Сущность, предпосылки и этапы развития стратегического менеджмента

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

Материалы к лекциям по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

Для заочной формы обучения

 

Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента

Сущность, предпосылки и этапы развития стратегического менеджмента.

 

Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие состояния организации меняющихся условий внешней бизнес – среде. Стратегический менеджмент призван обеспечить жизнеспособность (конкурентоспособность) организации в достаточно длительной перспективе. Связующим звеном между тем что организация хочет достичь – её общими целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей в рынке стратегия. Стратегию можно рассматривать в качестве эффективной концепции бизнеса, реализации которой приведет к достижению фирмой реального конкурентного преимущества над соперниками, способного сохраняться длительное время. Стратегия – это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с её контрагентами (участниками конкретного рынка), и за счет которого организация получает конкурентное преимущества (преимущества).

Выбор определенной стратегии развития организации и принятие стратегических решений стратегических решений не являются чем-то принципиально новым в практике хозяйствования. Во все времена хороший руководитель должен был мыслить действовать в соответствии с внутренними переменами в организации и изменениями происходящими во внешней бизнес – среде, проходя необходимые действия и преобразования. Вместе с тем стечение целого ряда обстоятельств и предпосылок способствовало появлению в 50-70-х гг. XX столетия систематического стратегического менеджмента. Систематический менеджмент считается продуктом развития в первую очередь американской экономики. Потребность в систематическом менеджменте возникла прежде всего крупных корпораций. Предпосылками возникновения следует считать: во-первых, достижения всеми типами рынков фазы насыщения и прекращения их роста; во-вторых, ужесточение конкуренции и снижение прибыльности фирм; в-третьих, массовое появление на внутренних рынках компаний иностранных конкурентов; в четвертых, высокие темпы развития новых технологий и появление новых технологических и коммерческих возможностей (вызванных технологическими переворотами, в том числе и в старых отраслях). В результате организация, стремящая в этих условиях к постоянному развитию, оказалась перед сложным выбором из большого числа альтернативных бизнес – стратегий, оценка эффективности которых приобрела решающее значение.

Эволюция теорий стратегического менеджмента включает в себя четыре этапа: ранняя стадия, экономика организации отрасли,

На раннем этапе формирования стратегического менеджмента во главу угла ставились внутренние аспекты функционирования фирмы. Одним из первых исследователей стратегий выступал И. Ансофф, обращающий внимание, прежде всего, на лучшую практику ведения бизнеса. Сторонники этого направления утверждали, что успех бизнеса компании является функцией ее внутренних ресурсов. На следующей стадии развития стратегического менеджмента внимание было переключено на экономику организации отрасли. (Начиная с 1970-х годов), то есть на внешние по отношении к фирме факторы. Третья стадия эволюции теории стратегического менеджмента отражает возврат к проблеме изучения внутренних характеристик организации с учетом ее конкурентного положения в рынке. К этому этапу фирмы перешли в середине 90-х годов прошлого века. Последний этап в теории стратегического менеджмента начала в конце 90-х годов XX века и связан с реализацией ресурсного подхода. При этом в центре ресурсного подхода находятся фундаментальные вопросы о формировании и поддержании конкурентного преимущества организации.

Современный стратегический менеджмент призван решать три взаимосвязанные задачи:

1. Управление стратегией на уровне рынка. Она включает в себя разработку, реализацию и уточнение стратегий, обеспечивающих организации конкурентные преимущества.

2. Управление организацией, означающее учет внутренних перемен организации и определение ее действий на рынке и направленности этих действий. Подобный подход позволяет организации адекватно реагировать на изменения окружающей бизнес – среды.

3. Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией, то есть тем, что организация делает на рынке и организационными процессами протекающими в самой организации.