Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


≈диничное и мелкосерийное производство




  • производство изделий по спецификаци€м заказчика;
  • изготовление образцов;
  • изготовление крупного оборудовани€ по стади€м;
  • производство небольших партий по заказам покупателей.

 рупносерийное и массовое производство

  • производство крупных партий;
  • производство крупных партий на сборочных лини€х;
  • массовое производство.

Ќепрерывное производство

  • производство химических препаратов на заводах, выпускающих несколько видов продукции;
  • непрерывное производство жидких, газообразных и кристаллических веществ.

–азличи€ размеров и отраслевой принадлежности фирм, представленных в выборке ¬удворд, не объ€сн€ли различий в их организации. ¬ то же врем€ была обнаружена взаимосв€зь между организационной структурой и технологией.

¬ы€вилось, что при переходе от мелкосерийной к непрерывной технологии производства менеджеры удел€ют все больше внимани€ технологическим аспектам, а не руководству людьми, так как с уменьшением неопределенности облегчаютс€ контроль, координаци€ и оценка. „асть вы€вленных взаимосв€зей представлена в табл. 8.

“аблица 7 ¬заимосв€зь технологии производства и основных параметров системы управлени€

ќрганизационные характеристики “ехнологи€
единичное или мелкосерийное производство крупносерийное или массовое производство непрерывное производство
1 “ипичный диапазон контрол€ управл€ющего первого уровн€      
2.  оличество уровней управлени€      
3. ¬ажнейшие функции –азработка ѕроизводство ћаркетинг
4. “енденци€ к линейно-штабному управлению —лаба€ «аметна€ —лаба€

ѕри единичном производстве работа подчиненных, как правило, взаимозависима и не поддаетс€ нормированию, а при непрерывном производстве ошибки в работе могут иметь значительные последстви€. Ёто плюс характер работы могут объ€снить более узкий Ђдиапазон контрол€ї в этих видах производства по сравнению с массовым. ћеньшее число уровней управлени€ в мелкосерийном производстве может быть св€зано с большей неопределенностью, тогда как высокие структуры в фирмах с непрерывной технологией могут отражать взаимозависимость де€тельности. ¬ысока€ дол€ штабных специалистов в крупносерийном или массовом производстве может отражать сложность проблемы оперативного управлени€, но это все предположени€, основанные на том, что рассматривалось выше.

 огда примен€емые организационные формы были сопоставлены с прибылью и темпами роста, то оказалось, что фирмы, в которых значени€ организационных характеристик отклон€ютс€ от средних дл€ данного типа технологии, менее эффективны, чем фирмы со средними значени€ми.  роме того, классические Ђпринципыї, по-видимому, применимы к фирмам с крупносерийной технологией и непригодны дл€ фирм с единичным и непрерывным производством. ƒл€ крупносерийного производства требовалась Ђмеханистическа€ї система (четкое распределение об€занностей и т. д.), тогда как дл€ единичного и непрерывного производства требовалась Ђорганизмическа€ї система Ч более гибкий тип организации.

“рудно, конечно, установить св€зь между организационной структурой и эффективностью, так как определить и измерить Ђхорошуюї работу нелегко, если фирмы добиваютс€ разных целей и устанавливают различные соотношени€ между риском и прибылью, между прибылью и приростом производства.  роме того, фирмы используют различные методы учета резервов, капиталовложений и запасов. Ё. ёхтмэн и —ишор, например, вообще отвергают подход с точки зрени€ целей как метод оценки организационной эффективности из-за его Ђсерьезных методологических и теоретических недостатковї и особенно из-за Ђего неспособности предложить логически обоснованную процедуру эмпирической идентификации целейї. (ќни предлагают совершенно новый подход дл€ определени€ организационной эффективности, основанный на оценки позиции фирмы в ее взаимодействии с внешней средой по поводу приобретени€ ограниченных и ценных ресурсов.)

Ѕыло установлено, что дл€ фирм с мелкосерийным и единичным производством ключевой функцией €вл€етс€ проектно-конструкторска€, поскольку издели€ производ€тс€ по индивидуальным спецификаци€м. ћежличностные взаимосв€зи между персоналом различных отделов были гармоничными, так как они нуждались в посто€нном взаимодействии и взаимной поддержке. —ледовательно, здесь наблюдалась согласованность между системой координации, определ€вшейс€ типом технологии, и сложившимс€ социальным климатом. ¬ фирмах с массовой и крупносерийной технологией важнейшим видом де€тельности было производство, так как низкие производственные затраты были основным оружием в конкурентной борьбе. ќднако необходимость в посто€нном взаимодействии и сотрудничестве между отделами в этом случае была меньше, и, как следствие, всеобщим €влением стало местничество. “ем не менее возникавшие конфликты, по-видимому, носили конструктивный, а не разрушительный характер и способствовали достижению целей. ƒл€ фирм с непрерывным технологическим процессом важнейшим фактором был маркетинг, так как капитальные вложени€ в оборудование и трудности, св€занные с хранением запасов готовой продукции, были здесь весьма значительными. ќтделы в таких фирмах меньше завис€т друг от друга по сравнению с фирмами с крупносерийной технологией, и поэтому межгрупповое сотрудничество имело меньшее значение.

