Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ункциональна€ организационна€ структура




‘ункциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейс€ изучению и разработке. ‘ункциональна€ схема организации де€тельности по-прежнему широко используетс€ в компани€х среднего размера. ‘”Ќ ÷»ќЌјЋ№Ќјя ƒ≈ѕј–“јћ≈Ќ“јЋ»«ј÷»я - это процесс делени€ организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и об€занности. ¬ принципе создание функциональной структуры сводитс€ к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполн€ют.  онкретные характеристики и черты де€тельности того или иного подразделени€ соответствуют наиболее важным направлени€м де€тельности всей организации. ѕоскольку при функциональной департаментализации организаци€ делитс€ на блоки, имеющие четко очерченные задачи, то в компани€х обрабатывающей промышленности это - разделение по технологи€м массового производства.

“радиционные функциональные блоки компании - это отделы производства, маркетинга и финансов. Ёто - широкие области де€тельности или функции, которые имеютс€ в каждой компании дл€ обеспечени€ достижени€ целей организации. ќднако> конкретные названи€ таких отделов могут варьировать, и традиционные обозначени€ не дают точного описани€ важнейших функций некоторых направлений предпринимательской де€тельности, особенно в сфере услуг. “ак, например, гражданска€ авиаци€ - это сфера услуг, в которой ничего не производитс€. ѕоэтому в авиакомпании функциональные отделы обычно называютс€ отделами эксплуатации, сбыта и финансов. ¬ организаци€х, не св€занных с бизнесом, названи€ функциональных отделов, пожалуй, даже еще разнообразнее. ¬ армии, например, есть пехотные, артиллерийские и бронетанковые подразделени€. ¬ больницах есть административные € лечебные отделы.

≈сли размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделени€. ќни называютс€ вторичными или производными. ≈сли продолжить наш пример с авиакомпанией, то в ее эксплуатационном отделе можно выделить такие вторичные подразделени€ как инженерно-техническую службу, техобслуживание, наземную службу и летную службу. ќсновна€ иде€ здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. ѕри этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставили бы свои собственные цели выше общих целей всей организации.

»де€ вторичных подразделений применима к любой организационной структуре. Ќа рис. 12.1. показана структура организации, функциональные отделы которой разбиты на вторичные подразделени€.

ѕреимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл. 12.2. »меющийс€ опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организаци€х, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних услови€х и дл€ обеспечени€ своего функционировани€ требуют решени€ стандартных управленческих задач. ѕримерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отрасл€х промышленности, производ€щих сырьевые материалы. ‘ункциональна€ структура не подходит дл€ организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро мен€ющимис€ потребительскими и технологическими потребност€ми, а также дл€ организаций, осуществл€ющих свою де€тельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. ƒл€ организаций такого типа наиболее подход€щей будет дивизиональна€ структура.

–ис. 12.1. Ѕлок-схема организационной структуры фирмы.

»сточник:  . White, "Understanding the Company Organizational Chart". An AMA Research Study # 56 (New York: American Management Association, Inc., 1963), pp. 158-159.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1546 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

344 - | 342 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.