Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—тадии стратегического менеджмента на ћ—ѕ




—тратегии представл€ют собой средство дл€ достижени€ цели, и цели эти имеют непосредственное отношение к намерени€м и це≠л€м организации. Ёто то, что делает предпри€тие, те пути, которы≠ми оно следует, и те решени€, которые принимают дл€ достижени€ определенного положени€ и уровней успеха. —тратегический ме≠неджмент представл€ет собой процесс, который необходимо не просто изучить, как дисциплину, а глубоко пон€ть, осмыслить. Ёто процесс, посредством которого предпри€ти€ определ€ют свои на≠мерени€, цели и желаемые уровни прогресса, принимают решени€ о действи€х, необходимых дл€ достижени€ поставленных целей в течение установленного времени, и часто, в услови€х переменчиво≠сти среды де€тельности, осуществл€ют эти действи€, а затем оце≠нивают достигнутый прогресс и полученные результаты. Ёто про≠цесс, обеспечивающий возможность перемен, а также модифициро≠вани€, корректировки, и полного изменени€ характера и направле≠ни€ действий в тот момент и в то врем€, когда это требуетс€. ћас≠штаб этих изменений может варьировать от коренных, поистине драматических и даже революционных, до более постепенных, имеющих эволюционный характер (Thompson, 1995).

ѕоследовательность действий, охватывающих все четыре вы≠бранные модели стратегического менеджмента, можно представить в следующем виде:

1) осмыслить текущую стратегическую ситуацию;

2) сформулировать подход€щие стратегии;

3) осуществить выбранные стратегии;

4) извлечь уроки (оценить, сделать дл€ себ€ выводы и тем са≠мым усовершенствовать, развить стратегии).

“аким образом, можно утверждать, что процесс стратегического менеджмента протекает в четыре стадии: понимани€ текущей си≠туации, формулировани€ стратегии, внедрени€ и реализации стра≠тегии, контрол€.

Х ќсмысление ситуации Ч это вы€вление возможностей и уг≠роз, которые представл€ет внешн€€ делова€ среда предпри≠€ти€, и соотнесение их с его внутренними ресурсами, силь≠ными и слабыми сторонами.

Х ‘ормирование стратегии Ч это разработка миссии бизнеса, постановка как краткосрочных, так и долгосрочных целей, расстановка приоритетов в применении стратегий. ‘ормиро≠вание стратегии предусматривает также распределение ресур≠сов, прин€тие решений о диверсификации, о выходе на меж≠дународные рынки, о сли€нии с поставщиками или агентст≠вами по сбыту, об участии в совместных предпри€ти€х. ƒол≠госрочна€ стратеги€ нацеливает предпри€тие на конкретные продукты, рынки и технологии. »менно стратегии определ€ют долгосрочные конкурентные преимущества. ¬ысшие руково≠дители предпри€ти€ несут ответственность за прин€тие соот≠ветствующих подкрепл€ющих стратегию решений, поскольку на них лежит ответственность за мобилизацию ресурсов предпри€ти€ дл€ практической реализации стратегии.

–еализаци€ стратегии - это создание в пределах организации необходимых условий, позвол€ющих обеспечить исполнение стратегии. –еализаци€ стратегии включает создание организа≠ционной культуры, поддерживающей стратегию, создание эффективной организационной структуры и мотивации персона≠ла к изучению и изысканию новых методов, при, помощи ко≠торых они смогут внести свой вклад в повышение эффективности де€тельности предпри€ти€. „асто считаетс€, что это са≠ма€ сложна€ дл€ исполнени€ стади€ стратегического менедж≠мента, поскольку она требует дисциплинированности, ло€ль≠ности персонала и даже некоторого самопожертвовани€. ”с≠пешна€ реализаци€ стратегии основана на способности руко≠водителей быть лидерами дл€ своего персонала, оказывать помощь в совершенствовании (или изменении) производимо≠го продукта, в улучшении организационного процесса и приспособлении к ограничени€м, налагаемым на де€тельность предпри€ти€ услови€ми внешней среды. ќценка стратегии и ее дальнейшее развитие - это неотъемле≠ма€ завершающа€ стади€ процесса построени€, применени€ и конечной оценки стратегии. Ќеобходимость оценки стратегии объ€сн€етс€ тем, что достигнутый к текущему моменту успех еще не гарантирует его в будущем: организаци€, котора€ по≠чила на лаврах успеха, тер€ет темп (стимул к движению), не≠обходимый дл€ выживани€ в услови€х все более конкурентной среды. ƒл€ того чтобы реально контролировать де€тельность компании, требуетс€ разработать систему показателей эффек≠тивности ее де€тельности. Ёти показатели должны отражать ключевые факторы и признаки совершенствовани€, оказы≠вающие вли€ние на улучшение элементов человеческих ресур≠сов, продукта и процессов, отобранных дл€ обеспечени€ реа≠лизации утвержденной стратегии. —тратегический контроль начинаетс€ с отслеживани€ внешних и внутренних обсто€≠тельств и условий де€тельности компании, продолжаетс€ в оценке эффективности ее де€тельности и заканчиваетс€ кри≠тической оценкой достигнутого по сравнению с поставленны≠ми стратегическими задачами.

“аким образом, анализ среды, формирование стратегии, ее вне≠дрение и реализаци€, а также оценка результатов в любой крупной организации осуществл€ютс€ на трех управленческих уровн€х: кор≠поративном, на уровне отдельного стратегического подразделени€ бизнеса, а также на функциональном. —пособству€ формированию эффективных коммуникаций и взаимодействи€ менеджеров и со≠трудников организации через барьеры иерархических уровней, стра≠тегический менеджмент помогает компании функционировать еди≠ной командой, соедин€ющей все уровни организации Ч корпора≠тивный, функциональный и отдельного стратегического подразде≠лени€. ѕодавл€ющее большинство ћ—ѕ не имеют подразделений или самосто€тельных структурных единиц. ѕо этой причине крайне важно еще раз подчеркнуть, что в большинстве малых фирм только руководитель или менеджер-владелец представл€ют собой весь по≠тенциал фирмы в области стратегического менеджмента. ѕоскольку эффективность де€тельности малого предпри€ти€ фирмы в боль≠шой степени определ€етс€ тем, как ее руководитель (менеджер) осознал текущую ситуацию и проанализировал вли€ющие на нее факторы, необходимо сосредоточить внимание на руководителе ћ—ѕ как на фигуре, создающей планы, предпринимающей дейст≠ви€ дл€ их исполнени€, контролирующей результаты и, что, веро≠€тно, наиболее важно, активно участвующей в процессе освоени€ и изучени€ на практике стратегического менеджмента и развити€ собственных способностей как стратега.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 370 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2246 - | 1966 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.