Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ћогическое обоснование диверсификации




“ип цели ќжидаемый результат
когерентность экономическа€ эффективность
Ќаступательна€ –асширение –азвертывание
ќборонительна€ —мена де€тельности ѕерегруппировка

 

–асширение предполагает укрепление вида де€тельности организации (наступление) и одновременно извлечение максимальной выгоды из ноу-хау (когерентность).

—мена де€тельности или замена бизнеса, наход€щегос€ в стадии спада (оборонительна€ цель) должна происходить с сохранением высококвалифицированного персонала (когерентность).

–азвертывание отражает наступательную стратегию, направленную на повышение экономической эффективности.

ѕерегруппировка имеет оборонительный характер, но направлена на поиск новых возможностей роста.

 роме перечисленных основных предпосылок диверсификации следует назвать стремление организации улучшить свой имидж (логика имиджа), а также желание следить за развитием новой, перспективной технологии (логика будущей возможности).

–азличают однопрофильные и диверсифицированные организации. ќднопрофильна€ организаци€ имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает только ее специфику и вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. ƒиверсифицированной же организации приходитс€ создавать стратегии дл€ различных видов де€тельности в разных отрасл€х, а потом интегрировать их в единую Ђмногоотраслевуюї стратегию организации.

ѕока организаци€ получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли, у нее не возникает потребности в диверсификации. ƒиверсификаци€ становитс€ привлекательной при замедлении роста организации.

–азработка стратегии диверсификации включает в себ€:

1. ¬ыбор новых направлений де€тельности организации и метода вхождени€ ее в новую отрасль. ƒиверсификаци€ может быть узкой, в рамках одной отрасли, и широкой, многоотраслевой. ‘ормы вхождени€ в новую отрасль различны: создание новой организации или совместного предпри€ти€, сли€ние с признанным лидером отрасли или с начинающей организацией, приобретение предпри€ти€, испытывающего финансовые трудности, с последующим проведением антикризисных меропри€тий.

2. ѕовышение производительности в новой отрасли. «авоевав позицию на рынке, необходимо создать долгосрочные конкурентные преимущества и добитьс€ стабильной прибыльности в новых отрасл€х. ƒл€ этого материнска€ компани€ обеспечивает свои подразделени€ финансовыми ресурсами, кадрами и технологи€ми, предоставл€ет управленческие ноу-хау и новые методы снижени€ издержек.

3. ѕревращение стратегического соответстви€ и других плюсов диверсификации в конкурентное преимущество. ќрганизаци€, котора€ диверсифицировала свою де€тельность в родственные отрасли (сходные по технологи€м, системе поставок, производству, каналам распространени€, клиентуре), получает конкурентное преимущество, недоступное организации, избравшей стратегию неродственной диверсификации Ц в отрасли, не св€занные между собой. ƒиверсификаци€ в родственные отрасли позвол€ет обмениватьс€ опытом и навыками и совместно использовать производственные мощности, что ведет к снижению общих издержек, укреплению конкурентных позиций товаров организации, расширению возможности еЄ подразделений.

4. ќпределение инвестиционных приоритетов и направление финансовых ресурсов в самые перспективные подразделени€. –азные подразделени€ диверсифицированной организации требуют разного финансировани€. ѕри этом необходимо определить приоритетные направлени€ инвестировани€, перенаправить финансовые ресурсы из неприбыльных отраслей в более привлекательные; закрыть организации с хронически низкой производительностью или работающие в отрасл€х, утративших привлекательность.

  стратегическим возможност€м диверсификации следует отнести: возможность диверсифицировани€ в родственные или в неродственные отрасли; в отрасли технологий и товаров, которые дополн€ют продукцию организации; в отрасли, где навыки и опыт организации станут ключевыми факторами успеха и ценным конкурентным активом.

ƒиверсификаци€ считаетс€ назревшей дл€ конкретной организации, если:

1) сужаютс€ возможности развити€ текущего бизнеса;

2) открываютс€ новые возможности упрочнени€ конкурентного преимущества организации;

3) по€вл€ютс€ возможности перенести имеющиес€ компетенции в другие отрасли;

4) диверсификаци€ в смежные отрасли позвол€ет сократить издержки производства;

5) у организации есть финансовые и организационные ресурсы дл€ диверсификации.

