Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Спортивный педагогический клуб как средство оптимизации кадрового потенциала образовательной организации




Аннотация. Одним из направлений модернизации образования в Российской Федерации является совершенствование системы физического воспитания. Среди различных причин неэффективной постановки физического воспитания и развития массового спорта в образовательных учреждениях специалисты называют отсутствие должной постановки работы по спорту в образовательном учреждении. Поэтому обоснование наиболее адекватных путей формирования физической активности педагогов, правильного отношения к своему здоровью является актуальной проблемой.

Ключевые слова: физическое воспитание и спорт, кадровый потенциал, спортивный клуб.

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом. Он представляет собой совокупность способностей и возможностей кадров, которая позволяет обеспечить эффективное функционирование организации. Говоря способности и возможности, мы имеем в виду профессиональные знания работников, навыки и умения, инновационность, компетентность и т. д. Управление кадровым потенциалом подразумевает приведение в соответствие способностей работников и целей организации. Задачей системы управления персоналом является не только удовлетворение потребностей организации в укомплектовании персоналом, но и наиболее полное удовлетворение потребностей работников. При правильном управлении кадровым потенциалом качество трудовой жизни улучшается. Под этим мы понимаем, что работая в организации, работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности. Таким образом, в организации должны быть созданы условия для справедливых, доверительных, равноправных и открытых взаимоотношений, где для каждого сотрудника есть возможность полностью использовать свои знания, умения и навыки. Квалификационные и творческие педагоги – это залог успеха любой образовательной организации. Формирование кадрового потенциала организации является важнейшей задачей управления.

Физическое воспитание и спорт позволит сохранить и развить кадровый потенциал ОО и, а так же вносит значительный вклад в укрепление здоровья работника повышение производительности труда и качества рабочей силы, данная проблема не исследована.

Одним из направлений модернизации образования в Российской Федерации является совершенствование системы физического воспитания. Среди различных причин неэффективной постановки физического воспитания и развития массового спорта в образовательных учреждениях специалисты называют отсутствие должной постановки внеклассной работы, работы спортивных клубов, а так же их отсутствие. Поэтому обоснование наиболее адекватных путей формирования физической активности педагогов, правильного отношения к своему здоровью является актуальной научной проблемой.

Анализ специальной литературы, социально-педагогическая практика в отрасли физической культуры и спорта, показывают, что более эффективному включению педагогов в физкультурно-спортивную деятельность, приобщению их к ценностям данной сферы способствует совместная деятельность, как со своими коллегами. Наиболее оптимальные условия для такой деятельности складываются в рамках общественных объединений и организаций физкультурно-спортивной направленности. Одним из возможных видов таких организаций может служить спортивный клуб. Создание спортивного клуба является одной из форм перехода от строго регламентированного, авторитарного воспитания к воспитанию свободному, гуманистическому, когда у педагогов появляются добровольный выбор форм деятельности, возможность проявления инициативы, творчества и самореализации.

Известный специалист в области спортивного менеджмента             И.И. Переверзин (2003) считает, что сохранение и возрождение спортивных клубов на предприятиях, в учреждениях и организациях в рыночных условиях России следует рассматривать как прогрессивную тенденцию.

В настоящее время предметом изучения спортивных клубов стали разные стороны их деятельности: как одна из оптимальных форм физкультурно-спортивной организации (И.И. Переверзин, 2002), в спорте высших достижений (Б.Н. Винокуров, 2004; С.В. Кущенко, 2005), спортивные клубы оздоровительной направленности (И.Л. Халтурина, 2004), коммерческие физкультурно-спортивные организации                (Н.Н. Воскресенская, 2003), физкультурно-спортивные организации различных организационно-правовых форм (С.Э. Воронин, 1999), школьные спортивные клубы (А.А. Исаев, 1998; И.В. Рыжов, 2002;        А.С. Махов, 2005; Л.И. Лубышева, 2007; В.И. Столяров, 2009 и др.).

Однако до настоящего времени вопросы становления спортивного клуба педагогических работников в научном плане не рассматривались и данная проблема остается пока практически мало изученной. Вместе с тем, разработка организационно-педагогических условий, как определяющих на этапе становления спортивного клуба, представляется весьма важным для развития клубного движения и расширения воспитательного пространства образовательного учреждения.

Проведенный анализ научной литературы показал, что в современных условиях спортивный клуб как организационная форма физкультурно-спортивных организаций в образовательных учреждениях завоевывает все большую популярность. Складывающееся клубное движение многообразно и отражает интересы и потребности педагогов в различных направлениях физкультурно-спортивной деятельности. В спортивном клубе создаются оптимальные предпосылки для социализации педагогов, приобретения опыта социального общения со своими коллегами.

Литература:

1. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 297.

2. Зеер, Э.Ф. Компетентностный подход к образованию [Электронный ресурс] / Э.Ф. Зеер. – Режим доступа: http://www.urorao.ru/konf2005.php. (Дата обращения: 26.04.2018).

3. Зенкина, С.В. Информационно-образовательная среда как фактор повышения качества образования [Текст] / С.В. Зенкина // Педагогика, 2008. – № 6. – С. 22-28.

4. Зигерт, В.С. Руководитель без конфликтов [Текст] / В. Зигерт, Л. Ланг. – М.: Экономика, 2007. – С. 355.

5. Костылева, С.Ю. Институциональная трансформация системы образования России. Успешные практики, перспективы развития [Электронный ресурс]: монография / С.Ю. Костылева. – Электрон. текстовые данные. – Саратов: Вузовское образование. – 2016. – С. 383. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/57259.html (Дата обращения: 23.04.2018).

6. Кутузов, А.С. Оптимизация образовательного процесса как педагогическая проблема [Электронный ресурс] / А.С. Кутузов // Гуманитарный вектор. – 2015. – № 1. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-obrazovatelnogo-protsessa-kak-pedagogicheskaya-problema (Дата обращения: 26.04.2018).

7. Мануйлов, Ю.С. Средовой подход в воспитании [Текст] / Ю.С. Мануйлов. – Издание второе, перераб. – М.; Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы. – 2002. – С. 157.

8. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт,      Ф. Хедоури. – М.: Вильямс. – 2007. – С. 672.

 

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-17; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 381 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Есть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © Аристотель
==> читать все изречения...

2184 - | 2135 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.