозамен€емости продукции сектора, степень концентрации, фрагментаци€ рынка, легкость смены поставщиков, стоимостные и технологические барьеры входа на рынок и другие.

 онкурентна€ позици€ определ€етс€ такими факторами, как дол€ рынка, производственные мощности, научно-исследовательские мощности.

ѕозициониру€ различные —«’ в такой матрице, можно определить, какую стратегию избрать дл€ каждой из стратегических зон и дл€ общей стратегии фирмы. ¬ таблице 4.3.2 представлена матрица Shell с указанием целесообразных стратегий дл€ каждого вида бизнеса.

“аблица 17 ћатрица Shell

  ѕерспективна€ прибыльность сектора
Ќепривлекательна€ —редн€€ ѕривлекательна€
 онкурентна€ позици€ —лаба€ ƒивестирование ѕостепенный уход ”двоение инвестиций или уход
—редн€€ ѕостепенный уход ѕоддержание и развитие бизнеса ”величение инвестиций
—ильна€ √енераци€ доходов –азвитие бизнеса, лидерство »нвестирование

 

ƒеловой экран McKinsey/GE

ƒеловой экран разработан совместно консалтинговой фирмой McKinsey и компанией General Electric. ƒанный инструмент стратегического анализа представл€ет собой матрицу с двум€ измерени€ми:

Ј сильные стороны компании в данной стратегической зоне хоз€йствовани€;

Ј привлекательность сектора экономики (—«’).

ќценка —«’ по данным измерени€м осуществл€етс€ на основе анализа нижеследующих факторов.

ƒл€ оценки сильных сторон компании:

Ј размер рынка;

Ј рост рынка;

Ј дол€ рынка;

Ј конкурентна€ позици€;

Ј прибыльность;

Ј технологическа€ позици€;

Ј деловой образ;

Ј кадровый потенциал.

ƒл€ оценки привлекательности сектора:

Ј размер сектора;

Ј ценовые тенденции;

Ј рост рынка;

Ј диверсификаци€ рынка;

Ј конкурентна€ структура;

Ј норма прибыли;

Ј технические и инновационные тенденции;

Ј социальные факторы;

Ј экологические требовани€;

Ј правовые аспекты.

¬ результате определени€ позиции каждой из —«’ фирмы можно определить стратегии действий на каждой из них.

”словна€ матрица делового экрана изображена на рисунке 4.3.4.

 

ћатрицы јнсоффа и ѕортера

ƒругим известным инструментом стратегического анализа €вл€етс€ матрица ». јнсоффа, с помощью которой можно исследовать общие очертани€ стратегий дл€ тех или иных тенденций развити€ компании или отдельных стратегических зон хоз€йствовани€, а также круг проблем, св€занных с развитием фирмы. ≈сли предпри€тие собираетс€ занимать новый рынок без изменени€ продукта, то следует реализовывать стратегию проникновени€ на рынок. ≈сли компани€ желает осваивать как новый продукт, так и новый рынок, то следует придерживатьс€ стратегии диверсификации. » так далее в соответствии с таблицей 18, изображающей матрицу јнсоффа.

 

“аблица 18 ћатрица јнсоффа

–ынок ѕродукт
—тарый Ќовый
—тарый ѕроникновение на рынок –азвитие продукта
Ќовый –азвитие рынка ƒиверсификаци€

 

ƒл€ более частного анализа возможных стратегий действий компании в целом или в отдельных стратегических зонах хоз€йствовани€ часто используетс€ матрица ћ. ѕортера, изображенна€ в таблице 19. ƒл€ освоени€ целого сектора рынка целесообразно примен€ть либо стратегию дифференциации, либо стратегию лидерства по издержкам, в зависимости от того, как компани€ собираетс€ расшир€ть долю рынка (или от того, какой вид конкуренции преобладает в данном секторе) Ч ценовыми способами (низкие издержки по сравнению с конкурентами) или неценовыми (выдел€€ своеобразие продукта с точки зрени€ потребителей).

 

“аблица 19 ћатрица ѕортера

  Ќеценова€ конкуренци€ (своеобразие продукта с точки зрени€ потребител€) ÷енова€ конкуренци€ (низкие издержки по сравнению с конкурентами)
ќсваиваетс€ сектор —тратеги€ дифференциации —тратеги€ лидерства по издержкам
ќсваиваютс€ отдельные сегменты рынка  онцентраци€ на основных моментах (стратеги€ ниши)

 

ѕосле анализа стратегического портфел€ с использованием одной или нескольких из предложенных выше матриц целесообразно оценить гибкость стратегического портфел€. ѕод гибкостью стратегического портфел€ понимаетс€ способность последнего устойчиво функционировать при тех или иных изменени€х внешней среды.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 868 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

2097 - | 1823 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.021 с.