Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ема 7. —итуационный анализ предпри€ти€




ќбщие положени€

«адачей ситуационного анализа €вл€етс€ определение ситуации, в которой находитс€ компани€, т.е. определение места, занимаемого предпри€тием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предпри€тие, а также укрупненных характеристик компании в целом. “аким образом, ситуационный анализ складываетс€ из:

1. јнализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможност€ми внешней среды (SWOT-анализ).

2. јнализа стратегической позиции, занимаемой предпри€тием.

3. јнализа сегментов рынка.

4. јнализа конкуренции.

5. ѕозиционного анализа.

—итуационный анализ €вл€етс€ первым видом анализа, проводимого в ходе диагностики. ¬ ходе него определ€етс€ исходна€ позици€ (где мы сейчас находимс€) дл€ всего предпри€ти€. “аким образом, формируетс€ проблемное поле задачи реструктуризации.

ƒанные, полученные в ходе таких исследований, определ€ют весь ход дальнейшей диагностики Ч цели и направлени€ исследований, которые следует проводить в первую очередь, глубину исследований, пор€док проведени€ диагностики, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

 роме этого, результаты ситуационного анализа €вл€ютс€ основными входными данными дл€ разработки стратегии развити€ компании, а также формировани€ целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его меропри€тий.

ќбща€ схема ситуационного анализа представлена в таблице 9.

 

“аблица 9 —хема ситуационного анализа

Ќаправлени€ анализа —одержание »сточник информации
1. SWOT-анализ ¬ы€вление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз, исход€ из состо€ни€ внешней среды »нформаци€ о внешней среде, сведени€ о производственной структуре компании и прочее
2. јнализ стратегической позиции ¬ы€вление и анализ стратегических зон хоз€йствовани€ и стратегического портфел€ в целом »нформаци€ о внешней среде, производственные показатели де€тельности фирмы, организационна€ структура
3. јнализ сегментов рынка ќпределение и анализ рыночных сегментов, на которых функционирует компани€; анализ покупательского спроса ¬нешн€€ рыночна€ информаци€ (маркетинговые исследовани€)
4. јнализ конкуренции ќпределение и анализ видов и основных факторов конкуренции, конкретных конкурентов ¬нешн€€ рыночна€ информаци€ (маркетинговые исследовани€)
5. ѕозиционный анализ ќпределение и анализ места, занимаемого фирмой, ее продукцией, отдельными торговыми марками и товарами по отношению к другим фирмам, торговым маркам и продуктам ¬нешн€€ рыночна€ информаци€ (маркетинговые исследовани€), анализ собственной продукции

—ледует отметить, что ситуационный анализ не об€зательно должен целиком предшествовать другим видам анализа, осуществл€емым при диагностике. Ќо желательно в первую очередь провести SWOT-анализ и анализ стратегической позиции компании.

SWOT-анализ

ѕод SWOT-анализом понимаютс€ исследовани€, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предпри€ти€, оценку его возможностей и потенциальных угроз. ¬озможности определ€ютс€ как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. ”гроза Ч это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: по€вление новых конкурентов, по€вление товаров-заменителей и т.п.

SWOT-анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегос€ времени: от 1 Ч 2 часов до нескольких дней. ≈сли в первом случае выводы приходитс€ делать на основе экспресс-опроса, то при наличии 2 Ч 3 дней удаетс€ предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

SWOT-анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств.

Ќа первом этапе SWOT-анализа перечисл€ютс€ слабые и сильные стороны организации по схеме:

Ј сильные стороны;

Ј слабые стороны;

Ј угрозы;

Ј благопри€тные возможности.

“аким образом, формируетс€ 4 списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в таблице 10.

«атем рассматриваютс€ различные сочетани€ сильных сторон с угрозами и возможност€ми, а также слабых сторон с угрозами и возможност€ми. ѕри этом на пересечении строк и столбцов можно располагать как различные стратегические меропри€ти€, обусловленные конкретным сочетанием сильных или слабых сторон с угрозами и возможност€ми, так и количественные оценки значимости взаимодействи€ сильных или слабых сторон с угрозами и возможност€ми.

–ассмотрим условный пример. —уществует предпри€тие, которое хочет освоить новую продукцию Ч моторные лодки дл€ отдыха населени€. ƒл€ определени€ стратегии провод€т SWOT-анализ. ѕолучены следующие результаты, представленные в табл. 4.2.1.

“аблица 10 ћатрица SWOT-анализа

—ильные стороны: Ј ¬ысокое качество продукции фирмы Ј ћуниципальна€ помощь Ј  валифицированный персонал —лабые стороны: Ј ќтсутствие новых видов продукции Ј —лабый маркетинг Ј Ќедостаток финансов
”грозы: Ј ∆естка€ конкуренци€ Ј ѕокупатели ожидают разнообразного дизайна ¬озможности: Ј ¬ данном регионе много озер, прудов и водоемов Ј ”величение числа желающих провести досуг на воде

 

¬торым шагом анализа будет количественна€ оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Ќа пересечении строки и столбца ставитс€ экспертна€ оценка значимости данного сочетани€ угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и прочее. ≈сли угроз; значима дл€ сильных или слабых сторон предпри€ти€, то оценка значимости такого сочетани€ будет высокой. “аким образом, получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон предпри€ти€, с угрозами и возможност€ми внешней среды. ѕредставим эти данные в виде матрицы (табл. 11).

