Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—ущность и виды стратегий организации




 

 ак уже отмечалось ранее неотъемлемой частью управлени€ предпри€тием €вл€етс€ формирование и реализаци€ стратегии.

—тратеги€ в широком понимании Ц это генеральный план действий, определ€ющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность этапов по их достижению. ƒл€ предпри€ти€ стратеги€ означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигаетс€ цель, решаютс€ конкретные проблемы и распредел€ютс€ ресурсы.

¬ стратегию вход€т следующие элементы:

1) система целей Ч это мисси€, общеорганизационные и специфические цели;

2) приоритеты (ведущие принципы) распределени€ ресурсов. Ќапример, их можно распредел€ть поровну, пропорционально или в соответствии с потребност€ми, концентрировать на решающих направлени€х и т. п.;

3) правила осуществлени€ управленческих действий, например, пор€док составлени€ и утверждени€ планов, контрол€, оценки работы;

4) предположение о развитии ключевых факторов внешней среды;

5) представление о де€тельности конкурентов;

6) внутренние и внешние ограничени€;

7) курс действий;

8) программа действий;

9) ресурсы;

10) ситуационные стратегии;

11) финансовый план.

–азработанна€ стратеги€ де€тельности организации способствует:

Ј достижению долгосрочных целей организации;

Ј распределению ограниченных ресурсов в выбранных направлени€х;

Ј координации стратегических ресурсов организации;

Ј приведению в соответствие сильных и слабых сторон организации с опасност€ми и возможност€ми во внешней среде;

Ј реализации целей руководства организации;

Ј изменению системы организации дл€ достижени€ более качественных параметров производимых им товаров и услуг.

ѕрежде чем приступить к разработке стратегии необходимо иметь ответы на следующие вопросы:

-  акие преимущества имеет организаци€ дл€ успеха среди конкурентов;

-  акие товары будут выставлены на рынок;

-  акой тип покупател€ будет преобладать на рынке;

-  ак будут распредел€тьс€ ресурсы внутри предпри€ти€;

-  ака€ технологи€ будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных услови€х;

-  акие возможности имеютс€ дл€ коммерческих сделок и получени€ прибыли.

  основным задачам разработки стратегии предпри€ти€ можно отнести следующие:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребител€;

- выпуск продукции более высокого качества;

- обеспечение согласованных сроков поставок;

- установление уровн€ цен с учетом условий конкуренции;

- репутаци€ и имидж организации.

ќсновной базовой моделью разработки стратегического плана прин€то считать модель √арвардской школы бизнеса, лидером которой по праву считаетс€  . Ёндрюс. Ёта модель разрабатывалась американскими исследовател€ми в течение достаточно продолжительного периода времени (рисунок 12).

 

 

–ис. 12. —хема процесса разработки стратегии.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 572 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2027 - | 1988 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.