Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—м. ћаркетинг персонала- лекцию




ћаркетинг персонала - вид управленческой де€тельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Ёти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

ћаркетинг персонала включает следующие пон€тийные элементы:

Ј маркетинг как основной принцип управлени€, ориентированного на рынок;

Ј маркетинг как метод систематизированного поиска решений. „ерез использование современных методов исследовани€ рынка формируетс€ база данных как дл€ стратегического, так и оперативных решений (в области управлени€ человеческими ресурсами);

Ј маркетинг как средство достижени€ конкурентных преимуществ.

ѕон€тийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом:

- он выступает направлением стратегического и оперативного планировани€ персонала;

- создает информационную базу дл€ работы с персоналом с помощью методов исследовани€ внешнего и внутреннего рынка труда;

- направлен на достижение привлекательности работодател€ через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

¬ существующих подходах к определению состава и содержани€ задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа.

ѕервый принцип предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле.

ѕод маркетингом персонала в данном случае понимаетс€ определенна€ философи€ и стратеги€ управлени€ человеческими ресурсами. ѕерсонал (в том числе и потенциальный) рассматриваетс€ в качестве внешних и внутренних клиентов организации). ÷елью такого маркетинга €вл€етс€ оптимальное использование кадровых ресурсов путем создани€ благопри€тных условий труда, содействующих повышению его эффективности.

¬торой принцип предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле Ц как особую функцию службы управлени€ персоналом. Ёта функци€ направлена на вы€вление и покрытие потребности предпри€ти€ в кадровых ресурсах.

√лавное отличие между этими принципами заключаетс€ в следующем.

Ўирокое толкование маркетинга персонала подразумевает его отнесение к одному из элементов кадровой политики организации, реализуемому через решение комплекса задач службы управлени€ персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, делова€ оценка, управление карьерой, мотивацией и т.д.).

¬ узком смысле маркетинг персонала предполагает выделение определенной специфической де€тельности службы управлени€ персоналом.

¬ывод: ћаркетинговой концепцией управлени€ персоналом €вл€етс€ утверждение, согласно которому одним из важнейших условий достижени€ целей организации выступает четкое определение требований к персоналу, его социальных потребностей в процессе профессиональной де€тельности и обеспечение удовлетворени€ этих требований и потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами.

 

9. »нформационна€ функци€ маркетинга персонала

»нформационна€ функци€ маркетинга персонала состоит в создании информационного базиса, который представл€ет собой основу планировани€ в области сегментировани€ рынка и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка).

ќна может быть дифференцирована на следующие более частные функции:

І изучение требований, предъ€вл€емых к должност€м и рабочим местам;

І исследование внешней и внутренней среды организации;

І исследование рынка труда;

І изучение имиджа организации как работодател€.

ћаркетингова€ информационна€ система в управлении персоналом представл€ет собой систему обмена сведени€ми, позвол€ющую специалистам по маркетингу персонала анализировать, планировать и реализовывать маркетинговые меропри€ти€.

ќсновой системы маркетинговой информации по персоналу €вл€ютс€ источники этой информации:

- учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведени€х;

- учебные планы и программы дополнительного обучени€ в коммерческих учебных центрах и дл€ курсов переобучени€ при биржах труда;

- аналитические материала, публикуемые государственными органами по труду и зан€тости;

- информационные сообщени€ служб зан€тости;

- специализированные журналы и специальные издани€, посв€щенные вопросам трудоустройства, а также проблемам управлени€ персоналом;

- сеть научно-технических библиотек, их тематические аналитические обзоры;

- выставки, конференции, семинары;

- публикации в газетах;

- рекламные материалы;

- презентаци€ фирм в учебных заведени€х;

- проведение учебными заведени€ми Ђдней открытых дверейї;

- система внутренней отчетности организации по кадровым вопросам;

- аналитические материала по изучению требований, предъ€вл€емых к должност€м и рабочим местам;

- беседы специалистов по персонал-маркетингу с потенциальными сотрудниками организации, с внешними партнерами и своими сотрудниками.

“ребовани€ к персоналу выражаютс€ в группах параметров, приведенных в таблице (приложение 15).

Ќа взаимодействии аналитической информации о требовани€х к рабочему месту и фактической квалификации персонала базируютс€ меропри€ти€ по его развитию.

»зучение требований к должност€м и рабочим местам должно основыватьс€ на регламентирующих документах, таких как:

І ќбщероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разр€дов;

І “арифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих.

“ребовани€ могут находить выражение во внутриорганизационных регламентирующих документах:

Ј ќписание должности (должностна€ инструкци€), включающее организационный статус, профессиональные об€занности, права;

Ј —пецификаци€ работы, отражающа€ личностные характеристики, необходимые дл€ работы;

Ј  валификационна€ карта, включающа€ сведени€ об общем и специальном образовании, навыках работы;

Ј  арта компетенции (Ђпрофильї, Ђмодельї) идеального работника), описывающа€ личностные характеристики, способности к выполнению тех или иных функций, типы поведени€ и социальных ролей и т.п.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1335 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинать всегда стоит с того, что сеет сомнени€. © Ѕорис —тругацкий
==> читать все изречени€...

523 - | 421 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.