“аблица 11  оличественна€ оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

  —ильные стороны —лабые стороны
¬ысокое качество продукции фирмы ћуниципальна€ помощь  валифицированный персонал ќтсутствие новых видов продукции —лабый маркетинг Ќедостаток финансов
”грозы ∆естка€ конкуренци€            
ѕокупатели ожидают разнообразного дизайна            
¬озможности ¬ данном регионе много озер, прудов и водоемов            
”величение числа желающих провести досуг на воде            

 

–езультаты оценки по п€тибалльной системе приведены в таблице 11. —уммиру€ полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (см. табл. 12).

“аблица 12  оличественна€ оценка сильных ii слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

—ильные стороны: —лабые стороны:
¬ысокое качество продукции фирмы   ќтсутствие новых видов продукции  
ћуниципальна€ помощь   —лабый маркетинг  
 валифицированный персонал   Ќедостаток финансов  
угрозы: ¬озможности:
∆естка€ конкуренци€   ¬ данном регионе много озер, прудов и водоемов  
ѕокупатели ожидают разнообразного дизайна   ”величение числа желающих провести досуг на воде  

 

“акой анализ позвол€ет, исход€ из состо€ни€ внешней среды, определить, насколько существенны сильные стороны и слабы слабые, а также насколько важны угрозы и возможности, исход€ из состо€ни€ внутренней среды. ѕри этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможност€ми.

 оличественна€ оценка сильных и слабых сторон позвол€ет расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распредел€ть ресурсы между различными проблемами.

ѕосле определени€ количественных характеристик следует сформулировать возникшие проблемы дл€ каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможност€ми. “аким образом, получаем проблемное поле предпри€ти€ (см. табл. 13).

 

“аблица 13 ‘ормулирование проблемного пол€ в рамках SWOT-матрицы

  —»Ћ№Ќџ≈ —“ќ–ќЌџ —ЋјЅџ≈ —“ќ–ќЌџ
¬ысокое качество продукции фирмы ћуниципальна€ помощь  валифицированный персонал ќтсутствие новых видов продукции —лабый маркетинг Ќедостаток финансов
”грозы ∆естка€ конкуренци€ ƒальнейшее повышение качества, исход€ из требований потребителей ќсвоение передовых технологий ќсвоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном ѕовышение квалификации персонала в области маркетинга ѕолучение субсидий
ѕокупатели ожидают разнообразного дизайна ќбновление ассортимента и повышение разнообрази€ продукции за счет муниципальных/правительственных субсидий —уществующий кадровый потенциал в состо€нии обеспечить разнообразие дизайна
¬озможности ¬ данном регионе много озер, прудов и водоемов ”величение объемов продукции ѕолучение налоговых льгот, льготных субсидий –азработка продукции, максимально приближенной к существующим услови€м ѕривлечение специализированных маркетинговых служб дл€ проведени€ исследований
”величение числа желающих провести досуг на воде ”лучшение качества, ввод новых технологий јккумул€ци€ денежных средств населени€ (акционирование, лотереи)

 

—формулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.  оличественна€ оценка проблемы складываетс€ как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможност€ми, перекрываемых данной проблемой (см. табл. 14).

 

“аблица 14  оличественна€ оценка проблем предпри€ти€

ѕроблема ќценка
ƒальнейшее повышение качества, исход€ из требований потребителей  
ќсвоение передовых технологий 3 (1+2)
ќбновление ассортимента и повышение разнообрази€ продукции за счет правительственных субсидий 5 (4+1)
—уществующий кадровый потенциал в состо€нии обеспечить разнообразие дизайна  
”величение объемов продукции 4 (2+2)
ѕолучение налоговых льгот, льготных субсидий 2(1+1)
–азработка продукции, максимально приближенной к существующим услови€м  
”лучшение качест^1, ввод новых технологий  
ѕовышение квалификации персонала в области маркетинга 7 (3+4)
ѕолучение правительственных субсидий 6(3+2+1)
ќсвоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном 16 (3+3+5+5)
ѕривлечение специализированных маркетинговых служб дл€ проведени€ исследований 8 (4+4)
јккумул€ци€ денежных средств населени€ (акционирование, лотереи)  

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1443 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинайте делать все, что вы можете сделать Ц и даже то, о чем можете хот€ бы мечтать. ¬ смелости гений, сила и маги€. © »оганн ¬ольфганг √ете
==> читать все изречени€...

2106 - | 1914 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.