Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬иды и характеристика конкурентных стратегий




Ќаименование стратегии ’арактеристика стратегии ”слови€, способствующие реализации данной стратегии ѕреимущества, недостатки стратегии
       
"Ќиша"- образна€ стратеги€ —тратеги€, отражающа€ единые и четко выраженные цели, определенный набор предлагаемых услуг и методов распределени€ средств, поступивших в созданный страховой фонд. —торонники данной стратегии концентрируют свою де€тельность в определенных рыночных секторах или регионах; предоставл€ют определенные услуги одной выбранной группе страхователей, что может оказатьс€ довольно привлекательным дл€ последних ќтсутствие необходимости иметь значительный капитал. »спользование собственного опыта полученных и преимуществ в секторе данном страхового рынка дл€ (установлени€ тарифов, преп€тствующих по€влению конкурентов) ѕреимущества: благопри€тные возможности дл€ активного функционировани€ на страховых рынках с высокой конкуренцией. Ќедостатки: целиком зависит от одной линии бизнеса. ѕо€вление угрозы случае в неблагопри€тной обстановки в данной страховой нише
"ћногопрофельна€" стратеги€ ƒает хорошее представление о различных направлени€х определенной линии страхового бизнеса дл€ которого характерны некоторые общие признаки. ÷ель: стратегии - добитьс€ дл€ своей компании наилучшего распределени€ рисков неудачи (на одном рынке компенсировать можно будет за благополучных счет других более, секторов рынка). ¬озможность одновременного покрыти€ нескольких рисков служит привлечению страхователей  рупные величине по страховые. –азрешаетс€ компании создавать более мелкие подразделени€, которые (благодар€ их принадлежности к крупной группе) имеют определенные преимущества перед мелкими конкурентами недостаточным с капиталом оборотным ѕреимущества, возможность проводить операции в избранных регионах ил л рыночных секторах с определенными видами услу!. Ќедостатки: высокие затраты на ведение страхового бизнеса
—тратеги€ сли€ний и поглощений ѕоиск стратегического дл€ партнера организации более устойчивого совместного бизнеса Ќевозможность выполнени€ условий соблюдени€ требований в отношении минимального размера уставного капитала способствует поиску партнеров ѕреимущества: уход с рынка неустойчивых страховых компаний, укрупнение бизнеса
—тратеги€, ѕредоставл€юща€ клиентам пакет различных финансовых и стратегических услуг посредством   ѕозвол€ет единовременно предоставить клиенту как финансовую, так и страховую защиту по возможности в течение всей его жизни ¬хождение страховой компании в крупную финансовую корпорацию. ∆елательно, чтобы страховщик был крупным и устойчивым ѕреимущества: универсальность страховых и банковских услуг, широкий выбор финансовых услуг, предоставление максимально полной информации о финансовых услугах

ѕродолжение таблицы 6

       
—тратеги€ »нновационный путь развити€ ќтсутствие аналогов продукции у конкурентов, потенциальный спрос на услуги ѕреимущества: создание имиджа новатора; отсутствие аналогичных страховых продуктов у конкурентов. Ќедостатки: сложность расчета тарифной ставки  
—тратеги€ Ђследуют егоза лидеромї: подражатель- ƒублирует продукт лидера, его систему распределени€ вплоть до рекламной кампании ѕроведение работы по образцу конкурента, так как известно, что1 продукт востребован ѕреимущества: расходов минимизаци€, извлечение достоинств из страхового конкурента продукта. Ќедостатки: отсутствие индивидуальности
—тратеги€ Ђследующего за лидеромї: имитатор „то-то копирует у лидера, но сохран€ет различи€ в ценах, рекламе и т.п.        
—тратеги€ Ђследующего а лидеромї: приспособленец ќбычно видоизмен€ет или улучшает продукцию лидера        
             

 

ѕроцесс стратегического менеджмента на предпри€ти€х малого и среднего бизнеса.

«а последние 30 лет наблюдалось существенное теоретическое и практическое развитие стратегического менеджмента как в крупных фирмах, так и на ћ—ѕ (малых и средних предпри€ти€х.

ћ—ѕ могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попы≠таютс€ в управлении использовать методы стратегического менедж≠мента.  лючева€ задача ћ—ѕ Ч сосредоточить внимание на самом важном, а именно на наборе управленческих решений, которые опре≠дел€ют долгосрочное функционирование компании. –ечь идет о ре≠шени€х, пои помощи которых формулируетс€ и реализуетс€ стратеги€. ѕод формулированием бизнес-стратегии мы подразумеваем решени€ руководителей ћ—ѕ о том, что следует делать, под реализацией вы≠бранной стратегии понимает с€ достижение целей стратегии (рис. 15).

–ис. 15. ‘ормулирование и реализаци€ стратегии как взаимосв€занных решений

 

‘ормулирование и реализаци€ стратегии рассматриваютс€ как взаимосв€занные элементы корпоративной стратегии.  орпоратив≠на€ стратеги€ представл€ет организационный процесс, во многом неотделимый от структуры, поведени€ и культуры компании, в рам≠ках которой он осуществл€етс€. ѕроцесс применени€ корпоратив≠ной стратегии состоит из двух стадий: формулировани€ стратегии и ее реализаци€.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 404 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

2104 - | 1834 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.