–езюмиру€, можно сказать, что межличностные взаимоотношени€ и отношени€ между отделами:

1) гармоничны в фирмах с мелкосерийной технологией;

2) характеризуютс€ конструктивным конфликтом в фирмах с массовым производством;

3) маловажны дл€ фирм с непрерывным технологическим процессом.

ћногие люди, работающие в фирмах с крупносерийным производством, будут удивлены, узнав, что дл€ их фирм важнейшим видом де€тельности €вл€етс€ производство, а маркетинг наименее важен, поскольку потребность в их продукции хорошо известна, а конкуренци€ основываетс€ на цене и быстроте поставок.  омпани€ »Ѕћ, например, производство в которой €вл€етс€ крупносерийным, основное внимание удел€ет продаже своих изделий и, уж конечно, не стремитс€ использовать цену в конкурентной борьбе, так как цена Ч не основной фактор при закупках. ќднако при иной интерпретации выводов может показатьс€, что така€ их критика необоснованна. ¬удворд просто подчеркивает, что при единичном производстве продажа издели€ предшествует его изготовлению, тогда как при массовом пли крупносерийном производстве продажа осуществл€етс€ после завершени€ производства партий.

«начение работы ¬удворд заключаетс€ в возможности (необходимости?) планировани€ организационных изменений при последовательном переходе фирмы от мелкосерийного к непрерывному производству. Ќо при этом остаетс€ необходимость объ€снить, почему технологи€ вли€ет на организацию. ќбъ€снений может быть несколько.

1.  ак тип технологии, так и форма организации есть следствие некоторого совершенно постороннего фактора.

2. Ќекоторый конкретный элемент технологии €вл€етс€ объ€снительной переменной (¬удворд критикуют в первую очередь за следование одномерному подходу. ≈е классификаци€, учитывающа€ только один признак, на самом деле охватывает много признаков).

3. “ехнологи€ воздействует на организацию посредством третьего фактора, такого, как Ђстепень неопределенности решени€ї. ƒругими славами, если Ђстепень неопределенности решени€ї прин€ть посто€нной, исчезнет взаимосв€зь между технологией и организацией.

4. Ќекотора€ предшествующа€ переменна€ объ€сн€ет эту взаимосв€зь. ƒругими словами, можно найти некоторый предшествующий фактор, который вли€ет на технологию и через нее Ч на организацию; если технологи€ посто€нна, то воздействие на организацию отсутствует.

–абота ¬удворд не смогла объ€снить, почему фирмы с мелкосерийным и непрерывным типами производства имеют много общего и почему св€зь между технологией и структурой в фирмах с производством массового типа оказалась наиболее слабой. —начала ¬удворд пыталась найти такое объ€снение в элементах технологии, но позже перешла к поиску объ€снени€ с помощью степени неопределенности решаемых задач и вытекающим из нее характером системы контрол€. (ƒругие объ€снени€ предлагали ƒ. ’иксон, ƒ. ѕью, ƒ. ‘ейсей и √. ќлдрич.) ѕри этом предполагалось, что различные типы технологии требуют и различных форм контрол€.

¬удворд выделила две линии классификации систем контрол€:

а) от исключительно личностного контрол€ (осуществл€емого, например, собственником или предпринимателем) до полностью механизированного контрол€ без участи€ человека. (Ќапример, автоматический машинный контроль. ѕереход к контролю без участи€ человека влечет за собой отделение планировани€ от исполнени€. ¬ своей крайней форме это встречаетс€ тогда, когда работники, эксплуатирующие автоматизированный завод, не поддерживают никакой св€зи с проектировщиками.) “акое изменение систем контрол€ имеет место при последовательном переходе от единичного к массовому и непрерывному производству;

б) от единой интегрированной системы контрол€ до многоэлементной системы контрол€, в которой используютс€ локальные стандарты. ”величение числа таких подсистем контрол€, действующих независимо друг от друга, содержит возможность конфликтов, так как требовани€ различных подсистем контрол€ (контролеров) должны быть взаимоув€заны.

Ќиже показана матрица, которую можно использовать дл€ объ€снени€ некоторых из обнаруженных организационных различий (табл. 9).

“аблица 8 —истемы контрол€

   онтроль
личностный обезличенный
 онтроль ≈дина€ интегрированна€ система контрол€ ≈диничное пли мелкосерийное производство Ќепрерывное производство
ћногокомпонентна€ система контрол€  рупносерийное или массовое производство  рупносерийное и массовое производство

–. ’ант объ€сн€ет сходство между единичным производством и производством с непрерывным технологическим процессом при помощи тех же идей, которые обсуждаютс€ ниже в св€зи с работой „. ѕерроу. ’ант утверждает, что организации с этими типами технологии привод€тс€ в движение необходимостью решени€ проблем, а не просто достижением высокой производительности. ‘ирмы с единичным типом производства посто€нно сталкиваютс€ с множеством исключительных случаев, и это обсто€тельство отражаетс€ на их организационной структуре. — другой стороны, хот€ в фирмах с непрерывным технологическим процессом и мало таких исключительных случаев, но каждый из них влечет за собой большие отрицательные последстви€, если с ними не считаютс€. ѕоэтому такие фирмы тоже стро€т организационную структуру так, чтобы сосредоточивать внимание на решении проблем.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1539 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

2103 - | 1839 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.