Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јльтернативные стратегии бизнеса




¬ыбор стратегии развити€ организации зависит от сложившейс€ конкретной ситуации и сопоставлени€ условий внешней и внутренней бизнес-среды организации. ѕроцесс выбора стратегии можно представить в виде трех этапов: разработки, доводки и оценки. Ќа стадии разработки вырабатываетс€ стратеги€, позвол€юща€ достичь поставленных целей. Ќа стадии доводки стратеги€ дорабатываетс€ до уровн€ адекватного отражени€ целей организации. Ќа заключительной стадии происходит оценка эффективности выбранной организацией стратегии.

 

 

“аблица 3

 лассификаци€ стратегий бизнеса на основе инновационных моделей

ѕозиционирование организации на рынке —овременные формы стратегий
ѕостепенного совершенствовани€ ќбновлени€ »нновационна€
ћасштабы бизнеса Ц набор производимой продукции (услуг); уровень обслуживани€; охват географических рынков; взаимосв€зи с другими участниками рынка; используемые активы, технологии, показатели ѕостепенные небольшие изменени€ масштаба бизнеса. ¬ыполнение в основном прежних операций, но в больших объемах с незначительными изменени€ми используемых процессов —ущественна€ модификаци€ облика без радикального его изменени€ (основой дл€ проводимых изменений остаетс€ текуща€ продукци€) ћасштаб задаетс€ через совершенно новый продукт и (или) новое решение, которые формируют новый потребительский спрос
   онкурентный облик Ц дифференциаци€ по ценност€м: место организации по отношению к конкурентам; воспри€тие ее со стороны потребителей; способы ведени€ конкуренции ƒобавление небольших изменений к действующему базовому облику; постепенное расширение круга потребителей; ведение конкуренции менее агрессивными методами «начительные изменени€ облика Ц расширение, улучшение и адаптаци€ существующих товарных линий; поиск новых потребителей; агрессивное поведение по отношению к конкурентам; переход к тесному контакту с клиентами или совершенно новым формам взаимоотношений —оздание нового облика через формирование нового конкурентного пространства или рыночной ниши. ќблик нацелен трансформировать потребительское воспри€тие организации, продукта и сформировать новый потребительский спрос
–ыночные цели организации Ц стратегические перспективы или намерени€ ѕостепенное изменение целей, которые организаци€ стремитс€ достичь »зменение в цел€х может быть резким и существенным, вплоть до выхода на позиции лидера ÷ели всегда ориентированы на создание и использование ранее не существующей возможности, которую конкуренты не смогли увидеть
»спользуемые инновационные модели ѕоддерживающие инновации на основе технологий, способствующих совершенствованию продукта ѕрорывные инновации, на основе технологий способствующих по€влению новых групп потребителей
”слови€ применени€ »спользуетс€ компани€ми выпускающими продукцию имеющую успех, обладающими определенной рыночной долей и растущей маркой »спользуетс€ компани€ми, имеющими широко признанный бренд и €рко выраженные компетенции (стратеги€ лидеров рынка) »спользуетс€ компани€ми стрем€щимис€ выбитьс€ из общего р€да и зан€ть место лидера (стратеги€ Ђновичковї)

¬ыбору стратегии обычно предшествует разработка Ђделового экранаї. Ђƒеловой экранї предполагает оценку отрасли с позиции ее привлекательности и определение положени€ данной организации в этой отрасли. ¬ этой простой схеме хоз€йственна€ де€тельность организации и св€занных с ней отраслей количественно оцениваетс€ по двум параметрам Ц проникновение на рынок и привлекательность отрасли в трехбалльной шкале (высокий, средний, низкий) (табл. 4).

“аблица 4

ƒеловой экран

ѕоложение организации ѕривлекательность отрасли
¬ысока€ —редн€€ Ќизка€
¬ысокое   Ц  
—реднее Ц   Ц
Ќизкое   Ц  

 

¬ основу этих качественных оценок можно было бы положить широкомасштабный количественный анализ рынка, отрасли и экономических показателей, но на уровне выбора стратегии эти численные показатели объединены в качественные оценки, как показано в табл. 4.

ѕреимущество качественных оценок состоит в том, что они допускают включение и таких качественных факторов, как ло€льность наемного персонала, изменчивость отрасли, технический уровень ее развити€.

ќрганизаци€, обозначенна€ в вышеуказанной таблице цифрой 1, занимает сильные позиции в весьма привлекательной растущей отрасли и поэтому имеет наиболее высокий приоритет по сравнению с конкурентами. Ќа другом полюсе находитс€ организаци€ под цифрой 5, котора€ имеет слабые позиции в непривлекательной отрасли и поэтому, веро€тно, не может рассчитывать на инвестиции. ќрганизаци€ под номером 2 относитс€ к весьма привлекательной отрасли, но ее положение оставл€ет желать лучшего. —тратегией такой организации может быть перемещение вверх по колонке. ќрганизаци€, обозначенна€ цифрой 3, находитс€ на ничейной полосе, поэтому дл€ нее трудно выработать четкую стратегию. ќрганизаци€ под номером 4 Ц лидер в непривлекательной (возможно, старой) отрасли, и стратегией дл€ нее, скорее всего, будет максимизаци€ прибыли на уже вложенный капитал, но не вложение нового. ≈сли такие оценки основаны на объективном анализе (количественном и качественном), проведенном при участии высшего руководства организации, они могут служить существенным подспорьем в разработке стратегии.

ѕриведем пример разработки делового экрана дл€ разных сегментов рынка услуг электросв€зи ќјќ Ђ”ралсв€зьинформї, воспользовавшись экспертной оценкой привлекательности отдельных сегментов рынка и конкурентной позиции услуги. ¬ качестве экспертов выступили Ц зам. директора по коммерческим вопросам, начальник управлени€ маркетинга, начальник управлени€ организацией продаж, начальник отдела разработки продуктов и услуг, менеджеры по продажам. ќценка проводилась по п€тибалльной шкале с учетом значимости ответов
экспертов (табл. 5).

 

“аблица 5





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 439 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

2003 - | 1937 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.