Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒинамична€ модель стратегического менеджмента дл€ ћ—ѕ




ѕо мнению некоторых специалистов, р€д моделей был специ≠ально разработан дт€ стратегического менеджмента в малом бизне≠се (Linneman, 1980; Green и Jones, 1982; Shuman и Seeger, 1986;

Aram и Cowan, 1990; Foster, 1993; Berry, 1998; Beal, 2000). —трого говор€, между модел€ми стратегического менеджмента дл€ малого предпри€ти€, предложенными этими авторами, нет принципиаль≠ной разницы. ¬ качестве основы все они используют аналогичные концепции. ћногие из концепций и методик, касающихс€ страте≠гического менеджмента, были разработаны и с успехом применены на предпри€ти€х. ¬ св€зи с тем, что менеджеры прилагают усили€, чтобы как можно лучше приспосабливатьс€ к посто€нно измен€ю≠щимс€ услови€м мира бизнеса, их компании, как правило, прохо≠д€т через четыре стадии развити€ стратегического менеджмента, а именно: финансовое планирование, планирование на основании прогнозов, планирование, ориентированное на внешнюю среду (стратегическое планирование) и, наконец, стратегический ме≠неджмент (Dyson и O'Brien, 1998). ѕо своей сущности стратегиче≠ский менеджмент состоит из четырех основных элементов: тща≠тельного исследовани€ (сканировани€) среды, формулировани€ стратегии, реализации стратегии, оценки и контрол€ (Wheelen и Hunger, 1998). —канирование среды Ч это своего рода мониторинг, оценка и распространение информации, полученной во внешней и внутренней среде, среди ключевых фигур корпорации. ÷ель этого процесса Ч вы€вление стратегических факторов, тех элементов внеш≠ней и внутренней среды, которые определ€ют будущее корпорации.

—амый простой способ провести сканирование среды бизнеса Ч применить SWOT-анализ. ‘ормирование стратегии представл€ет собой разработку долгосрочных планов дл€ эффективного управле≠ни€ возможност€ми и угрозами внешней среды на основе корпора≠тивных преимуществ и недостатков. ‘ормирование стратегии включает определение корпоративной миссии, постановку дости≠жимых целей, разработку стратегии, выработку руковод€щих прин≠ципов политики. –еализаци€ стратегии представл€ет собой процесс, в ходе которого стратегии привод€тс€ в действие путем разработки программ, подготовки бюджета и рабочих процедур (Phillips и Moutinho, 2000). ѕроцесс этот может включать изменени€ общей культуры, структуры и руководства организации (Peel и Bridge, 1988).

Ќаконец, оценка и контроль Ч это процесс, посредством кото≠рого осуществл€етс€ мониторинг де€тельности корпорации и ее результатов, чтобы сопоставить фактическую эффективность де€тельности с желаемой. Ќесмотр€ на то что оценка и контроль €в≠л€ютс€ заключительными элементами стратегического менеджмен≠та, они могут также способствовать вы€влению слабых мест в уже реализованных стратегических планах и стимулировать повтор всего процесса.  онцептуальной основой дл€ разработки модели страте≠гического менеджмента дл€ ћ—ѕ стали исследовани€ специалистов в данной области, собственные наблюдени€ авторов, а также ре≠зультаты первого эмпирического обследовани€ электронной промышленности ¬еликобритании. ѕо мнению авторов книги, это обеспечило вполне реалистический и структурированный формат, определивший направление исследовани€ стратегий ћ—ѕ по по≠следовательным стади€м, начина€ с получени€ полного представле≠ни€ об общей ситуации (осведомленности), переход€ затем к фор≠мированию стратегии и ее реализации и заканчива€ контролем и совершенствованием стратегии.

ѕо традиции все модели процесса стратегического менеджмента стрем€тс€ ответить на шесть основных вопросов: чем мы хотели бы зан€тьс€? каково наше положение в данный момент? чего бы мы хотели добитьс€? каким образом мы намереваемс€ это сделать? ка≠кой путь будет наилучшим? и, наконец, следует ли нам вообще с этим св€зыватьс€?

Ѕольшинство моделей процесса стратегического менеджмента основываютс€ на широком толковании пон€ти€ Ђзаинтересованные лица, выгодополучателиї и скорее движимы соображени€ми конку≠ренции, нежели ориентированы на потребител€. ƒинамичный стра≠тегический менеджмент дл€ ћ—ѕ, как разновидность более общей модели базового стратегического менеджмента, представлен моде≠лью стратегического менеджмента, основанной на ценности потре≠бител€ (рис. 17).

ƒинамическа€ модель стратегического менеджмента ћ—ѕ включает четыре стадии:

1) осведомленность Ч понимание стратегической ситуации;

2) формулирование стратегии Ч разработку подход€щих стратегий;

3) реализаци€ стратегии Ч претворение в действительность вы≠бранных стратегий;

4) контроль и совершенствование стратегии Ч обзор результатов и выводы дл€ последующего совершенствовани€ стратегии. ћодель динамичного стратегического менеджмента дл€ ћ—ѕ описывает процесс, посредством которого ћ—ѕ определ€ют свои намерени€, цели и желательный уровень достижений; решают, ка≠кие действи€ следует предприн€ть дл€ своевременного достижени€ поставленных целей, часто Ч в услови€х переменчивой внешней среды; предпринимают эти действи€ и оценивают скорость про≠движени€ вперед путем оценки результатов. Ёто создает основу дл€ обучени€ на собственном опыте в интересах дальнейшего совер≠шенствовани€. ¬ соответствии с моделью можно предположить, что процесс стратегического менеджмента в ћ—ѕ составл€ет динамич≠ную последовательность:

Х анализ текущего положени€ ћ—ѕ в контексте их продукции, рынков, характерных конкурентных преимуществ, личных це≠лей владельца-руководител€ и, следовательно, определение миссии, целей и ценностей дл€ удовлетворени€ потребителей;

 

–ис. 17.ƒинамична€ модель стратегического менеджмента дл€ ћ—ѕ

Х анализ внешней среды Ч оценка возможностей и угроз, которые представл€ют конкуренты, поставщики, социально-политическое вли€ние экономики, а также вли€ние технологии, что позволит повысить ценность продукции ћ—ѕ дл€ потребителей;

Х анализ внутренней среды Ч оценка внутренних возможностей, преимуществ и слабых мест;

Х определение ключевых факторов, способствующих повышению эффективности, и стратегических проблем компании, которые могут оказать вли€ние на направление ее будущего движени€;

Х определение стратегических альтернатив целей и главных стра≠тегий;

Х осуществление изменений дл€ улучшени€ процесса (продуктов и услуг) увеличени€ человеческих возможностей;

Х мониторинг усовершенствовани€ потребительской ценности и эффективности бизнеса;

Х анализ результатов примененных стратегий и извлечение уро≠ков в цел€х совершенствовани€ стратегического менеджмента (т.е. качества прин€ти€ решений) в будущем. ¬осемь основных шагов, которые мы только что рассмотрели, действительно помогают правильно расставить приоритеты в дейст≠ви€х компании, желающей преуспеть за счет разработки и приме≠нени€ конкурентной стратегии, последовательно осуществл€ющей процессы формировани€, реализации и оценки стратегий Ч это не только обеспечит удовлетворение потребителей, но также позволит извлечь уроки из своих предшествующих действий и создаст основу дл€ последующего совершенствовани€ стратегических способностей компании.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 335 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

2101 - | 1828 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.