Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬нешние услови€ (контекст) и организационна€ структура




»сключительно широко задуманное и сложное исследование взаимосв€зи структуры организации со средой, т. е. с внешними услови€ми, в которых она функционирует, было выполнено ƒ. ѕью, ƒ. ’иксоном, ’инингсом и “ернером. ѕервоначально группа работала в јстонском университете (Ѕирмингем), но затем распалась. Ёти авторы используют подход, в котором целый р€д факторов св€зываетс€ с характеристиками организации. “аким образом, это многосторонний подход в отличие от подходов, Ђоснованных на предположении, что одно конкретное контекстуальное свойство €вл€етс€ главным определителем структурыї.

ѕью и др. рассматривают различные структурные переменные как функцию внешних факторов (контекстуальных переменных).

¬нешние факторы

1. ѕроисхождение и истори€.

2.  ому принадлежит и кем контролируетс€ организаци€.

3. –азмеры.

4. ”став.

5. “ехнологи€.

6. ћестоположение.

7. –есурсы.

8. «ависимость от головной или других организаций (в исследовании не рассматривалась из-за трудности сбора данных).

—труктурные переменные

1. —труктуризаци€ де€тельности:

а) функциональна€ специализаци€;

б) ролева€ специализаци€;

в) стандартизаци€ (обща€);

г) формализаци€ (обща€).

2.  онцентраци€ полномочий:

а) централизаци€ полномочий;

б) автономность организации;

в) стандартизаци€ процедур подбора и продвижени€ кадров.

3. Ћинейное руководство основными работами:

а) число подчиненных на одного руководител€;

б) формализаци€ учета выполнени€ работ;

в) численность линейных руководителей (в процентах к общему числу работников).

Ётот перечень дает некоторое представление об исследованных переменных. ќднако, по-видимому, следует отметить, что технологи€ была определена как Ђпоследовательность физических методов, примен€емых к объекту основной работы в организации, даже если этими физическими методами €вл€ютс€ только перо, бумага и чернила.  роме того, Ђбыли разработаны п€ть шкал измерени€ взаимосв€занных аспектов технологииї.  онцепцию ¬удворд использовать было нельз€ из-за ее недостаточной обобщенности применительно к обследованной авторами выборке фирм.

“рудно рассказать о работе ѕью и др. кратко, так как их стать€ сама была кратким изложением исследовани€. ќни изучали св€зь не только внешних факторов со структурными переменными, но и внешних факторов и структурных переменных между собой, и использовали множество многофакторных статистических методов. Ќекоторые взаимосв€зи более интересны социологу и политологу, чем бизнесмену. Ќекоторых из установленных взаимосв€зей можно было ожидать, другие оказались неожиданностью, а третьи были примечательны отсутствием сколько-нибудь заметного взаимовли€ни€.  ак и ожидалось, дл€ более крупных организаций была характерна больша€ специализаци€, стандартизаци€ и формализаци€, чем дл€ менее крупных. — другой стороны, не было обнаружено св€зи между размерами и автономностью организации, а между размерами и централизацией была отрицательна€ св€зь. ќтсюда, к удивлению, оказалось (см. перечень структурных переменных), что, чем больше специализаци€, стандартизаци€ и формализаци€ в фирме, тем меньше централизаци€.  ак указывают ѕью и др., не существует единой бюрократии в понимании ¬ебера, так как организаци€, создающа€ специализированную службу и разрабатывающа€ определенный пор€док работы в соответствии с принципами бюрократии, €вл€етс€ децентрализованной Ч возможно, потому, что в этом случае полномочи€ Ђможно без риска децентрализоватьї. — точки зрени€ положений Ѕернса и —толкера, интерес представл€ет следующее наблюдение авторов: Ђ≈сли число должностей и людей превышает возможности личного контрол€, структуру организации следует сделать более четкойї. (ќднако –. ’олл, ƒж. ’эас и ƒж. ƒжонсон не нашли положительной взаимосв€зи между размерами организаци€ и степенью формализации.) јвторы подытоживают свое исследование указанием на то, что Ђзнание значений небольшого числа контекстуальных переменных позвол€ет предсказывать структурный профиль организации с достаточной точностью.

–ост организации

»з работы ѕью и др. следует, что по мере роста размеров организации

1) специализаци€ углубл€етс€;

2) возрастает сложность, так как увеличиваетс€ дифференциаци€ должностей и подразделений;

3) более веро€тна высока€ формализаци€ в св€зи с усложнением проблемы контрол€ и координации;

4) усиливаетс€ децентрализаци€ как средство разрешени€ возросших проблем координации;

5) происход€т изменени€ в структуре накладных административных расходов “ак, можно ожидать уменьшени€ числа руководителей, поскольку руководитель в состо€нии контролировать большее число подчиненных, чем если бы он возглавл€л одно комплексное подразделение с разнообразными задачами. — другой стороны, специализированные подразделени€ нужно координировать, это может потребовать увеличени€ числа уровней управлени€. ќднако многое будет зависеть от степени неопределенности технологии и внешней среды.  ак показано выше, механистическа€ бюрократическа€ структура больше подходит дл€ стабильных условий.

–ост размеров не €вл€етс€ единственной формой роста, что становитс€ очевидным, когда мы говорим о личном росте человека. ѕрименительно к человеку мы можем говорить о росте зрелости, возможностей обучени€, способности реагировать на изменени€ условий внешней среды и росте разнообрази€ целей, к которым человек может стремитьс€. ¬озможно, что такое понимание роста окажетс€ полезным и дл€ анализа организаций.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 570 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

2168 - | 1986 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.