Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроектирование организационной структуры




ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ » ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈. ѕоскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение сто€щих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироватьс€ на стратегических планах организации. Ќекоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относ€щеес€ к стратегическому планированию, поскольку оно определ€ет то, как организаци€ будет направл€ть усили€ на достижение своих основных целей. ќднако, с нашей точки зрени€ организаци€ де€тельности - это ина€, отлична€ функци€. ѕо нашему мнению, она основываетс€ на стратегии организации, но не €вл€етс€ самой стратегией.

Ётот подход был предложен јльфредом „андлером. ќн проанализировал, как на прот€жении р€да лет измен€лись организационные структуры таких фирм, как <ƒюпон>, <ƒженерал ћоторс>, <—тандарт ќйл оф Ќью-ƒжерси> и <—ирс>. Ќаблюда€ за тем, как эти изменени€ соотносились с изменени€ми стратегий и целей организации, „андлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: <—тратеги€ определ€ет структуру>. Ёто означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. ѕоскольку с течением времени стратегии мен€ютс€, то могут понадобитьс€ соответствующие изменени€ и в организационных структурах.

Ё“јѕџ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ√ќ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»я. ѕор€док, в котором мы ранее представл€ли элементы концепции формировани€ организаций, может ввести читателей в заблуждение. Ќаш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношени€м власти и, наконец, к общей структуре организации. Ёто могло привести к мысли, что структура организации вырабатываетс€ снизу вверх: сначала прорабатываютс€ задачи, а обща€ структура организации - в самом конце. ќднако дело обстоит как раз наоборот. —огласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатыватьс€ сверху вниз. Ќет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планировани€. ¬начале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируютс€ общие задачи, - а потом составить конкретные правила.

“аким образом, последовательность действий следующа€:

1. ќсуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлени€м де€тельности по реализации стратегии. –ешите, какие виды де€тельности должны выполн€тьс€ линейными подразделени€ми, а какие - штабными.

2. ”становите соотношени€ полномочий различных должностей. ѕри этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделени€, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.

3. ќпределите должностные об€занности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам. ¬ организаци€х, де€тельность которых в значительной мере св€зана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепл€ет их за непосредственными исполнител€ми, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.

¬ажно пон€ть, что по€вивша€с€ в итоге разработки организационна€ структура - это не застывша€ форма, подобна€ каркасу здани€. ѕоскольку организационные структуры основываютс€ на планах, то существенные изменени€ в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. » в самом деле, в действующих организаци€х к процессу изменени€ организационной структуры следует относитьс€ как к реорганизации, т.к. этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. ¬ насто€щее врем€ успешно функционирующие организации регул€рно оценивают степень адекватности своих организационных структур и измен€ют их так, как этого требуют внешние услови€. “ребовани€ внешней среды, в свою очередь, определ€ютс€ в ходе планировани€ и контрол€. ѕочти в каждом номере журнала <Ѕизнес ”ик> сообщаетс€ о крупной реорганизации, проход€щей в той или иной солидной фирме.

ƒалее в этой главе описаны альтернативные варианты организационных структур, успешно зарекомендовавшие себ€ к насто€щему моменту.  ак мы увидим позднее, каждый изних годитс€ только дл€ определенных ситуаций и достижени€ соответствующих целей. ѕор€док представлени€ альтернативных организационных структур приблизительно соответствует очередности их по€влени€. ѕоэтому начнем с бюрократической структуры управлени€ первой систематически разработанной моделью организационной структуры, остающейс€ еще пока ее основной и доминирующей формой.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1289 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

516 - | 527 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.