Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Основные управленческие задачи процесса реализации стратегии управления персоналом





Приложение 9

 

Требования к персоналу

 

Группа параметров Содержание параметров
  Способности Уровень полученного образования; необходимые знания (основные и дополнительные); практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; опыт работы в определенных должностях; навыки сотрудничества и взаимопомощи
    Свойства Личностные качества, необходимые для определенного вида деятельности; способность к восприятию профессиональных нагрузок; способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т.п.
    Мотивационные установки Сфера профессиональных интересов; стремление к самовыражению и самореализации; способность к обучаемости; заинтересованность в работе по определенной должности, определенность профессиональных перспектив

 


Приложение 10

Методы оценки и отбора персонала

Наименование оцениваемых качеств Анализ анкетных данных Психологи-ческое тестирование Оценочные деловые игры Квалифика-ционное тестирование Проверка отзывов Собеседо-вание
1. Интеллект   ++ ++     +
2. Эрудиция (общая, экономическая и правовая)   +       ++     +
3. Профессиональные знания и навыки +   + ++ + +
4. Организаторские способности и навыки   +     ++   +   +   +
5. Коммуникативные способности и навыки     +   ++       ++
6. Личностные способности (психологический портрет)     ++   +     +   ++
7. Здоровье и работоспособность +   +   + +
8. Внешний вид и манеры     +     ++
9. Мотивация (готовность и заинтересованность выполнять предлагаемую работу в данной организации)             ++

 

Условные обозначения: ++ (наиболее эффективный метод); + (часто применяемый метод).


Приложение 11

Процедура процесса отбора персонала

 
 

Приложение 12


Показатель: соблюдение установленных (согласованных) сроков Балльные значения степени выраженности показателя
 
(редко) (часто не соблюдается) (в основном) (с некоторыми исключениями) всегда

Рис. 12.1. Использование метода шкалирования

 

 

Показатель оценки: сотрудничество
         
Ярко выраженная способность к сотрудничеству; при этом имеет собственное мнение и может позитивно влиять на других, считается с мнением окружающих, конструктивно воспринимает критику Хорошая способность к сотрудничеству; имеет собственное мнение, которое ценится другими, считается с мнением окружающих, позитивно воспринимает критику Способен к сотрудничеству, собственное мнение ставит на передний план, в целом хорошо воспринимается другими, не всегда воспринимает мнение окружающих и критику Показывает небольшую склонность к сотрудничеству, воздерживается от выражения собственного мнения, остается незаметным Не показывает склонности к сотрудничеству

Рис. 12.2. Шкалирование рейтингов описаний поведения

 

 

Показатель: добросовестное выполнение заказов
Работающий с наилучшим рейтингом 1._______________________________________ 2._______________________________________ 3._______________________________________ 4._______________________________________   5.____________________________________ 6.____________________________________ 7.____________________________________ Работающий с наихудшим рейтингом  

Рис. 12.3. Альтернативное ранжирование (упорядочение рангов)


Приложение 13





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-12-05; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 416 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Лаской почти всегда добьешься больше, чем грубой силой. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2347 - | 2206 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.007 с.