Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—ущность, предпосылки и этапы развити€ стратегического менеджмента




 афедра экономики и менеджмента

 

 

ћатериалы к лекци€м по дисциплине

Ђ—тратегический менеджментї

ƒл€ заочной формы обучени€

 

“ема 1. ќсновные пон€ти€ и концепции современного стратегического менеджмента

—ущность, предпосылки и этапы развити€ стратегического менеджмента.

 

—тратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие состо€ни€ организации мен€ющихс€ условий внешней бизнес Ц среде. —тратегический менеджмент призван обеспечить жизнеспособность (конкурентоспособность) организации в достаточно длительной перспективе. —в€зующим звеном между тем что организаци€ хочет достичь Ц еЄ общими цел€ми и линией поведени€, выбранной дл€ достижени€ этих целей в рынке стратеги€. —тратегию можно рассматривать в качестве эффективной концепции бизнеса, реализации которой приведет к достижению фирмой реального конкурентного преимущества над соперниками, способного сохран€тьс€ длительное врем€. —тратеги€ Ц это средство, с помощью которого измен€ютс€ взаимоотношени€ организации с еЄ контрагентами (участниками конкретного рынка), и за счет которого организаци€ получает конкурентное преимущества (преимущества).

¬ыбор определенной стратегии развити€ организации и прин€тие стратегических решений стратегических решений не €вл€ютс€ чем-то принципиально новым в практике хоз€йствовани€. ¬о все времена хороший руководитель должен был мыслить действовать в соответствии с внутренними переменами в организации и изменени€ми происход€щими во внешней бизнес Ц среде, проход€ необходимые действи€ и преобразовани€. ¬месте с тем стечение целого р€да обсто€тельств и предпосылок способствовало по€влению в 50-70-х гг. XX столети€ систематического стратегического менеджмента. —истематический менеджмент считаетс€ продуктом развити€ в первую очередь американской экономики. ѕотребность в систематическом менеджменте возникла прежде всего крупных корпораций. ѕредпосылками возникновени€ следует считать: во-первых, достижени€ всеми типами рынков фазы насыщени€ и прекращени€ их роста; во-вторых, ужесточение конкуренции и снижение прибыльности фирм; в-третьих, массовое по€вление на внутренних рынках компаний иностранных конкурентов; в четвертых, высокие темпы развити€ новых технологий и по€вление новых технологических и коммерческих возможностей (вызванных технологическими переворотами, в том числе и в старых отрасл€х). ¬ результате организаци€, стрем€ща€ в этих услови€х к посто€нному развитию, оказалась перед сложным выбором из большого числа альтернативных бизнес Ц стратегий, оценка эффективности которых приобрела решающее значение.

Ёволюци€ теорий стратегического менеджмента включает в себ€ четыре этапа: ранн€€ стади€, экономика организации отрасли,

Ќа раннем этапе формировани€ стратегического менеджмента во главу угла ставились внутренние аспекты функционировани€ фирмы. ќдним из первых исследователей стратегий выступал ». јнсофф, обращающий внимание, прежде всего, на лучшую практику ведени€ бизнеса. —торонники этого направлени€ утверждали, что успех бизнеса компании €вл€етс€ функцией ее внутренних ресурсов. Ќа следующей стадии развити€ стратегического менеджмента внимание было переключено на экономику организации отрасли. (Ќачина€ с 1970-х годов), то есть на внешние по отношении к фирме факторы. “реть€ стади€ эволюции теории стратегического менеджмента отражает возврат к проблеме изучени€ внутренних характеристик организации с учетом ее конкурентного положени€ в рынке.   этому этапу фирмы перешли в середине 90-х годов прошлого века. ѕоследний этап в теории стратегического менеджмента начала в конце 90-х годов XX века и св€зан с реализацией ресурсного подхода. ѕри этом в центре ресурсного подхода наход€тс€ фундаментальные вопросы о формировании и поддержании конкурентного преимущества организации.

—овременный стратегический менеджмент призван решать три взаимосв€занные задачи:

1. ”правление стратегией на уровне рынка. ќна включает в себ€ разработку, реализацию и уточнение стратегий, обеспечивающих организации конкурентные преимущества.

2. ”правление организацией, означающее учет внутренних перемен организации и определение ее действий на рынке и направленности этих действий. ѕодобный подход позвол€ет организации адекватно реагировать на изменени€ окружающей бизнес Ц среды.

3. –еализаци€ стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией, то есть тем, что организаци€ делает на рынке и организационными процессами протекающими в самой организации.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1075 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2237 - | 2114 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.