Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


√енеральна€ цель организации




—амое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратегического планировани€, состоит в выборе миссии, т.е. генеральной цели организации. ќна характеризует, что представл€ет собой организаци€, зачем последн€€ существует и каково ее единственное в своем роде место. ¬ыбрать такую цель Ц значит ответить на основной вопрос: Ђ„ем мы занимаемс€?ї.

«начение четко определенной генеральной цели можно показать на примере одной организации среднего размера: мы производим компоненты и оказываем услуги в области промышленных систем кондиционировани€ воздуха в различных странах. ѕод кондиционированием воздуха мы понимаем отопление, очистку, контроль влажности и циркул€ции воздуха.

“акое определение может на первый взгл€д показатьс€ слишком широким. “ем не менее, в нем четко выражено (путем исключени€) многое, чего организаци€ не делает: она выпускает не системы кондиционировани€ воздуха, а только компоненты, она не предлагает свои услуги владельцам жилых зданий и т.д.

ƒл€ того, чтобы организаци€ выжила и процветала, ей полезно и необходимо сознательно выбрать и посто€нно пересматривать свою генеральную цель. Ёто справедливо и дл€ государственных и дл€ частных организаций. ќпределить Ђсвое делої важно уже потому, что это определение лежит в основе множества решений, затрагивающих будущее организации.

јнсофф и другие авторы определ€ли генеральную цель как Ђобщую нитьї, св€зывающую воедино виды де€тельности организации. ќбща€ нить Ц это взаимосв€зь между нынешними и будущими рынками сбыта, позвол€юща€ эффективно регулировать де€тельность. „тобы избежать слишком широкого толковани€ генеральной цели, полезно руководствоватьс€ следующим рабочим правилом: она должна быть пон€та посторонним так же, как и руководител€ организации.

—тержнем генеральной цели должны быть технологи€, специфика продукции или потребность в ней.  ак правило, ее следует ориентировать не на группы потребителей, а на потребности, так как покупатели Ц категори€ не посто€нна€.

÷ели организации

 ак только определена генеральна€ цель организации, можно выбирать подцели и общие задачи. ќбщие цели могут иметь количественную и качественную форму, но они должны носить широкий и вневременной характер в противоположность конкретным, имеющим качественную меру, задачам. Ќапример, среди объ€вленных целей организации могут фигурировать:

1) получение прибыли на вложенный капитал Ц ѕ¬  (рентабельности собственного капитала) не менее 17,5% (основна€ цель);

2) использование как можно меньше работников как можно более высокой квалификации, необходимых дл€ достижени€ основной цели, и обеспечение возможности их роста и более полного использовани€ своих способностей;

3) признание организации динамичной, ответственной, хорошо управл€емой, ориентированной на получение прибыли, функционирующей в интересной и важной сфере де€тельности; способной успешно справитьс€ с экономическими и социальными проблемами будущего, осознающей общественные интересы.

÷ели могут звучать на первый взгл€д достаточно тривиально, но должны содержать важную информацию о самой организации.

«адачи организации

«адачи Ц это конкретные, прив€занные к определенным срокам результаты, которых организаци€ намерена добитьс€ в ходе реализации своих более широких целей. ќбычно задачи формулируютс€ как можно конкретнее и имеют количественную определенность. ”пор должен быть сделан на оценке результата, полученного при достижении поставленной цели.

Ќапример, если цель организации Ц добитьс€ 17,5% прибыли на вложенный капитал (рентабельности собственного капитала), то может быть разработан план-график, характеризующий доходы и инвестиции, необходимые дл€ достижени€ указанной цели.  роме того, может быть установлена минимальна€ норма прибыли на вновь инвестируемый капитал, обеспечивающа€ достижение этой цели.

«адачи организации часто св€заны с определенными программами и проектами, которые служат инструментами дл€ достижени€ более широких целей. «адача программы может, к примеру, заключатьс€ в том, чтобы к концу 2006 г. добитьс€ увеличени€ на 10% доли организации на рынке путем выпуска в продажу определенных видов новой продукции или в снижении издержек на 9% путем реализации программы экономии материалов, повышени€ эффективности производства и снижени€ накладных расходов.

—тратеги€ организации

—тратеги€ Ц это общее направление, на котором следует искать пути достижени€ целей. “акой цели, например, как увеличение дохода на акцию, можно достичь несколькими пут€ми, а именно: выпуска€ новые виды продукции, приобрета€ более мелкие организации или продава€ старую продукцию на новых рынках. јналогичным способом учебное заведение, цели которого Ц выжить и сохранить группы населени€, которые на данный момент не пользуютс€ его услугами, может предусмотреть новые программы, рассчитанные на определенные группы, открыть филиалы в новых районах, изменить услови€ приема, чтобы облегчить доступ представител€м определенных групп населени€, и т.п. ¬се это Ц стратегии или целые направлени€, которые может выбрать организаци€.

ѕрограммы и проекты

ѕрограмма Ц это требующа€ определенных ресурсов совокупность меропри€тий, осуществл€емых организацией при реализации своих стратегий и целей. Ќа уровне стратегического планировани€ программы часто св€заны с развитием организации, инвестированием или ликвидированием.   примеру, стратеги€, ориентированна€ на выпуск продукции должна подкрепл€тьс€ программой исследовательских работ, разработки новых или улучшение старых изделий. —тратеги€, направленна€ на разделение сферы де€тельности, может потребовать разработки программ приобретени€ и сли€ни€ организаций, подготовки кадров и т.д.

–азработанные программы будут осуществл€тьс€ на основе конкретных проектов (определенные работы, направленные на решение конкретных задач и предполагающие расходование определенных ресурсов). Ќапример, программа разработки новых видов продукции, как правило, воплощаетс€ в р€де проектов, каждый из которых относитс€ к конкретному изделию.

—овокупность программ организации включает широкий круг работ и функций. Ќапример, в качестве программ могут примен€тьс€ следующие программы:

Ц определение запасов и их снижение;

Ц определение дебиторской задолженности и еЄ снижение;

Ц совершенствование календарного планировани€;

Ц расширение распределительной сети;

Ц увеличение мощностей обслуживающих подразделений;

Ц обслуживание основных покупателей;

Ц подготовка агентов по сбыту;

Ц разработка новой продукции;

Ц совершенствование выпускаемой продукции.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3206 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

2042 - | 1854 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.