Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ы€вление стратегических зон хоз€йствовани€




¬ы€вление —«’ происходит в следующем пор€дке. —тратегическа€ зона определ€етс€ потребност€ми рынка, технологией, типом клиента и географическим районом. ѕерспективы развити€ —«’ оцениваютс€ с точки зрени€ роста рынка, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха. ќпредел€ющими показател€ми развити€ зоны хоз€йствовани€ €вл€ютс€:

Ј фаза развити€ (фаза жизненного цикла);

Ј размеры рынка;

Ј покупательна€ способность (платежеспособный спрос);

Ј существующие барьеры входа;

Ј привычки покупателей;

Ј состав конкурентов;

Ј вид и интенсивность конкуренции;

Ј основные каналы сбыта;

Ј государственное регулирование;

Ј показатели развити€ внешнего (экономического, социально-политического, технологического) окружени€.

”словно схема выделени€ стратегических зон хоз€йствовани€ представлена на рис. 15 и в примере 15.

 

–ис. 15 —хема выделени€ стратегических зон хоз€йствовани€

 

“аблица 15 —тратегические зоны хоз€йствовани€ –јќ Ђ–оснефтегазстройї

Ќаправлени€ де€тельности компанииt —тратегическа€ зона хоз€йствовани€
Ќаименование —одержание
—троительство Ќефтегазовое строительство —ооружение линейных и наземных нефтегазовых объектов, специальных инженерных сооружений, обустройство нефтегазопромыслов, ремонт, реконструкци€ и модернизаци€ нефтегазовых объектов
ѕромышленно-гражданское строительство в –оссии и за рубежом »нженерные изыскани€, проектирование, осуществление функций генерального заказчика и подр€дчика, строительство Ђпод ключї
ѕромышленность ѕромышленное производство дл€ нужд строительства ѕроизводство специальных материалов, конструкций и деталей дл€ строительства объектов добычи, транспорта и переработки нефти и газа
 омплексный инжиниринг ѕроектный, технологический и строительный инжиниринг »нженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструктор-ского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управлени€, реализации продукции, в том числе: оценка технических и экономических возможностей организации производства, проектирование оборудовани€, изготовление рабочих чертежей опытных образцов, составление смет расходов, надзор за строительством, выполнение функций заказчика и подр€дчика, помощь в техническом управлении производством, обучение персонала, консультации по эксплуатации оборудовани€, оптимизаци€ технологических процессов
–азработка тендерной документации –азработка предквалификационной документации, оферт, соответствующих требовани€м и услови€м тендерной документации, участие в тендерах, оформление договоров (контрактов) в случае выигрыша тендера и др.
”правление проектами в –оссии и за рубежом –уководство и координаци€ людских и материальных ресурсов на прот€жении жизненного цикла проекта, направленные на эффективное достижение его целей, техническа€ разработка проектов, составление смет, финансовое и экологическое обоснование проектов
‘инансово-инвестиционна€ де€тельность ƒе€тельность на фондовом и валютном рынках ƒе€тельность на рынке государственных и корпоративных ценных бумаг, международном финансово-кредитном и валютном рынках
»нвестиционна€ де€тельность ѕривлечение кредитно-финансовых средств дл€ реализации проектов, взаимозачет задолженностей и др.
“оргова€ де€тельность и материально-техническое снабжение “оргова€ де€тельность “орговл€ материально-техническими ресурсами, продовольствием, оборудованием, дорожностроительной техникой, сырьем, в том числе углеводородным (экспорт Ч импорт нефти, природного газа, газового конденсата, нефтепродуктов, горюче-смазочных материалов и пр.)
ћатериально-техническое обеспечение —набжение, сбыт, комплектаци€, складские услуги, оптово-посредническа€ де€тельность в интеграции с производственно-финансовой де€тельностью
”слуги Ћизинговые услуги Ћизинг (внутренний и международный) предпри€тий и других имущественных комплексов, зданий, сооружений, оборудовани€, транспортных средств, другого движимого и недвижимого имущества
”слуги грузоперевозчика “ранспортирование, хранение транзитного оборудовани€, складские услуги
”правление недвижимостью ќбслуживание, эксплуатаци€ и предоставление в аренду
ѕосреднические и представительские услуги в регионах –оссии, —Ќ√ и за рубежом ћаркетинг рынков, проектов, посреднические услуги, управление региональными проектами
Ќегосударственное пенсионное обеспечение Ќегосударственное пенсионное обеспечение физических лиц по договорам с юридическими лицами и в рамках реформы пенсионного обеспечени€ Ч Ђпрофессиональные системыї
—траховые услуги Ћичное, имущественное страхование (страхование грузов, имущества и финансовых рисков) и страхование ответственности (страхование гражданской ответственности перевозчика, страхование гражданской ответственности предпри€тий Ч источников повышенной опасности, страхование профессиональной ответственности за неисполнение об€зательств, перестрахование)
 онсалтинговые услуги ћенеджмент-консалтинг по вопросам: стратегического развити€ предпри€тий, приобретени€ имущества, реорганизации предпри€тий, финансовым вопросам (налогам, бухгалтерскому учету, кредитам, страхованию, оценке предпри€тий и бизнеса), управлению кадрами, тренинга, системы оплаты труда, социальным вопросам, управлению карьерой; юридическим вопросам

