Лекции.Орг


Поиск:




Анализ численности рабочих и работников




В данном разделе дан пример анализа численности работников в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное и относительное отклонение. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Вариант анализа структуры и численности работников показан в таблице 10.1.

В 2010 году фактическая численность работающих была меньше на 2 человека по сравнению с планом по численности. В относи-тельном исчислении снижение составило 0,2%. Наибольшее умень-шение наблюдалось по категории служащие –77 человек и –78,8%.

Структура работающих изменилась следующим образом – доля служащих уменьшилась на 7,9%. Доли рабочих, руководителей и слу-жащих снизились на 1,9%, 4,8% и 1,2%, соответственно.

 

Таблица 10.1 – Анализ структуры и численности работающих

Категории работающих Плановая численность Фактическая численность Изменения
чел. % чел. % абсолютное, чел. темп роста, % в структуре, % доля в абсолютном приросте, %
                 
2010 год
1. Рабочие       66,9   102,6 1,9 -848,60
2. Руководители       14,8   147,7 4,8 -2361,20
3. Специалисты       16,2   107,4 1,2 -552,80
4. Служащие       2,1 -77 21,2 -7,9 3862,60
Итого         -2 99,8    
2011 год
1. Рабочие           104,6   200,33
2. Руководители       12,9   130,9 2,9 206,23
3. Специалисты       12,5 -23 84,6 -2,5 -154,17
4. Служащие       7,6 -23 77,0 -2,4 -153,33
Итого           101,5    
2012 год
1. Рабочие       71,2 -104 84,0 6,2 44,59
2. Руководители       11,9 -8 91,3 1,9 3,75
3. Специалисты       12,7 -53 64,9 -2,3 22,57
4. Служащие       4,2 -68 32,2 -5,8 29,09
Итого         -233 76,7    

 

В 2011 году ситуация изменилась. Численность рабочих и руко-водителей выросла на 30 и 31 человек, или 4,6% и 30,9%, соответ-ственно, а численность специалистов и служащих уменьшилась на 23 человека по каждой категории.

В структуре численности работников предприятия также прои-зошли изменения. Доли рабочих и руководителей выросли на 2% и 2,9%, а специалистов и служащих уменьшились на 2,5% и 2,4% соот-ветственно.

В 2012 году фактическая численность работающих уменьшилась на 233 человек по сравнению с планом по численности. В относи-тельном исчислении снижение составило 23,3%. Наибольшее умень-шение наблюдалось по категории рабочие – 104 человека и 16%, наи-меньшее – 8 человек и – 0,7% по категории руководители. Структура работающих изменилась следующим образом. Доля рабочих увели-чилась по сравнению с планом 2012 года на 6,2%, а доля служащих уменьшилась на 5,8%.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, пос-кольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказываю-щих влияние на производительность труда и эффективность произ-водства. В таблице 10.2 представлены данные по обороту работаю-щих за 2010-2012 гг.

 

Таблица 10.2 – Информация по движению рабочей силы за 2010–2012 гг.

Показатели 2010 год Откло-нение, чел. 2011 год Откло-нение, чел. 2012 год Откло-нение, чел.
план факт план факт план факт
1. Среднесписочная численность работников, чел.     -2           -233
2. Количество принятых работников за год, чел.                  
3. Количество выбывших работников за год, чел.                  
4. Уволенные за наруше-ния трудовой дисцип-лины, по собственному желанию                  
5. Общее число принятых и уволенных                  

 

Изменение численности работников предприятия за конкрет-ный период в статистике принято называть оборотом кадров.

Показателем абсолютного размера оборота кадров КО по приему или увольнению является количество принятых или уволен-ных за отчетный период.

 

КО = (ЧПР + ЧУВ) / ЧСрСп × 100%, (10.1)

 

где ЧСрСп – среднесписочная численность персонала, чел.;

ЧПР – количество принятого на работу персонала, чел.;

ЧУВ – количество уволившихся работников, чел.

Интенсивность оборота характеризуется коэффициентом обо-рота по приему (отношение числа принятых за год к среднеспи-сочному числу рабочих за год) и коэффициентом оборота по выбы-тию (отношение числа выбывших за год к сред­несписочному числу рабочих за год).

