Оптимизация численности работников

Предприятия

План по труду и кадрам состоит из трех разделов:

- задания по повышению производительности труда;

- определение численности промышленного персонала;

- расчет фонда оплаты труда (ФОТ).

Основные задачи планирования труда и заработной платы:

1.Обеспечение высоких и устойчивых темпов роста произ-водительности труда;

2.Соблюдение опережающих темпов в динамике роста про-изводительности труда по отношению к росту заработной платы;

3.Обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов по каждому показателю.

Исходные данные для разработки плана по труду и заработной плате:

- производственная программа предприятия и его подраз-делений;

- план технического развития и организации производства;

- нормативы затрат живого труда по основным техноло-гическим операциям;

- результаты анализа выполнения плана по труду и кадрам за прошедший период;

- типовые структуры управления по схожим производст-венным процессам;

- тарифные условия и системы оплаты и премирования на предприятии.

Производительность труда – это эффективность трудовых затрат, которая может быть выражена количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или количеством Рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.

Показатели производительности труда определяются на 1-го работника:

П = В: ∑t_i × Ч_i; T = ∑t_i × Ч_i: B, (8.1)

где П – производительность на 1-го работающего;

В – выпуск продукции за рассматриваемый период, напри-мер, шт./год;

t_i – время отработанной i-м работником, час;

Ч_i – численность работников, выполняющих i-ю операцию;

Т – трудоёмкость единицы продукции, чел.-час.

Количество продукции В может измеряться в натуральных, условно-натуральных, нормированном времени и в денежном выра-жении. Натуральное измерение выпуска характерно для массового производства.

Для измерения выпуска в нормированном времени для каждого вида продукции устанавливается норматив трудоёмкости продукции в нормо-час (по всем участкам производства). Отношение суммарной трудоёмкости продукции к среднесписочному числу работников – есть выработка продукции в нормируемом времени на одного работ-ника. Применение этого показателя ограничено трудоёмкостью раз-работки нормативов для всех видов продукции.

В целом по предприятию производительность труда выра-жается объёмом нормативно чистой продукции (НЧП) на одного среднесписочного работника в плановом году в % к базисному. Абсо-лютный показатель производительности труда в плановом году опре-деляется путем корректировки базисной производительности труда на величину запланированного прироста:

 

, , , (8.2)

 

где ΔП – намеченный прирост производительности труда по плану;

ΔЧП – намеченный прирост численности работников подраз-деления;

К_в – коэффициент роста выпуска продукции.

К факторам повышения производительности труда относятся:

- структурные сдвиги в производстве;

- изменение объёма производства;

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование управления, организации производства и труда;

- ввод в действие новых объектов.

А. Повышение технического уровня производства, т. е. внед-рение прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование и обновление оборудования; улучшение использования материальных ресурсов.

Б. Совершенствование управления, организации производ-ства и труда; повышение норм времени и норм обслуживания; сокращение потерь рабочего времени; улучшение организации и обслуживания рабочих мест; улучшение условий труда; внедрение ЭВМ и компьютерной технологии.

В. Изменение объёма и структуры продукции, т. е. относи-тельное уменьшение численности ППП с ростом объёма произ-водства; изменение кооперируемых поставок.

Г. Отраслевые факторы: изменение природных условий и спо-собов добычи сырья, повышение содержания в нем полезных компонентов.

Последовательность выполнения расчетов:

1. Определяется исходная численность работающих ЧП_Исх на плановый период при сохранении базисной выработки:

 

ЧП_Исх = ЧП_Баз × К_Об: 100, (8.3)

 

где ЧП_Баз – фактическая численность работников в базовом пе-риоде, чел.;

К_Об – рост объёма нормативной численности персонала (НЧП) в плановом периоде, %.

2. Рассчитывается изменение исходной численности ΔЧП_Исх в результате действия каждого фактора путем сопоставления затрат труда на плановый объём продукции при планируемых и базовых условиях.

3. Определяется суммарное изменение исходной численности персонала и плановый прирост производительности труда в % (Δ ПТ_Пл):

 

ΔЧП_Исх = ; Δ ПТ_Пл = . (8.4)

 

Недостаток метода: искусственное выделение факторов, дей-ствующих в реальных производственных условиях в тесной взаимо-связи и взаимодействии.

