| Наименование стратегии | Характеристика стратегии | Условия, способствующие реализации данной стратегии | Преимущества, недостатки стратегии |
| "Ниша"- образная стратегия | Стратегия, отражающая единые и четко выраженные цели, определенный набор предлагаемых услуг и методов распределения средств, поступивших в созданный страховой фонд. Сторонники данной стратегии концентрируют свою деятельность в определенных рыночных секторах или регионах; предоставляют определенные услуги одной выбранной группе страхователей, что может оказаться довольно привлекательным для последних | Отсутствие необходимости иметь значительный капитал. Использование собственного опыта полученных и преимуществ в секторе данном страхового рынка для (установления тарифов, препятствующих появлению конкурентов) | Преимущества: благоприятные возможности для активного функционирования на страховых рынках с высокой конкуренцией. Недостатки: целиком зависит от одной линии бизнеса. Появление угрозы случае в неблагоприятной обстановки в данной страховой нише |
| "Многопрофельная" стратегия | Дает хорошее представление о различных направлениях определенной линии страхового бизнеса для которого характерны некоторые общие признаки. Цель: стратегии - добиться для своей компании наилучшего распределения рисков неудачи (на одном рынке компенсировать можно будет за благополучных счет других более, секторов рынка). Возможность одновременного покрытия нескольких рисков служит привлечению страхователей | Крупные величине по страховые. Разрешается компании создавать более мелкие подразделения, которые (благодаря их принадлежности к крупной группе) имеют определенные преимущества перед мелкими конкурентами недостаточным с капиталом оборотным | Преимущества, возможность проводить операции в избранных регионах ил л рыночных секторах с определенными видами услу!. Недостатки: высокие затраты на ведение страхового бизнеса |
| Стратегия слияний и поглощений | Поиск стратегического для партнера организации более устойчивого совместного бизнеса | Невозможность выполнения условий соблюдения требований в отношении минимального размера уставного капитала способствует поиску партнеров | Преимущества: уход с рынка неустойчивых страховых компаний, укрупнение бизнеса |
| Стратегия, Предоставляющая клиентам пакет различных финансовых и стратегических услуг посредством | Позволяет единовременно предоставить клиенту как финансовую, так и страховую защиту по возможности в течение всей его жизни | Вхождение страховой компании в крупную финансовую корпорацию. Желательно, чтобы страховщик был крупным и устойчивым | Преимущества: универсальность страховых и банковских услуг, широкий выбор финансовых услуг, предоставление максимально полной информации о финансовых услугах |
Продолжение таблицы 6
| Стратегия | Инновационный путь развития | Отсутствие аналогов продукции у конкурентов, потенциальный спрос на услуги | Преимущества: создание имиджа новатора; отсутствие аналогичных страховых продуктов у конкурентов. Недостатки: сложность расчета тарифной ставки | |||
| Стратегия «следуют егоза лидером»: подражатель- | Дублирует продукт лидера, его систему распределения вплоть до рекламной кампании | Проведение работы по образцу конкурента, так как известно, что1 продукт востребован | Преимущества: расходов минимизация, извлечение достоинств из страхового конкурента продукта. Недостатки: отсутствие индивидуальности | |||
| Стратегия «следующего за лидером»: имитатор | Что-то копирует у лидера, но сохраняет различия в ценах, рекламе и т.п. | |||||
| Стратегия «следующего а лидером»: приспособленец | Обычно видоизменяет или улучшает продукцию лидера | |||||
Процесс стратегического менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса.
За последние 30 лет наблюдалось существенное теоретическое и практическое развитие стратегического менеджмента как в крупных фирмах, так и на МСП (малых и средних предприятиях.
МСП могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попытаются в управлении использовать методы стратегического менеджмента. Ключевая задача МСП — сосредоточить внимание на самом важном, а именно на наборе управленческих решений, которые определяют долгосрочное функционирование компании. Речь идет о решениях, пои помощи которых формулируется и реализуется стратегия. Под формулированием бизнес-стратегии мы подразумеваем решения руководителей МСП о том, что следует делать, под реализацией выбранной стратегии понимает ся достижение целей стратегии (рис. 15).
Рис. 15. Формулирование и реализация стратегии как взаимосвязанных решений
Формулирование и реализация стратегии рассматриваются как взаимосвязанные элементы корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия представляет организационный процесс, во многом неотделимый от структуры, поведения и культуры компании, в рамках которой он осуществляется. Процесс применения корпоративной стратегии состоит из двух стадий: формулирования стратегии и ее реализация.
