Этапы процесса управления персоналом

 

Наименование этапа

Основные задачи этапа

Определение потребности в персонале     Обеспечение потребности в персонале     Мотивация результатов труда и поведения персонала   Обеспечение процесса управления персоналом     Использование персонала     Развитие персонала

Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале   Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка   Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени   Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики   Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала   Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения

Приложение 3

 

Руководитель организации

	Иссле6дования и разработки		производство
			реализация

 

 

Рис. 3.1. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления персоналом

 

 

Руководитель организации

 

 

 

Рис. 3.2. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

Продолжение приложения 3

Руководитель организации

 

 

Рис. 3.3. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

 

 

Руководитель организации

 

коммерческий директор директор по персоналу директор по производству технический директор финансовый директор

Рис. 3.4. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

Приложение 4