 

„исло —«’ может быть большим (в зависимости от масштабов де€тельности компании), но чтобы обеспечить рациональность стратегических решений, следует отобрать достаточно узкий круг (не более 50) путем объединени€ близких по параметрам зон хоз€йствовани€ или путем их отсечени€.

ѕосле определени€ совокупности —«’, занимаемых предпри€тием, т.е. стратегического портфел€, необходимо провести исследовани€ текущего состо€ни€ данной стратегической зоны хоз€йствовани€, ее перспектив и направлений развити€.

«атем осуществл€етс€ непосредственный анализ стратегической позиции предпри€ти€ с помощью известных средств, таких, как:

Ј матрица BCG;

Ј матрица AD Little;

Ј матрица Shell;

Ј деловой экран McKinsey/GE;

Ј матрицы јнсоффа и ѕортера.

ћатрица BCG ( Boston Consulting Group )

ќдним из самых распространенных инструментов стратегического анализа €вл€етс€ матрица роста/доли рынка известной американской консалтинговой фирмы BCG. ћатрица основана на предположении, что денежные потоки €вл€ютс€ показател€ми успеха де€тельности фирмы в различных стратегических зонах хоз€йствовани€ и соотнос€тс€ с занимаемой долей на соответствующем рынке и ростом данного рынка. »спользование денежных средств (отток) необходим в случае значительного роста рынка (быстро растущие рынки требуют инвестиций в развитие соответствующих стратегических зон хоз€йствовани€ предпри€ти€), и генераци€ денежных средств (приток) €вл€етс€ функцией от занимаемой доли.

¬ соответствии с такими предположени€ми весь стратегический портфель предпри€ти€ может быть классифицирован и изображен в виде матрицы 2x2.  ажда€ клетка матрицы описывает различные типы —«’, вход€щих в стратегический портфель, как это изображено на рис. 4.3.2.

 ратко опишем различные сегменты стратегического портфел€, как они представл€ютс€ в матрице.

¬ысока€ дол€ и высокий рост рынка (обычно такие —«’ условно-образно называютс€ Ђзвездамиї (stars)). “акие Ђзвездыї генерируют большой объем положительных денежных потоков, но в то же врем€ большими €вл€ютс€ потребности в инвестици€х. ѕоэтому все положительные денежные потоки съедаютс€ самой Ђзвездойї. Ёти —«’ €вл€ютс€ будущим компании и поэтому требуют поддержки со стороны руководства. ѕо мере того как рост рынка снижаетс€, —«’ переход€т в разр€д Ђдойных коровї.

¬ысока€ дол€ и низкий рост рынка (Ђдойные коровыї (cash cow)). ƒанные стратегические зоны больше производ€т денежных средств, нежели потребл€ют. ќни €вл€ютс€ основным источником текущего благополучи€ фирмы. ќсновной стратегией действи€ на таких рынках €вл€етс€ удержание существующей доли рынка без попыток расширени€ де€тельности.

Ќизка€ дол€ и высокий рост рынка (Ђкапризные детиї (problem children)), иногда Ђрисковые предпри€ти€ї (wildcats) или Ђпроблемные точкиї (problem marks)). —«’ этой категории больше требуют инвестиций, нежели генерируют денежных средств. —тратеги€ми действий в этих —«’ могут быть либо лидерство, либо выход.

Ќизка€ дол€ и низкий рост рынка (Ђпсыї, Ђсобакиї (dogs)). —тратегией в этой категории стратегических зон будет максимизаци€ положительных денежных потоков, даже если эти действи€ приведут к уходу из —«’.

— помощью этого инструмента можно вы€вить взаимосв€зь между —«’ и эффективное их взаимодействие, стратегии поведени€ на различных рынках, потребности в инвестици€х и спрогнозировать денежные потоки.

ћатрицу BCG можно использовать и дл€ прогнозировани€ или планировани€ стратегий на различных —«’. ”словный пример такого анализа с учетом фактора времени и динамики развити€ рынков изображен на рисунке 4.3.3.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 707 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2317 - | 2157 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.