Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕостроение матрицы GE/McKinsey




Ёта матрица, получивша€ название Ђэкран бизнесаї разработана консультационной компанией ћак инзи дл€ фирмы General Electric. ћодель основана на оценке долгосрочной привлекательности рынка и конкурентной позиции стратегической зоны хоз€йствовани€ (—«’). ƒанна€ модель многокритериальна, поскольку основана на признании того, что и привлекательность рынка и конкурентоспособность определ€етс€ целым р€дом факторов, как традиционных, так и субъективных.

ѕо ос€м ” и ’ выставл€ютс€ интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка (или отрасли бизнеса) и относительного преимущества организации на соответствующем рынке (или сильных сторон соответствующего бизнеса организации). ѕараметры, с помощью которых оцениваетс€ положение бизнеса по оси ”, практически не подконтрольны организации. »х значение можно лишь зафиксировать, но оказывать вли€ние на их значение практически невозможно. ѕозиционирование же бизнеса организации по оси ’ находитс€ под контролем самой организации и при желании может быть изменено.

¬ матрице GE/McKinsey используетс€ диапазон из трех степеней оценок как привлекательности рынка (высока€, средн€€, низка€), так и конкурентной позиции (сильна€, средн€€, слаба€). ¬нутри матрицы выдел€етс€ дев€ть квадратов, попадание в которые при позиционировании —«’ указывает на то, какое место в стратегии фирмы должно им отводитьс€ в будущем.

¬ центре внимани€ модели GE/McKinsey находитс€ будуща€ прибыль или будуща€ отдача капиталовложений, которые могут быть получены организацией. ƒругими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое вли€ние н априбыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе. ¬ отличие от матрицы BCG, в модели GE/McKinsey кажда€ ось координат рассматриваетс€ как ось многофакторного, многоаспектного измерени€. » это делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с матрицей BCG и, одновременно, более реалистичной с точки зрени€ позиционировани€ видов бизнеса.

“аблица 10. ќценка привлекательности рынка

ѕараметры отрасли ¬ес Ћицензионные марки, –‘ Ћицензионные марки, —Ќ√ ѕремиальные, –‘ ѕремиальные, —Ќ√ —реднеценовой, –‘ —реднеценовой, —Ќ√ Ёкономичный, –‘ Ёкономичный, —Ќ√ ƒешЄвый, –‘ ƒешЄвый, —Ќ√
–ост 0,2                    
—табильность производства 0,5                    
ѕрибыльность 0,2                    
–азмер 0,1                    
ќценка привлекательности отрасли 4,1 2,7 4,7 1,9 4,8 4,7 2,2 1,4 4,1 2,7

 

 

“аблица 11. ќценка конкурентной позиции

ѕараметры отрасли ¬ес Ћицензионные марки, –‘ Ћицензионные марки, —Ќ√ ѕремиальные, –‘ ѕремиальные, —Ќ√ —реднеценовой, –‘ —реднеценовой, —Ќ√ Ёкономичный, –‘ Ёкономичный, —Ќ√ ƒешЄвый, –‘ ƒешЄвый, —Ќ√
»сследовательский потенциал (ноу-хау) 0,3                    
»здержки производства 0,2                    
 ачество продукции 0,2                    
ƒол€ рынка 0,3                    
ќценка конкурентной позиции   3,9 4,3 3,6 2,6 2,8 3,1 3,2   3,3

рис.6 ћатрица GE/McKinsey

Ѕольша€ часть —«’ расположены в правом верхнем углу матрицы, что €вл€етс€ положительным фактором, т. к. нет убыточных видов с точки зрени€ McKinsey. “акже больша€ часть —«’ (как по выручке, так и по количеству) сосредоточена в центре диаграммы, т.е. в зоне Ђ—редний бизнесї. Ѕизнес, относ€щийс€ к среднимпозици€м, характеризуетс€ отсутствием каких-либо особенных качеств: средний уровень привлекательности рынка, средний уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. “акое положение определ€ет и осторожную стратегическую линию поведени€: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и наименее рискованные меропри€ти€.

ѕостроение матрицы ADL/LC

¬ основе подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little лежит концепци€ жизненного цикла отрасли или —«’, в соответствии с которой кажда€ —«’ проходит в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость и спад. ƒругим параметром €вл€етс€ конкурентна€ позици€ бизнеса: ведуща€ (доминирующа€), сильна€, благопри€тна€ (заметна€), прочна€ и слаба€.

“аблица 12. »сходные данные дл€ построени€ матрицы ADL/LC

  Ћицензионные марки, –‘ Ћицензионные марки, —Ќ√ ѕремиальные, –‘ ѕремиальные, —Ќ√ —реднеценовой, –‘ —реднеценовой, —Ќ√ Ёкономичный, –‘ Ёкономичный, —Ќ√ ƒешЄвый, –‘ ƒешЄвый, —Ќ√
ќценка доли рынка 3,5 3,5 4,5 2,5 3,5 2,5 2,5 1,5 3,5 2,5
—тади€ ∆÷“ 2,5 1,5 2,5 2,5 1,5 1,5 2,5 2,5 1,5 2,5
–азмер области 0,977 0,644 1,621 0,662 2,274 1,364 0,480 0,281 0,962 0,735

рис.7 ћатрица ADL/LC

 

“аблица 12а ’арактеристика стадий жизненного цикла отрасли

‘актор —тади€ жизненного цикла
–ождение –ост «релость —пад
“емп роста ? ¬ыше темпа роста ¬Ќѕ Ќиже темпа роста ¬Ќѕ ћеньше нул€
ѕродуктова€ лини€ Ѕазова€ –азнообразна€ ќбновленна€ —ужающа€с€
„исло конкурентов ¬озрастающее Ѕольшое и возрастающее Ќезначительное (посто€нные конкуренты) —окращающеес€
ƒеление рынка ‘рагментарное ‘рагментарное, несколько лидеров концентраци€ ƒальнейша€ концентраци€
—табильность доли рынка Ќепосто€нна€ ѕозиции лидеров мен€ютс€ «акрепившиес€ лидеры ¬ысока€
ѕосто€нство потребителей ќтсутствует Ќекоторое, агрессивность покупателей Ќаличие определенных покупательских предпочтений ¬ысокое
—тартовые барьеры ќтсутствуют ƒостаточно низкие ¬ысокие ќчень высокие
“ехнологи€ –азработка продукта –асширение продуктовой линии ќбновление продуктовой линии ћинимально необходима€

¬се —«’ наход€тс€ либо в стадии роста, либо в стадии зрелости. –ассмотрим самые крупные —«’, которые попали в шестой квадрат. ќн характеризуетс€ веро€тным наличием прибыли, незначительными проблемами с денежным потоком (веро€тен заЄм) и необходимостью инвестировани€ с целью увеличени€ дальнейших темпов роста. ¬озможные стратегии Ц лидерство в ценах и быстрый рост доли рынка.

“еперь пару слов о сбалансированности портфел€. ќчевидно, что в портфеле компании представлены —«’, наход€щиес€ только в стадии развити€ и зрелости. ƒол€ выручки всех —«’, наход€щихс€ в стадии развити€ составл€ет 52%, а в стадии зрелости Ц 48%. ƒол€ —«’, имеющих наибольшую долю рынка, составл€ет 66%. ¬ целом, портфель сбалансирован.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2153 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

2045 - | 1856 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.