Коэффициент выбытия кадровВЫБ)определяется отноше-нием числа работни­ков, уволенных по всем причинам за данный пе-риод, к среднесписочной числен­ности работников за тот же период (в процентах) по формуле:

 

КВЫБ = (∑ЧУВ : ЧСрСп) × 100%. (10.2)

 

Пример. Среднесписочная численность работников за год составила 1000 чел., за тот же период уволилось 200 чел. Коэф-фициент выбытия кадров в этом слу­чае составит:

КВЫБ = (200: 1000) × 100% = 20%.

Коэффициент приема кадровПК) исчисляют как отношение числа работни­ков, принятых на работу за данный период ∑ЧПР, к среднесписочной численности ра­ботников за тот же период (в %) по формуле:

 

КПК = (∑ЧПР : ЧСрСп) × 100%. (10.3)

 

Пример. Среднесписочная численность работников за год составила 1000 чел., за этот же период принято на работу 150 чел. Коэффициент приема кад­ров равен:

 

КПК = (150: 1000) × 100% = 15%.

Коэффициент текучести кадровТ)устанавливается деле-нием числа работ­ников предприятия (цеха), выбывших за данный период ∑ЧВЫБ по собственному жела­нию, за нарушения трудовой дисциплины и другим причинам, не вызванным про­изводственной или общегосударственной потребностью, на среднесписочное число работников за тот же период.

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле (в %):

 

КТ = (∑ЧВЫБ : ЧСрСп) × 100%. (10.4)

 

Пример. За год по причинам, относящимся к текучести кадров, с предприя­тия уволилось 200 работников. Среднесписочная чис-ленность работников составляет 2000 чел. Определим коэффициент текучести кадров:

КТ = (200: 2000) × 100% = 10%.

Аналитические и плановые коэффициенты, характеризующие движение работ­ников (в том числе рабочих), требуется рассчитывать для проведения эффектив­ной кадровой политики на предприятии. Результаты расчета коэффициентов сводим в таблицу 10.3.

 

Таблица 10.3 – Анализ движения рабочей силы за 2010–2012 гг.

Показатели     Изменение 2011/2010   Изменение 2012/2011
1. Коэффициент общего оборота 0,0273 0,0059 -0,0214 0,0078 0,0019
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему 0,0324 0,0020 -0,0304   -0,0020
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению 0,0051 0,2463 0,2412 0,0078 -0,2385
4. Коэффициент необходимого оборота 0,9980   -0,0020    
5. Коэффициент текучести 0,0020        

 

Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2011 году умень-шился на 2,14% по сравнению с 2010 годом. При этом коэффициент оборота по приему в 2011 году ниже, чем в 2010году – на 3,04%, а ко-эффициент оборота по увольнению соответственно больше – 24,12%, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента оборота рабочей силы по увольнению может быть следствием ухудшения условий труда. В 2012 году ситуация несколько иная: коэффициент общего оборота увеличился на 0,19 %, в том числе коэффициент оборота рабочей силы по приему уменьшился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,2 %, а по увольнению – на 23,85 %. Можно сделать вывод, что возможно ситуация по условиям или (и) оплате труда на предприятии улучшилась. По данным таблиц также можно построить графики и диаграммы, что придаст результатам исследования большую наглядность.

Анализ структуры фонда рабочего времени. Полноту ис-пользования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отра-ботанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего време-ни. Пример рассмотрим по данным ОАО «Шахта Абашевская» за 2010–2012 гг в таблице 10.4.

 

Таблица 10.4 – Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Шахта Абашевская» за 2010–2012 гг.

