Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќекоторые пон€ти€, используемые дл€ характеристики персонала




 

ѕон€ти€ ’арактеристика пон€тий
ѕрофесси€     —пециальность   —пециалисты      валификаци€   ƒолжность управленческа€ –од трудовой де€тельности, зан€тий, требующих определенной подготовки (например, менеджер, психолог, социолог и др.)   ¬ид зан€тий в рамках одной профессии; более узка€ классификаци€ рода трудовой де€тельности, котора€ требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодар€ специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач (например, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, промышленный социолог и др.)   –аботники, чей умственный труд отличаетс€ профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует дл€ своего выполнени€ специальной подготовки в зависимости от уровн€ образовани€ (высшее или среднее специальное образование). –аботники этой категории разрабатывают на основе имеющихс€ у них специальных знаний, умений и навыков варианты решени€ отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера.  лассифицируютс€ в соответствии с функци€ми управлени€ и специальной подготовкой: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, технологи и др.   –азличают квалификацию работы и квалификацию работника. ¬ первом случае Ц это характеристика данного вида работы, устанавливаема€ по степени ее сложности, точности и ответственности. ќбычно определ€етс€ разр€дом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. »меет важное значение дл€ установлени€ тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим.  валификаци€ работника Ц это степень и вид профессиональной обученности, необходимые дл€ выполнени€ конкретного вида работы. ”станавливаетс€ в виде разр€да или категории (например, инженер по труду II, I категории, ведущий инженер и т.д.)   ѕервичный структурный элемент в органах управлени€, определ€емый установленными задачами, правами и ответственностью. ¬  валификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих содержитс€ около 270 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, служащих. Ќаименовани€ должностей €вл€ютс€ основой разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и других организационно-регламентирующих документов. ћожно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руковод€щие, специальные, технические и др.

ѕриложение 5

           
     
 

 

   
ѕенсионна€ политика
Ќаучно-техническа€ политика
‘инансова€ политика

   
ѕолитика зан€тости
ѕолитика финансировани€ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
ћаркетингова€ политика

 

   
ѕолитика социальной защиты
јссортиментна€ и ценова€ политика

 

   
ѕолитика социального страховани€
ѕолитика ориентации на: -базовые технологии -экологические и аварийно-безопасные технологии - ресурсосберегающие технологии
»нвестиционна€ политика

 

     
ѕолитика социальной помощи
»нновационна€ политика

   

 

 

       
ѕолитика разработки перспективных информационных кадровых технологий
ѕолитика планировани€, отбора и найма, подбора и расстановки, высвобождени€ кадров
ѕолитика применени€ современных технологических процессов производства продукции (услуг)  

   
ѕолитика обеспечени€ научно-технической информацией
ѕолитика обеспечени€ экономической информацией
ѕолитика обучени€ работников, профориентации и адаптации, переподготовки, аттестации и оценки уровн€ квалификации, профессионального продвижени€
ѕолитика формировани€ структуры управлени€ и производственной структуры организации

   
ѕолитика организации, оплаты и стимулировани€ труда, мотивации, обеспечени€ безопасности персонала и т.д.
ѕолитика разработки перспективных долгосрочных планов и программ организации

   

 

 

ћесто и роль кадровой политики в политике организации


ѕриложение 6
¬ыбор научно-методического инструментари€ дл€ разработки и внедрени€ кадровых меропри€тий
ќпределение основных форм и методов управлени€ персоналом
–азработка основных принципов кадровой политики
 ачественные требовани€ к гос. служащим
 оличественные требовани€ к гос. служащим
÷ели и задачи кадровой политики
 онституци€ –оссийской ‘едерации. ќсновы законодательства о государственной службе, законодательные акты –оссийской ‘едерации по труду
- разработка концепции кадровой политики - определение основных задач и требовани€ кадровой стратегии - подбор и комплектование служащих на гос. должности - формирование и подготовка резерва на административные гос. должности - развитие гос. служащих (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) - оценка и аттестации гос. служащих - развитие мотивации гос. служащих - социальное обеспечение гос. служащих - исследовательско-аналитическа€ работа - совершенствование работы службы управлени€ персоналом и др. меропри€ти€
—труктура плана кадровых меропри€тий
ѕо подбору и расстановке служащих на административные гос. должности
ѕо использованию кадров гос. службы
ѕо социальному обеспечению гос. служащих
ѕо оплате и стимулированию гос. служащих
ѕо обучению гос. служащих
ѕо оценке и аттестации гос. служащих
ѕо формированию и подготовке резерва служащих на административные гос. должности
ѕервый этап

¬торой этап “ретий этап „етвертый этап

 

ќсновные этапы формировани€ кадровой политики федеральной государственной службы

 


ѕриложение 7





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 599 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

618 - | 493 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.