Некоторые понятия, используемые для характеристики персонала

Понятия

Характеристика понятий

Профессия Специальность Специалисты Квалификация Должность управленческая

Род трудовой деятельности, занятий, требующих определенной подготовки (например, менеджер, психолог, социолог и др.) Вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач (например, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, промышленный социолог и др.) Работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющихся у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера. Классифицируются в соответствии с функциями управления и специальной подготовкой: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, технологи и др. Различают квалификацию работы и квалификацию работника. В первом случае – это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. Обычно определяется разрядом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. Имеет важное значение для установления тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим. Квалификация работника – это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (например, инженер по труду II, I категории, ведущий инженер и т.д.) Первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих содержится около 270 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, служащих. Наименования должностей являются основой разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и других организационно-регламентирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические и др.

Приложение 5

Пенсионная политика

Научно-техническая политика

Финансовая политика

Политика занятости

Политика финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Маркетинговая политика

Политика социальной защиты

Ассортиментная и ценовая политика

Политика социального страхования

Политика ориентации на: -базовые технологии -экологические и аварийно-безопасные технологии - ресурсосберегающие технологии

Инвестиционная политика

Политика социальной помощи

Инновационная политика

Политика разработки перспективных информационных кадровых технологий

Политика планирования, отбора и найма, подбора и расстановки, высвобождения кадров

Политика применения современных технологических процессов производства продукции (услуг)

Политика обеспечения научно-технической информацией

Политика обеспечения экономической информацией

Политика обучения работников, профориентации и адаптации, переподготовки, аттестации и оценки уровня квалификации, профессионального продвижения

Политика формирования структуры управления и производственной структуры организации

Политика организации, оплаты и стимулирования труда, мотивации, обеспечения безопасности персонала и т.д.

Политика разработки перспективных долгосрочных планов и программ организации

Место и роль кадровой политики в политике организации

Приложение 6

Выбор научно-методического инструментария для разработки и внедрения кадровых мероприятий

Определение основных форм и методов управления персоналом

Разработка основных принципов кадровой политики

Качественные требования к гос. служащим

Количественные требования к гос. служащим

Цели и задачи кадровой политики

Конституция Российской Федерации. Основы законодательства о государственной службе, законодательные акты Российской Федерации по труду

- разработка концепции кадровой политики - определение основных задач и требования кадровой стратегии - подбор и комплектование служащих на гос. должности - формирование и подготовка резерва на административные гос. должности - развитие гос. служащих (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) - оценка и аттестации гос. служащих - развитие мотивации гос. служащих - социальное обеспечение гос. служащих - исследовательско-аналитическая работа - совершенствование работы службы управления персоналом и др. мероприятия

Структура плана кадровых мероприятий

По подбору и расстановке служащих на административные гос. должности

По использованию кадров гос. службы

По социальному обеспечению гос. служащих

По оплате и стимулированию гос. служащих

По обучению гос. служащих

По оценке и аттестации гос. служащих

По формированию и подготовке резерва служащих на административные гос. должности

Первый этап

Второй этап

Третий этап

Четвертый этап

Основные этапы формирования кадровой политики федеральной государственной службы

Приложение 7