Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“радиц≥йна культура (A Conventional culture)




5) «алежна культура(A Dependent culture).

6)  ультура ухиленн€(An Avoidance culture).

7)  ультура опозиц≥њ (An Oppositional culture).

8)  ультура сили(A Power culture).

9)  онкурентна культура (A Competitive culture).

10)  ультура досконалост≥ (A Perfectionistic culture).

11)  ультура дос€гненн€ (An Achievement culture).

12)  ультура самореал≥зац≥њ (A Self-Actualizing culture).

¬ досл≥дженн≥ орган≥зац≥йноњ культури закладу вид≥л€ють так≥ параметри:

- усв≥домленн€ свого м≥сц€ в орган≥зац≥њ (ч≥тке розум≥нн€ своЇњ рол≥; у€вленн€ про динам≥ку своЇњ рол≥ в орган≥зац≥њ);

- комун≥кац≥њ в орган≥зац≥њ (зовн≥шн≥ комун≥кац≥њ; стиль кер≥вництва; психолог≥чний кл≥мат; орган≥зац≥йний кл≥мат; м≥ра формал≥зац≥њ стосунк≥в; конфл≥ктн≥сть ≥ стиль њњ розвТ€занн€; профес≥йний жаргон; в≥дм≥нност≥ усноњ, письмовоњ та невербальноњ комун≥кац≥њ; дотриманн€ вимог етикету та протоколу);

- зовн≥шн≥й вигл€д член≥в орган≥зац≥њ (переважаючий стиль од€гу; норми застосуванн€ косметики; €к≥сть габ≥тарного ≥м≥джу кер≥вника; габ≥тарн≥марг≥нали (њх на€вн≥сть та положенн€ в колектив≥);

- звички, традиц≥њ, ритуали;

- ставленн€ до часу (порушенн€ чи дотриманн€ часових параметр≥в д≥€льност≥; на€вн≥сть часу дл€ гнучкого застосуванн€ у розвТ€занн≥ актуальних ц≥лей д≥€льност≥ окремих член≥в орган≥зац≥њ; сприйн€тт€ часу €к важливого ресурсу д≥€льност≥);

- ц≥нност≥ та норми (система норм повед≥нки; система норм д≥€льност≥; моральн≥ ц≥нност≥; в≥дпов≥дальн≥сть €к ц≥нн≥сть);

- розвиток ≥ самореал≥зац≥€ член≥в орган≥зац≥њ (творча атмосфера; система п≥двищенн€ квал≥ф≥кац≥њ; жорстка рутина; обмеженн€ чи спри€нн€ особистому зростанню член≥в орган≥зац≥њ; умови дл€ самореал≥зац≥њ);

- мотивуванн€ член≥в орган≥зац≥њ (переважаюч≥ мотиви д≥€льност≥; переважаюч≥ способи мотивуванн€; баланс м≥ж м≥рою внеску в д≥€льн≥сть ≥ винагородою; плануванн€ профес≥йноњ карТЇри; авторитет кер≥вника €к ресурс мотивац≥њ; ресурси влади, €ким надаЇ перевагу кер≥вник, €к засобам мотивац≥њ);

- ≥стор≥€ орган≥зац≥њ (ч≥тко визначен≥ етапи ≥стор≥њ; унаочненн€ ≥стор≥њ; об≥знан≥сть в ≥стор≥њ орган≥зац≥њ член≥в орган≥зац≥њ).

Ѕазова модель ≥м≥джу пол≥тичноњ парт≥њ включаЇ:

1) ≤м≥дж л≥дера, сила його особистост≥.

2) ≤деолог≥€ парт≥њ.

3) ќбраз д≥€льност≥ парт≥њ.

4) ≤м≥дж член≥в парт≥њ.

5) –есурси парт≥њ.

6) ≤м≥дж електорату парт≥њ.

7) ≤стор≥€ парт≥њ.

8) ќсобливост≥ пол≥тичного PR ≥ реклами.

9) ќсобливост≥ парт≥йноњ пол≥тичноњ риторики.

10) —имвол≥ка парт≥њ.

≤м≥дж парт≥њ —тавленн€ до парт≥њ формуЇтьс€ п≥д впливом трьох мегафактор≥в:

Ј ≥деолог≥њ парт≥њ,

Ј сили особистост≥ њњ л≥дера,

Ј ефективност≥ њњ ≥м≥джу.

