Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒивизиональные (отделенческие) структуры




 

ƒивзиональные (отделенческие) структуры управлени€ €вл€ютс€ наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа, чем-то средним между иерархическими и адаптивными структурами.

¬первые дивизиональные структуры управлени€ по€вились в конце 20-х годов на предпри€ти€х "ƒженерал ћоторс", а наибольшее распространение они получили в 60-70-е годы XX века. ƒивизиональные структуры возникли как реакци€ на недостатки линейно-функциональных структур. Ќеобходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров организаций, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их де€тельности. ¬ услови€х динамично измен€ющейс€ внешней среды невозможно было управл€ть из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделени€ми компании.

ƒивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хоз€йственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управлени€ с предоставлением этим подразделени€м оперативно-производственной самосто€тельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

ѕод отделением (дивизионом) подразумеваетс€ организационна€ товарно-рыночна€ единица, имеюща€ внутри необходимые собственные функциональные подразделени€.

¬ысший руковод€щий орган организации оставл€ет за собой право жесткого контрол€ по общим вопросам стратегии развити€, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т.п. —ледовательно, дл€ дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планировани€ на верхних уровн€х управлени€ и децентрализованной де€тельности отделений, на уровне которых осуществл€етс€ оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли.

ƒивизиональный подход обеспечивает более тесную св€зь производства с потребител€ми, существенно ускор€€ его реакцию на изменени€, происход€щие во внешней среде.

ƒивизиональные структуры характеризуютс€ полной ответственностью руководителей отделений за результаты де€тельности возглавл€емых ими подразделений. ¬ св€зи с этим важнейшее место в управлении организаци€ми с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделении, а руководители, возглавл€ющие производственные отделени€. —труктуризаци€ организации по отделени€м (дивизионам) производитс€, как правило, но одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставл€емых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребител€ и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.

¬ св€зи с этим выдел€етс€ три типа дивизиональных структур:

Х дивизионально-продуктовые структуры;

Х организационные структуры, ориентированные на потребител€;

Х дивизионально-региональные структуры.

ѕри дивизионально-продуктовой структуре (рисунок 7) полномочи€ по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаютс€ одному руководителю, который €вл€етс€ ответственным за данный вид продукции. –уководители функциональных служб (производственной, снабженческой, бухгалтерской, маркетинговой и т.д.), должны отчитыватьс€ перед управл€ющим по этому продукту.

 

–ис.7. ƒивизиональна€ продуктова€ организационна€ структура управлени€

 

ќрганизации с такой структурой способны быстрее реагировать на изменени€ условии конкуренции, технологии и покупательского спроса. ƒе€тельность по производству определенного вида продукции находитс€ под руководством одного человека, улучшаетс€ координаци€ работ.

¬озможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублировани€ одних и тех же видов работ дл€ разных видов продукции. ¬ каждом продуктовом отделении создаютс€ свои функциональные подразделени€.

ѕри создании организационных структур, ориентированных на потребител€, подразделени€ группируютс€ вокруг определенных групп потребителей (например, арми€ и гражданские отрасли, продукци€ производственно-технического и культурно-бытового назначени€). ÷ель такой организационной структуры состоит в том, "чтобы удовлетвор€ть потребности конкретных потребителей так же хорошо, как это делает организаци€, котора€ обслуживает всего одну их группу. ¬ качестве примера организации, использующей организационные структуры управлени€, ориентированные на потребител€, можно привести коммерческие банки. ќсновными группами потребителей услуг в данном случае будут: индивидуальные клиенты, компании, другие банки, международные финансовые организации.

≈сли де€тельность организации распространена на несколько регионов, в которых требуетс€ использование различных стратегии, то целесообразно формировать дивизиональную структуру управлени€ по территориальному принципу, т.е. примен€ть дивизионально-региональную структуру. ¬с€ де€тельность организации в опреде≠ленном регионе в этом случае должна подчин€тьс€ соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руковод€щим органом предпри€ти€.

ƒивизионально-региональна€ структура облегчает решение проблем, св€занных с местными обыча€ми, особенност€ми законодательства и социально-экономической среды региона. “ерриториальное деление создает услови€ дл€ подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте. ¬ самих производственных отделени€х (дивизионах) управление, как правило, стоитс€ на основе линейно-функционального принципа.

ѕреимущества дивизиональных организационных структур управлени€:

Ј использование дивизиональных структур позвол€ет организации удел€ть конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимани€, сколько удел€ет небольша€ специализированна€ организаци€, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменени€, происход€щие во внешней среде, адаптироватьс€ к измен€ющимс€ услови€м;

Ј этот вид структуры управлени€ ориентирует на достижение конечных результатов де€тельности организации (производство конкретных видов продукции, удовлетворение потребностей определенного потребител€, насыщение товарами конкретного регионального рынка);

Ј уменьшение сложности управлени€, с которой сталкиваютс€ управл€ющие высшего звена;

Ј отделение оперативного управлени€ от стратегического, в результате чего высшее руководство организации концентрируетс€ на стратегическом планировании и управлении;

Ј перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализацию прин€ти€ оперативных управленческих решений, така€ структура помогает приблизить руководство к проблемам рынка;

Ј улучшение коммуникаций;

Ј развитие широты мышлени€, гибкости воспри€ти€ и предприимчивости руководителей отделений (дивизионов).

Ќедостатки рассматриваемого типа организационных структур:

Х дивизиональные структуры управлени€ привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управлени€. ќни потребовали формировани€ промежуточных уровней менеджмента дл€ координации работы отделений, группы и т.п.;

Х противопоставление целей отделений общим цел€м развити€ организации, несовпадение интересов "верхов" и "низов" в многоуровневой иерархии;

Х возможность возникновени€ межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распредел€емых ключевых ресурсов;

Х невысока€ координаци€ де€тельности отделений (дивизионов), штабные службы разобщены, горизонтальные св€зи ослаблены;

Х неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в св€зи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;

Х увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублировани€ одних и тех же функций в подразделени€х и соответствующего увеличени€ численности персонала;

Х затруднение осуществлени€ контрол€ сверху донизу;

Хмногоуровнева€ иерархи€ и в рамках самих отделений (дивизионов), действие в них всех недостатков линейно-функциональных структур;

Х возможное ограничение профессионального развити€ специалистов подразделений.

Ќаиболее эффективно использование дивизиональных структур управлени€ при следующих услови€х:

Ј в организаци€х крупных размеров при расширении производственно-хоз€йственных операций;

Ј в организаци€х с широкой номенклатурой выпускаемой продукции;

Ј в организаци€х с сильно диверсифицированным производством;

Ј в организаци€х, в которых производство слабо подвержено колебани€м рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений;

Ј при интенсивном проникновении организации на зарубежные рынки, т.е. в организаци€х, осуществл€ющих свою де€тельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1285 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

2152 - | 1900 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.