Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационные структуры фирм, действующих на международных рынках




ѕодобно организаци€м, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. ¬ыбор организационной структуры таких фирм определ€ют три основных стратегических фактора:

1) как побудить организацию, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать дл€ своего роста возможности, имеющиес€ за рубежом;

2) как наиболее эффективно использовать знание продукции и различных географических регионов в цел€х координации деловой активности на международном уровне;

3) как координировать де€тельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохран€€ при этом их собственное лицо. ѕоскольку организационные структуры международных корпораций весьма сложны дл€ анализа, мы ограничимс€ только кратким обзором их основных типов.

–ис. 12.5. ѕо€вление зарубежных филиалов.

ѕредприниматель, который хочет выйти на зарубежные рынки с каким-либо однимили несколькими видами новой продукции, обычно вводит должность управл€ющего по экспорту, который подчин€етс€ руководству отдела маркетинга.

 омпании, которые значительно увеличили объем продаж на зарубежных рынках, начнут изучать возможность создани€ в соответствующих странах своих производственных мощностей. ќднако дол€ зарубежных продаж в общем объеме реализуемой продукции может оставатьс€ относительно небольшой.  ак следует из рис. 12.5., руководитель каждого зарубежного производственного филиала подчин€етс€ исполнительному директору или президенту всей фирмы. ѕри этом центральное руководство фирмы обычно оказывает помощь своим зарубежным филиалам в вопросах производства, маркетинга, финансовых и людских ресурсов. ќпределенна€ часть штабного персонала главного управлени€ фирмы переводитс€ в зарубежные филиалы дл€ того, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегических планов и задач фирмы в целом.

ѕо мере дальнейшего роста деловой активности фирмы на международных рынках она обычно создает специальное международное отделение. ѕри этом все функции, обеспечивающие де€тельность фирмы на зарубежных рынках, концентрируютс€ в этом подразделении. ”станавливаетс€ должность руководител€ такого подразделени€ (обычно достаточно высокого ранга), который подчин€етс€ президенту фирмы (рис. 12.6.).  ак правило такой руководитель имеет достаточно широкие полномочи€ во всех функци€х и видах де€тельности зарубежных филиалов.

фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж по сравнению с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков. ќднако по мере роста объема зарубежных продаж, расширени€ ассортимента выпускаемой продукции и продвижени€ фирмы в новые экономические регионы международна€ дивизиональна€ структура начинает стесн€ть фирму. ¬ этот момент организации обычно переход€т к формированию глобальной структуры.

 огда подразделени€ фирмы внутри страны и за рубежом действуют порознь, предприниматель лишен возможности придать глобальную ориентацию своей деловой активности. ѕоэтому возникает необходимость в глобальной структуре. ѕо определению јрвинда ‘атака <глобальные решени€ - это решени€ о том, где развивать новые производственные мощности, в какие области увеличить капиталовложени€, в каких област€х начинать предпринимательство и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, какие использовать методы дл€ внедрени€ на зарубежные рынки, какую политику в отношении форм собственности в зарубежных филиалах избрать и т.п.>. “аким образом, дл€ того, чтобы принимать действительно эффективные решени€ в отношении своей де€тельности на различных международных рынках, фирма должна перестать делать основную ставку на де€тельность внутри страны и перестроить свою структуру таким образом, чтобы международные операции имели не менее важное значение,чем операции внутри страны.

–ис. 12.6. ƒивиаиональна€ структура о международным отделением.

ƒва наиболее широко распространенных типа глобальных структур - это глобальна€ продуктова€ структура и глобальна€ региональна€ структура (рис. 12.7а. и 12.76., соответственно).

√лобальна€ продуктова€ структура больше всего подходит дл€ тех фирм, у которых различи€ между выпускаемыми видами продукции имеют большее значение, чем различи€ между регионами, в которых их продают. –азличи€ в продукции зачастую обуславливаютс€ тем> что фирма производит широкую гамму изделий, которые требуют различных технологий.  роме того, различи€ в продукции могут по€вл€тьс€ потому, что методы маркетинга мало соответствуют каналам реализации этой продукции. ≈сли структурировать организацию по выпускаемой ею продукции, то гораздо легче достичь необходимой технологической и сбытовой специализации и координации.

—труктуризаци€ по географическим регионам более подходит там, где региональные различии имеют большее значение, чем различи€ в продукции. –егиональные различи€ часто обусловливаютс€ тем, что разнообразные зарубежные клиенты фирмы концентрируютс€ в различных регионах. ¬ результате проектирование организации осуществл€етс€ по критерию соответстви€ покупательского спроса и методов маркетинга в данных регионах. —труктуриру€ организацию по географическому принципу, можно достичь требуемой специализациии и координации в системе потребитель-рынок.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1370 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

613 - | 595 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.