Резервы повышения производительности труда:

- снижение технологической трудоёмкости продукции;

- улучшение использования рабочего времени за счет органи-зации труда;

- повышение удельного веса основных рабочих в численности персонала;

- структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем выпуске и изменения производственной кооперации).

3.1 Изменение численности основных рабочих вследствие изменения структуры производства:

 

, (8.5)

 

где Т_{Усл. Пл}, Т_{Усл. Баз} – условная трудоёмкость на 1000 руб. НЧП по нормам базового периода при плано-вой и базовой структуре производства;

d_{Осн. Раб.} – доля основных рабочих в численности персонала подразделения.

3.2 Изменение численности промышленного персонала при совершенствовании кооперации (как межцеховой, так и межзавод-ской):

 

, (8.6)

 

где Δ Т_К – изменение трудоёмкости при изменении производ-ственной кооперации;

К_{В.Н. Баз} – усредненный коэффициент выполнения норм выра-ботки в базовом периоде;

ФВ_Эф.Баз – эффективный фонд времени рабочего в базовом периоде, час/год.

3.3 Относительное уменьшение численности работников ∆ЧП_3.3 при увеличении объёма производства подразделения предприятия:

 

, (8.7)

 

где ЧП_УП.Баз – численность условно-постоянной части персо-нала подразделения организации в базовом периоде, чел.;

К_У.П. – рост условно-постоянной части персонала подраз-деления организации в плановом периоде, в %;

К_О – рост объёма нормативной численности персонала (НЧП) в плановом периоде.

Увеличение объёма производства продукции не вызывает пропорционального роста численности работников обслуживания и управления, которые составляют условно-постоянную часть ППП. По данным НИИ экономики и организации труда 1 % прироста численности основных (технологических) рабочих соответствует 0,5 % прироста вспомогательных (обслуживающих) рабочих и 0,2÷ 0,3 % других категорий ППП.

3.4 Изменение численности работников ∆ЧП_3.4 в результате повышения технического уровня производства на рабочем месте подразделения предприятия:

- совершенствование конструкции выпускаемых изделий;

- внедрение прогрессивных технологических процессов;

- комплексная механизация и автоматизация производственных процессов;

- внедрение нового и модернизация действующего оборудо-вания;

- внедрение новых и замена применяемых материалов и комп-лектующих изделий.

Эти мероприятия снижают трудоёмкость изготовления изделий:

 

, (8.8)

 

где Δ Т_Т – снижение трудоёмкости в результате мероприятий по повышению технического уровня производства подразде-ления предприятия;

К_{В.Н. Баз} – плановый коэффициент выполнения норм выра-ботки;

ФВ_{Эф. Баз} – эффективный фонд времени рабочего в плановом периоде, ч/год.

Аналогично рассчитывается изменение численности работ-ников в результате совершенствования управления производством (АСУП, НОТ) подразделения предприятия, определяется прямым счетом по каждому мероприятию.

3.5 Изменение численности работников ∆ЧП_3.5 в результате совершенствования организации производства

Изменение численности работников в результате совершенство-вания организации производства в случае применения кооперации, специализации, совершенствования оперативно-календарного плани-рования и т. п.

Мероприятия приводят к высвобождению работников за счет снижения трудоёмкости, увеличения норм обслуживания, повыше-ния уровня выполнения норм выработки. Уменьшение численности промышленного персонала за счет совершенствования организации производства:

 

, (8.9)

 

где С_Пл – плановое количество оборудования, на котором будут повышаться нормы обслуживания;

Н_О – нормы обслуживания в плановом и базовом перио-дах.

3.6 Уменьшение численности промышленного персонала ∆ЧП_3.6 за счет сокращения потерь рабочего времени:

 

, (8.10)

 

где ЧП¹_Исх – исходная численность персонала, откорректиро-ванная с учетом структурных сдвигов в подразде-лении организации, чел./год;

d_{Осн. раб} – доля основных рабочих в производственном персонале базового периода.