Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬заимосв€зь стратегии организации и стратегии управлени€ персоналом




“ип стратегии организации —тратеги€ управлени€ персоналом —оставл€ющие стратегии управлени€ персоналом
ѕредпринимательска€ стратеги€ ѕринимают проекты с высокой степенью финансового риска, минимальный количеством действий. –есурсное удовлетворение всех требований заказчика. ¬ центре внимани€ -быстрое осуществление ближайших мер, даже без соответствующей проработки ѕоиск и привлечение работников-новаторов, инициативных, контактных, с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не бо€щихс€ ответственности. ¬ажно, чтобы ведущие сотрудники не мен€лись   ќтбор и расстановка кадров: поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца ¬ознаграждени€: на конкурентной основе, беспристрастные, по возможности удовлетвор€ющие вкусам работника ќценка: основываетс€ на результатах, не слишком жестка€ –азвитие личности: неформальное, ориентированное на наставника ѕланирование перемещений: в центре интерес служащих. ѕодбор рабочего места, соответствующего интересам работника
—тратеги€ динамического роста —тепень риска меньша€. ѕосто€нное сопоставление текущих целей и создание фундамента дл€ будущего. ѕолитика организации и процедуры фиксируютс€ письменно, поскольку они здесь необходимы и дл€ более строгого контрол€, и как основа дальнейшего развити€ организации —лужащие должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в измен€ющихс€ услови€х, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими   ќтбор и расстановка кадров: поиск гибких и верных людей, способных рисковать ¬ознаграждени€: справедливые и беспристрастные ќценка: основываетс€ на четко оговоренных критери€х –азвитие личности: акцент на качественном росте уровн€ и области де€тельности ѕланирование перемещений: учитываютс€ реальные сегодн€шние возможности и разнообразные формы служебного продвижени€
—тратегии прибыльности. ¬ центре внимани€ - сохранение существующего уровн€ прибылей. ”сили€, требующие финансовых затрат, скромные, возможно даже прекращение найма ”правленческа€ система хорошо развита, действует обширна€ система различного рода процедурных правил ќриентируетс€ на критерии количества и эффективности в области персонала; сроки -кратковременные; результаты - при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности служащих   ќтбор и расстановка кадров: чрезвычайно жесткие ¬ознаграждени€: основываютс€ на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлени€х о справедливости ќценка: узка€, ориентированна€ на результат, тщательно продуманна€ –азвитие личности: акцент на компетентность в области поставленных задач, эксперты - в узкой области
Ћиквидационна€ стратеги€ ѕродажа активов, устранение возможностей убытков, в будущем сокращение работников - насколько это возможно. ѕочти или вовсе не удел€етс€ внимание попыткам спасти предпри€тие, поскольку ожидаетс€ дальнейшее падение прибылей   ќриентирована на потребность в служащих па короткое врем€, узкой ориентации, без большой приверженности организации Ќабор служащих - маловеро€тен из-за сокращени€ штатов ќплата: основана на заслугах, медленно растуща€, без дополнительных стимулов ќценка: строга€, формальна€, основана на управленческих критери€х –азвитие, обучение: ограничен, основаны на служебной необходимости ѕродвижени€: те, кто имеют требуемые навыки, имеют и возможность продвижени€

ѕродолжение приложени€ 7

—тратеги€ круговорота (циклическа€) ќсновное - спасти предпри€тие. ћеры по сокращению затрат и персонала осуществл€ютс€ с целью выжить в ближайшее врем€ и обрести стабильность на длительную перспективу. ћоральное состо€ние персонала Ц довольно угнетенное —лужащие должны быть гибкими в услови€х изменений, ориентироватьс€ на большие цели и дальние перспективы   “ребуютс€ разносторонне развитые работники ќплата: система стимулов и проверки заслуг ќценка: по результату ќбучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов ѕродвижение: разнообразные формы

 


ѕриложение 8

  —осредоточение значительных ресурсов дл€ реализации важнейших составл€ющих стратегии управлени€ персоналом  
 
—оздание эффективной оргструктуры системы управлени€ персоналом     ѕроведение поддерживающей стратегию кадровой политики  
     
ќсуществление стратегического лидерства   ¬ведение наилучших технологий дл€ посто€нного совершенствовани€ управлени€ персоналом
     
  ‘ормирование организационной культуры в соответствии со стратегией управлени€ персоналом   јктивизаци€ систем, обеспечивающих организации возможность профессионально использовать свою стратегическую роль
      ”в€зка системы вознаграждений и стимулировани€ с достижением ключевых стратегических целей управлени€ персоналом  
               

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 556 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинайте делать все, что вы можете сделать Ц и даже то, о чем можете хот€ бы мечтать. ¬ смелости гений, сила и маги€. © »оганн ¬ольфганг √ете
==> читать все изречени€...

512 - | 496 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.