¬ыдел€ют три критери€ целесообразности диверсификации:

1.  ритерий привлекательности отрасли. ќтрасль, избранна€ дл€ диверсификации, должна быть достаточно привлекательной, т.е. обеспечивать приемлемую прибыль на вложенный капитал (рентабельность собственного капитала).

2.  ритерий затрат на вхождение в отрасль. «атраты на вхождение в новую отрасль не должны превышать потенциальной прибыли от работы в ней.

3.  ритерий дополнительных преимуществ. ƒиверсификаци€ в новые направлени€ должна повышать эффективность существующих и новых подразделений организации. ¬еро€тность получени€ результата 1+1=3 возрастает, если диверсификаци€ происходит в отрасли с конкурентно значимым совпадением цепочек ценности; это позвол€ет снизить издержки, обмениватьс€ технологи€ми и опытом, создавать ценные компетенции и возможности и эффективно использовать имеющиес€ ресурсы.

¬ыбрав стратегию диверсификации, организаци€ определ€ет направление расширени€ Ц в родственные или неродственные отрасли. ¬ этой св€зи различают родственные и неродственные диверсифицированные организации. –одственными считаютс€ организации, у которых существуют конкурентно значимые совпадени€ видов де€тельности, образующих их цепочки ценностей. ÷ель такой диверсификации Ц использовать совпадение цепочек ценности или их звеньев дл€ достижени€ эффекта 1+1=3 в производительности и росте стоимости акций. ” неродственных организаций звень€ цепочек ценности настолько разнородны, что не позвол€ют объединить все виды де€тельности, снижать издержки и создавать иные конкурентно значимые преимущества.

–одственна€ диверсификаци€ привлекательна в том случае, если между цепочками ценности организаций существует стратегическое соответствие. —тратегическим соответствием называетс€ совпадение звеньев цепочки ценности организаций, позвол€ющее:

Ц обмениватьс€ конкурентно ценным опытом, технологическими ноу-хау и возможност€ми;

Ц объедин€ть родственные виды де€тельности организаций дл€ снижени€ издержек производства;

Ц совместно использовать брэнды на взаимовыгодной основе;

Ц налаживать сотрудничество между компани€ми дл€ создани€ конкурентно ценных возможностей и ресурсов.

—тратегическое соответствие организаций A и B показано на рисунке 9.

ќсновные звень€ цепочки ценности

 

–ис. 9. ÷епочки ценности родственных организаций

ћногие организации избирают направление неродственной диверсификации, вкладыва€ капитал в любую отрасль, котора€ представл€етс€ прибыльной. ¬ этом случае не требуетс€ подбирать организации со стратегическими соответстви€ми. ƒостаточно, чтобы избранна€ отрасль соответствовала критери€м привлекательности и затрат на вхождение. Ћюба€ организаци€ с хорошими перспективами прибыльности, которую можно выгодно приобрести, представл€ет собой новое направление расширени€. ѕри этом должны выполн€тьс€ следующие требовани€:

Ц соответствие цел€м прибыльности и окупаемости инвестиций;

Ц отсутствие необходимости вложени€ значительных средств в замену устаревшего оборудовани€, расширение инвестиционного фонда, оборотные средства;

Ц принадлежность организации к отрасли со значительным потенциалом роста;

Ц широкий масштаб де€тельности организации и как следствие этого возможность существенно увеличить общую производительность организации-покупател€;

Ц устойчивость отрасли к экономическим спадам, повышению процентных ставок, изменени€м в государственной политике.

—оотношение организаций A и B в случае выбора неродственной диверсификации представлена на рисунке 10.

ќсновные звень€ цепочки ценности

       
   
 
 
¬спомогательные виды де€тельности


 
 


ѕроизводство
ќбслуживание потребителей
ѕродажа и маркетинг
–аспространение
  “ехнологии

 

 

 


–ис. 10. ÷епочки ценности неродственных организаций

—овременные стратегии





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 667 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

2135 - | 1883 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.018 с.