| Понятия
| Характеристика понятий
|
| Профессия
Специальность
Специалисты
Квалификация
Должность управленческая
| Род трудовой деятельности, занятий, требующих определенной подготовки (например, менеджер, психолог, социолог и др.)
Вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач (например, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, промышленный социолог и др.)
Работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющихся у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера.
Классифицируются в соответствии с функциями управления и специальной подготовкой: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, технологи и др.
Различают квалификацию работы и квалификацию работника. В первом случае – это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. Обычно определяется разрядом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. Имеет важное значение для установления тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим. Квалификация работника – это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (например, инженер по труду II, I категории, ведущий инженер и т.д.)
Первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих содержится около 270 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, служащих. Наименования должностей являются основой разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и других организационно-регламентирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические и др.
|
Приложение 5
|
|
|
   | Политика разработки перспективных информационных кадровых технологий
| | | Политика планирования, отбора и найма, подбора и расстановки, высвобождения кадров
| |  | Политика применения современных технологических процессов производства продукции (услуг)
| |
|
|
|
 | Политика обеспечения научно-технической информацией
| | | Политика обеспечения экономической информацией
| | | Политика обучения работников, профориентации и адаптации, переподготовки, аттестации и оценки уровня квалификации, профессионального продвижения
| | | Политика формирования структуры управления и производственной структуры организации
| |
|
|
|
| Политика организации, оплаты и стимулирования труда, мотивации, обеспечения безопасности персонала и т.д.
| |  | Политика разработки перспективных долгосрочных планов и программ организации
| |
|
|
|
Место и роль кадровой политики в политике организации
| Приложение 6
|
      | Выбор научно-методического инструментария для разработки и внедрения кадровых мероприятий
| | | Определение основных форм и методов управления персоналом
| |          | Разработка основных принципов кадровой политики
| |  | Качественные требования к гос. служащим
| | | Количественные требования к гос. служащим
| |   | Цели и задачи кадровой политики
| | | Конституция Российской Федерации. Основы законодательства о государственной службе, законодательные акты Российской Федерации по труду
| | | - разработка концепции кадровой политики
- определение основных задач и требования кадровой стратегии
- подбор и комплектование служащих на гос. должности
- формирование и подготовка резерва на административные гос. должности
- развитие гос. служащих (подготовка, переподготовка, повышение квалификации)
- оценка и аттестации гос. служащих
- развитие мотивации гос. служащих
- социальное обеспечение гос. служащих
- исследовательско-аналитическая работа
- совершенствование работы службы управления персоналом и др. мероприятия
| | | Структура плана кадровых мероприятий
| | | По подбору и расстановке служащих на административные гос. должности
| | | По использованию кадров гос. службы
| | | По социальному обеспечению гос. служащих
| | | По оплате и стимулированию гос. служащих
| | | По обучению гос. служащих
| | | По оценке и аттестации гос. служащих
| | | По формированию и подготовке резерва служащих на административные гос. должности
| | Первый этап
| Второй этап
| Третий этап
| Четвертый этап
|
Основные этапы формирования кадровой политики федеральной государственной службы
Приложение 7