Показатель     Отклонение   Отклонение
Среднегодовая численность работников (ЧР)         -248
Отработано за год 1 работником: дней (Д) часов (Ч)     1293,6   28,6     -1 -28,6
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 5,5 5,6 0,1 5,5 -0,1
Фонд рабочего времени, ч         -342749

 

Как видно из приведенных данных фонд рабочего времени (Т) зависит от численности работников (ЧР), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продол-жительности рабочего дня (П):

 

Т = ЧР × Д · П. (10.5)

 

В ОАО «Шахта Абашевская» фактический фонд рабочего времени в 2011 г. по сравнению с 2010 годом увеличился на 63184 ч. Влияние факторов на изменение можно установить способом абсолютных разниц:

ТЧР = (ЧР2011 – ЧР2010)×Д2010×П2010=27×230×5,5 = 34 155 ч;

ТД = (Д2011 – Д2010)×ЧП2011×П2010 = 1×1015×5,5=5 582,5 ч;

ТП = (П2011– П2010)×Д2011×ЧП2011 = 0,1×231×1015=23 446,5 ч;

Всего: 63 184 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Шахта Абашевская» использует достаточно полно.

Существенны внутрисменные потери рабочего времени: за один день 2011 года по сравнению с 2010 годом 0,1 часа, а за все от-работанные дни всеми работниками – 23446,5 ч. Общие потери рабочего времени в 2011 году по сравнению с 2010 годом составили 63184 ч, или 5,06%.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. фактический фонд рабочего времени снизился на 342749 ч. Влияние факторов на изменение:

ТЧР=(ЧР2012–ЧР2011)×Д2011×П2011= –248×231×5,6= –320 812,8 ч;

ТД = (Д2012 – Д2011) × ЧП2012 × П2011 = -1 × 767 × 5,6 = –4 295,2 ч;

ТП = (П2012 – П2011) × Д2012 × ЧП2012 = -0,1 × 230 × 767 = –17 641 ч;

Всего: –342 749 ч.

Для выявления причин потерь рабочего времени сопоставим данные фактического баланса потерь рабочего времени по годам. Они могут быть объективными и субъективными: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболевания работников с временной потерей трудоспособности, прогулы, простои из-за неисправности оборудования. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резер-вом увеличения производства продукции, который не требует допол-нительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Шах-та Абашевская» за 2010–2012 гг. представлен в таблице 10.5.

 

Таблица 10.5 – Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Шахта Абашевская» за 2010–2012 гг.

Показатель На одного работника На всех работников
    Отклонение   Отклонение Отклоне-ние 2011от 2010 г. Отклоне-ние 2012 от 2011 г.
Календарное количество дней, в том числе:         -1   -1
праздничные              
выходные дни              
выходные субботы              
Номинальный фонд рабочего времени, дни         -1   -1
Неявки на работу, дни, в том числе:     -1     -1015  
очередной отпуск              
отпуск учебный     -1     -1015  
отпуск по беременности и родам     -2     -2030  
Продолжение таблицы 10.5
Показатель На одного работника На всех работников
    Отклонение   Отклонение Отклоне-ние 2011от 2010 г. Отклоне-ние 2012 от 2011 г.
дополнительный отпуск с разрешения администрации              
болезнь         -2   -1534
прогулы     -1     -1015  
простои              
Явочный фонд рабочего времени, дни         -1   -767
Продолжительность рабочего дня, ч 5,7 5,7   5,7      
Бюджет рабочего времени   1316,7 5,7   -5,7 5785,5 -4371,9
Предпраздничные сокращенные дни, ч   13,1 -7,9   11,9 -8018,5 9127,3
Внутрисменные простои, ч     -15     -15225  
Полезный фонд рабочего времени   1293,6 28,6   -28,6   -21936,2
Средняя продолжительность рабочего дня 5,5 5,6 0,1 5,5 -0,1 101,5 -76,7

 

В 2011 г. в ОАО «Шахта Абашевская» большая часть потерь (12·5,6+101,5 = 168,7 часа) вызвана субъективными факторами (прогулами, простоями, дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнями), что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 0,1 человека (168,7 / 1293,6).

В 2012 году потребность в дополнительном рабочем времени составила 12·5,5 – 76,7 = -10,7 часа, то есть стало необходимо привлечение 0,01 человека.

 

Анализ динамики выполнения плана





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-12-04; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1075 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Начинать всегда стоит с того, что сеет сомнения. © Борис Стругацкий
==> читать все изречения...

617 - | 485 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.012 с.