ѕри обірунтуванн≥ модел≥ ≥м≥джу пол≥тичноњ парт≥њ сл≥д враховувати те, що парт≥€ Ї орган≥зац≥Їю.

 роки позиц≥онуванн€

1. ƒл€ кого?

2. ѕро що вони можуть ¬ас спитати?

3. ’то ¬и дл€ них?

4. ўо ¬и можете њм запропонувати?

5. „им ¬и ≥ ¬аш≥ пропозиц≥њ виг≥дно в≥др≥зн€ютьс€ в≥д ≥нших?

ѕастки побудови ≥м≥джа: пасивн≥сть, не≥нформован≥сть, соромТ€злив≥сть, пошук схваленн€, самовпевнен≥сть, неприродн≥сть, нетерпл€ч≥сть, жадн≥сть, ньюфоб≥€, чорний PR.

 

 

“езаурус до теми є 3

—кладов≥ зм≥сту пон€тт€ Ђпабл≥к р≥лейшнзї:

- функц≥€ управл≥нн€, €ка спри€Ї становленню позитивного ≥м≥джу орган≥зац≥њ та п≥дтримц≥ њњ з боку громадськост≥;

- форма д≥алогу, що спри€Ї таким стосункам орган≥зац≥њ з громадськ≥стю, €к≥ зумовлюють позитивний њњ ≥м≥дж;

- механ≥зм вир≥шенн€ р≥зних завдань через сп≥впрацю з зовн≥шн≥м оточенн€м;

- можлив≥сть кер≥вництва орган≥зац≥њ мати ≥нформац≥ю про сусп≥льну думку щодо результат≥в њх д≥€льност≥ та своЇчасно ≥ д≥Їво реагувати.

ѕоходженн€ PR повТ€зано з автором американськоњ ƒекларац≥њ незалежност≥ “омасом ƒжеферсоном, €кий уперше використав це словосполученн€ у 1807 роц≥ в чернетц≥ свого президентського зверненн€ до  онгресу у розум≥нн≥: Ђнарощуванн€ зусиль пол≥тичних ≥нститут≥в дл€ створенн€ кл≥мату дов≥ри в нац≥ональному масштаб≥ї. ѕершим PR-спец≥ал≥стом вважаЇтьс€ американський журнал≥ст јйв≥ Ћ≥, €кий у 1903 роц≥ надрукував моральний кодекс PR Ђƒекларац≥€ принцип≥вї. ƒов≥ра людей стаЇ головним функц≥ональним призначенн€м дл€ представник≥в новоњ профес≥њ. ѕершим скориставс€ послугами PR ƒжон –окфеллер п≥сл€ загибел≥ шахтар≥в ≥ страйк≥в. ¬перше навчанн€ PR запроваджено в 1923 роц≥ в Ќью-…оркському ун≥верситет≥ професором ≈двардом Ѕернайсом.

‘актори ефективност≥ д≥€льност≥ PR-спец≥ал≥ста:

- спос≥б регулюванн€ стосунк≥в орган≥зац≥њ з громадськ≥стю;

- роль в орган≥зац≥њ (виконавець, менеджер, експерт);

- застосуванн€ метод≥в р≥зних наук;

- ≥дентиф≥кац≥€ з соц≥ально-профес≥йною п≥дтримкою (Ђлюдина орган≥зац≥њї, Ђланка звТ€зкуї тощо)

- ставленн€ до профес≥њ;

- волод≥нн€ знанн€ми про законом≥рност≥ створенн€ ≥ндив≥дуальност≥ бренда.

ѕрофес≥йн≥ типи PR-спец≥ал≥ст≥в:

- аморфний (не маЇ €скравого стилю; ≥дентиф≥куЇ себе з орган≥зац≥Їю, не прагне до ≥нновац≥й; в≥н виконавець, що не приймаЇ р≥шень);

- той, хто захищаЇтьс€ (менеджер, той, хто недооц≥нюЇ зворотного звТ€зку; середн≥й р≥вень компетенц≥њ);

- той, хто впливаЇ (журнал≥стський стиль; громадськ≥сть €к обТЇкт впливу; високий р≥вень профес≥онал≥зму; кризис-консультант; недостатньо д≥алог≥чний);

- демократичний (S Ц S стосунки; кризис-консультант ≥ експерт-комун≥катор; маЇ контакти поза орган≥зац≥Їю).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 477 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

2071 - | 1808 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.