Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Ваши сотрудники - это ваш ресторан




Д ля большинства людей отношения между сотрудниками и гостями -это и есть ресторанный бизнес. Качество взаимоотношений между официанткой Бетти Лоу и гостями за столиками, которые она обслуживает, это и есть, если вам угодно, марка и репутация вашего заведения. Все мы по­нимаем важность обучения. Но если знания теории не применяются каж­додневно на практике, ресторан едва ли сможет полностью реализовать свой потенциал.

Проведя сотни семинаров с обслуживающим персоналом, я убедился, что ча­евые не всегда являются для официантов основным стимулом хорошей ра­боты. Хотя, разумеется, никто не станет отрицать, что в большинстве ресто­ранов чаевые — важная статья их доходов. Эта часть моих размышлений по­священа чаевым. Она взята из моей книги «50 советов для увеличения ваших чаевых: как удовлетворить потребности гостя».

Мы поговорим о трех эффективных способах привлечения гостей. К ним я отношу умение наглядно выразить признательность, искусство делать пер­сональные рекомендации и, наконец, приглашение посетить вас еще раз.

Конечно, не все ваши сотрудники могут и должны знать эффективные спо­собы организации продаж. Однако темы, обсуждаемые здесь, - это те облас­ти, в которых ваша команда может действовать самостоятельно, не дожида­ясь разрешения менеджеров.

Ваши сотрудники - это средство и инструмент внедрения идей, изложенных в этой книге. Именно они в значительной мере формируют и определяют от­ношение посетителей к заведению. Это они встречают и обслуживают гос­тей и дают им пищу для разговора. Они первыми узнают о претензиях и не­довольстве гостей и претворяют в жизнь программы, нацеленные на то, что­бы увеличить число постоянных посетителей, а значит, продаж и прибыли.

Не откладывайте книгу в сторону - и вы узнаете, чем и как ваши сотрудники могут расположить к себе клиентов, улучшить их настроение и настроить на желание посетить вас снова.

Чаевые

Вы решили посвятить вашу жизнь или, по крайней мере, ее часть ресторанному бизнесу. Это значит, что вы настроены сделать все, чтобы понра виться гостям и оправдать их ожидания. А они, направляясь к вам, ждут хоро­шего к ним отношения и приятного времяпрепровождения.

Специфическая особенность сферы услуг заключается в чаевых. Для боль­шинства работников этой сферы чаевые - хороший дополнительный источ­ник заработка. Можно любить или ненавидеть это явление, но нельзя оспо­рить тот факт, что чаевые — это ответная реакция клиентов на качество услуг.

Качество взаимоотношений персонала с посетителями не только определя­ет заработок части сотрудников, но и характеризует класс и уровень заведе­ния. Кто бы что ни говорил, а успех вашего бизнеса находится в их руках!

Каждый работник сферы услуг хочет работать лучше, чтобы больше зараба­тывать. Цель этой книги — помочь им в этом. Она содержит ценные советы по улучшению качества услуг, рекомендации, как создать такие взаимоотно­шения с гостями, которые сделают их более щедрыми на чаевые и стимули­руют их повторный к вам визит.

Если вы пропустите эти идеи через себя и сделаете их частью своего стиля, то достаточно скоро ощутите результаты на собственном кармане!

Собственно, существует два способа повысить размеры чаевых: увеличить объем продаж и/или повысить процент, который гость оставляет в качестве чаевых. Рассмотрим обе эти возможности и то, как они могут отразиться на финансовом результате.

Способ первый: увеличение объема продаж

Чаевые - это процент с продажи, следовательно, больший объем продаж оз­начает большие чаевые.

Наиболее распространенный подход - увеличение величины заказов при помощи техники внушения гостю выгодности того или иного заказа. Вы­полненный честно и умело, подобный подход может быть очень эффек­тивным. Плохо исполненный - граничит с недобросовестностью и мани­пуляцией.

Другая проблема — если внимание сосредоточено на том, сколько тратят гости, это может осложнить налаживание тесных контактов с ними. А впе­чатление гостей о качестве обслуживания напрямую зависит именно от этих контактов.

Чаевые даются за обслуживание, а не за подачу блюд. Если вы получили сего­дня хорошие и выгодные заказы, но потеряли клиента в качестве постоянно го, согласитесь, что увеличение стоимости чека вряд ли может считаться ум­ной стратегией, цель которой - увеличение доходов в течение длительного времени.

Другой способ увеличить объем продаж - добиться, чтобы клиенты прихо­дили чаще. Если вы по-настоящему заинтересованы в этом, то должны пол­нее удовлетворять желания и потребности гостей, нежели наращивать число продаж (хотя зачастую это вполне совместимые вещи).

Привлечение постоянных клиентов - оптимальный путь увеличения числа продаж. Если вы сможете добиться, что кто-то станет приходить к вам ежеме­сячно хотя бы на один раз чаще, вместо того чтобы заглянуть к вашему кон­куренту, то вы только на одном человеке увеличиваете продажи на 50 про­центов. Без увеличения средней стоимости чека и без всякого давления на гостя.

Способ второй: увеличение процента чаевых

Если гость оставляет в качестве чаевых больший процент, чем принято, это также увеличивает доход официанта. К примеру, чаевые увеличились с 10 до 20 процентов с чека, следовательно, появился шанс удвоить доход при том же объеме продаж!

Величина чаевых может рассчитываться по-разному. Некоторые клиенты оставляют чаевые, потому что это традиционно для страны, в которой они живут (если вы обслуживаете иностранцев, знайте, что для их страны это мо­жет быть нетипичным). Есть и такие, кто оставляет чаевые, даже если обслу­живание было на низком уровне, потому что иначе они чувствуют себя вино­ватыми перед официантами.

Оставит гость 10 или 30 процентов - зависит от уровня личного общения, который официант смог наладить с гостем. Чем теснее и приятнее общение, тем больше чаевых можно получить. По крайней мере, когда посетитель ре­шает, сколько оставить, эта связь скорее заставит его округлить сумму в плюс, нежели в минус!

Подумайте, есть ли у вас посетители, которые просят, чтобы их обслужил именно тот или иной сотрудник? Он обычно получает от них хорошие чае­вые? Если вы способны не лукавя ответить утвердительно, это наглядно пока­зывает, как срабатывает личный контакт. Позитивный момент здесь заклю­чается в том, что подобного можно добиться за каждым столиком!

Следующий раздел предлагает некоторые идеи, которые помогут вам в этом. Продолжайте читать!





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 170 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Сложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © Амелия Эрхарт
==> читать все изречения...

3133 - | 2978 -


© 2015-2026 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.