Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


√лава 13. ƒиагностика потенциала предпри€ти€




ѕлан зан€ти€:

1. ќрганизаци€ диагностики потенциала предпри€ти€.

2. ћетоды и формы диагностики потенциала предпри€ти€.

3. ƒиагностика де€тельности предпри€ти€ на основе рейтингового анализа.

13.1. ќрганизаци€ диагностики потенциала предпри€ти€

ќрганизаци€ диагностики потенциала предпри€ти€ должна осу≠ществл€тьс€ соответствующими звень€ми его структуры управле≠ни€. ѕримерна€ схема управлени€ предпри€тием может быть следу≠ющей. ќбщее руководство предпри€тием осуществл€ет директор, координирующий работу аппарата управлени€. “ехническое руко≠водство возложено им на главного инженера Ч первого заместител€ директора, в подчинении которого наход€тс€ подразделени€ и от≠делы, провод€щие техническую подготовку производства выпуска≠емой продукции.  онструкторский отдел, возглавл€емый главным конструктором, осуществл€ет разработку проектов новых машин, оборудовани€, аппаратов и доведение их до серийного производ≠ства. “ехнологическа€ подготовка производства осуществл€етс€ отделом главного технолога, который разрабатывает технологичес≠кие процессы изготовлени€ изделий, их деталей и узлов, техничес≠кие нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. «а состо€ние энергомеханического оборудовани€ предпри€ти€, организацию проведени€ капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта обо≠рудовани€ отвечают главный механик и главный энергетик пред≠при€ти€.

‘ункции внутризаводского планировани€ возложены на отде≠лы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы. ѕланово-экономический отдел осуществл€ет технико-экономическое планирование, составл€ет основной документ, характеризующий текущую де€тельность предпри€≠ти€, Ч производственную программу, разрабатывает перспектив≠ные программы развити€ предпри€ти€, координирует работу эко≠номических служб, их взаимодействие с техническими службами. ѕроизводственно-диспетчерский отдел, возглавл€емый начальни≠ком производства, осуществл€ет оперативно-производственное пла≠нирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регу≠лирует производство. ¬ функции отдела труда и заработной платы вход€т: руководство организацией труда и техническим нормиро≠ванием на предпри€тии и в цехах; разработка штатного расписани€ »“–, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и учас≠тие в разработке плановых показателей по труду и заработной пла≠те дл€ цехов и отделов предпри€ти€; составление проектов коллек≠тивных договоров и контроль за их выполнением; изучение и рас≠пространение передового опыта организации труда.

¬нешние хоз€йственные св€зи предпри€ти€ наход€тс€ в веде≠нии отделов материально-технического снабжени€, сбыта, финансо≠вого и транспортного. √лавна€ бухгалтери€ осуществл€ет учет и кон≠троль материальных и денежных потоков предпри€ти€, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предпри€ти€.

ќсновным структурным подразделением предпри€ти€ €вл€етс€ цех. –уководит цехом начальник, назначаемый директором пред≠при€ти€. Ќачальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хоз€йственную де€тельность цеха. ѕод его руководством осуществл€етс€ работа коллектива по выполнению плановых зада≠ний, оперативному регулированию производства, внедрению но≠вой техники и технологии. ¬ руководстве производством начальни≠ку цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руково≠дители цеховых бюро и служб.

”правление предпри€тием и его внутренними подразделени€ми в зависимости от прин€той организационной структуры производ≠ства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпу≠сам, филиалам или отдельным производствам. ¬ зависимости от организационной структуры образуетс€ от трех до шести ступеней управлени€, например: директор Ч начальник цеха Ч мастер; ди≠ректор Ч начальник цеха Ч начальник участка Ч мастер; директор Ч начальник цеха Ч начальник отделени€ (производства) Ч началь≠ник участка Ч начальник смены Ч мастер. ѕри корпусной структу≠ре несколько цехов образуют корпус (производство). ќтделенческа€ структура управлени€ (по производственным отделени€м, или дивизионна€) использует элементы программно-целевого управлени€. Ќа руководител€ производственного отделени€ возлагает ответственность за осуществление функций производственного пла≠нировани€ и контрол€ за качеством выпускаемой продукции, а так за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

13.2. ћетоды и формы диагностики потенциала предпри€ти€

Ёффективность работы предпри€ти€ зависит от уровн€ его кад≠рового, научно-технического, производственного и социального потенциала. Ќа практике основными методами диагностики различных составл€ющих потенциала предпри€ти€ €вл€ютс€ экс≠пертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, фактор≠ный анализ, экономико-математическое моделирование, машин≠ное имитационное моделирование.

Ёкспертный метод диагностики примен€етс€ дл€ оценки соци≠ального потенциала. —оциальный потенциал Ч это стоимость обес≠печени€ социальных потребностей человека, к которым относ€тс€ затраты на медицинское обслуживание, культурные меропри€ти€, организацию отдыха, различные социальные блага (пособи€, ма≠териальна€ помощь и т. п.).

Ѕалльный метод преимущественно используетс€ при определе≠нии уровн€ кадрового, трудового потенциала. “рудовой потенциал измер€етс€ стоимостью обеспечени€ такого уровн€ жизнеде€тель≠ности работников и их образовани€, который необходим дл€ дос≠тижени€ определенной производительности труда. ѕри использо≠вании балльного метода по определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оцениваетс€ уровень необходимого потреблени€ раз≠личных материальных благ, затраты на образование. Ќа основе это≠го метода может быть условно определена стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, на≠учного, профессионального уровн€.

–ейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хоз€йственной де€тельности пред≠при€ти€. Ётот метод подробно рассматриваетс€ в разделе 13.3.

‘акторный анализ целесообразен при измерении производствен≠ного потенциала. ѕроизводственный потенциал Ч это совокуп≠ность производственных возможностей предпри€ти€, включаю≠щий основные фонды, материальные запасы, топливно-энерге≠тическое обеспечение. ¬ыделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемко≠сти, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измере≠ние и оценка позвол€ют определить емкость производственного потенциала. —истематический анализ взаимозамен€емых факторов €вл€етс€ основой выбора оптимальной схемы организации производ-1ва.  роме того, факторный анализ €вл€етс€ основой диагностики структуры затрат и их взаимозамен€емости (табл. 13.1).

“аблица 13.1

ї Ёкономико-математическое моделирование рациональни при≠мен€ть при оценке научно-технического потенциала. Ќаучно-тех≠нический потенциал Ч это совокупна€ возможность предпри€ти€ 1Q7

по выпуску новой продукции, внедрению новых достижений науки и техники, прогрессивных технологий. »спользование раз личных экономико-математических моделей позвол€ет разрабо-тать сценарий реализации любой инновационной стратегии с учетом имеющихс€ ресурсов.

Ёкономико-математическое моделирование успешно примен€≠етс€ и при диагностике оптимальности плана выпуска изделий когда ставитс€ цель максимизации прибыли, объема реализации или минимизации затрат при четком ограничении расхода мате≠риалов на единицу производимой продукции (работ, услуг). ѕри≠мер возможной ситуации по использованию моделей оптимиза≠ции приведен в табл. 13.2.

ћашинное имитационное моделирование используетс€ дл€ диаг≠ностики потенциала предпри€ти€ на основе специальных программ. Ќапример, организационно - де€тельностна€ компьютерна€ игра "‘актор", разработанна€ автором, состоит из двух частей. ѕерва€ часть включает оценку вли€ни€ таких факторов, как отраслевые, технические, организационные, социально-экономические, на изменение производительности труда, а втора€ Ч содержит диаг≠ностику вли€ни€ факторов на производительность и выбор нуж≠ного варианта экономического обосновани€ ее роста за счет опре≠деленного подбора групп факторов. »гра построена на свободном выборе игроком факторов роста производительности труда и рас≠чета изменени€ производительности по каждому фактору в отдель≠ности и их совокупности. »грок может на персональном компьюте≠ре выбирать те или иные факторы, различным образом группиро≠вать и мен€ть их значени€. ¬ процессе игры выполн€етс€ диагностика.. вариантов изменени€ производительности труда, экономического обосновани€ роста производительности по факторам.

‘орма диагностики потенциала предпри€ти€ зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики. ќбычно диагностика потенциала предпри€ти€ проводитс€ в форме комп≠асного исследовани€ или поэтапно, поэлементно. ѕри исполь≠зовании комплексной формы диагностики одновременно исследуетс€ все составл€ющие экономической состо€тельности предпри€ти€ т е анализируетс€ совокупна€ способность предпри€ти€ 'ак имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров (работ, услуг). ѕри выборе второй формы диагностики потенциала предпри€ти€ упор делаетс€ на главные критерии, которые в совокупности в основном определ€ют спо≠собность предпри€ти€ решать его основные задачи.. ¬ этом случае встает проблема отбора главных критериев, которые обеспечива≠ют системный подход к структурированию составл€ющих потен≠циала предпри€ти€.

¬ыбор формы диагностики потенциала предпри€ти€ зависит от целей диагностики. ≈сли стоит цель системного анализа возможно≠стей предпри€ти€, то обычно выбираетс€ комплексна€ форма ди≠агностики. ѕри конкретной оценке отдельных возможностей пред≠при€ти€ выбираетс€ втора€ форма диагностики. ѕри любой форме диагностики можно использовать следующую примерную схему:

1. ‘орма собственности и организационна€ структура предпри€ти€.

1 I. ќрганизационно-правова€ форма предпри€ти€.

1.2. ќрганизационна€ структура предпри€ти€.

1.3. —труктура управлени€ на предпри€тии.

2. ‘инансовое состо€ние предпри€ти€.

; 2.1. ѕрибыль (убытки).

2.2. –аспределение прибыли. : 2.3. –ентабельность.

2 4 —ебестоимость продукции.

2 5  редиторска€ и дебиторска€ задолженность. 2.6. —осто€ние собственных оборотных средств (наличие, при≠рост, излишек или недостаток).: 2.7. —труктура капитала.

2 8 Ёмиссионный доход.

2.9. ќбъем финансово-эксплуатационных потребностей.

3. ѕроизводственный потенциал.

3 1 —тоимость основных фондов и степень их износа.

3 2 —тепень загрузки производственных мощностей.

«.з'. ќбеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энер≠гетическими ресурсами. ' _ Х, 3 4 ќбъем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг).

QQ

3.5. ѕлощадь земельного участка.

3.6. —тоимость незавершенного строительства.

3.7. «апасы нереализованных товарно-материальных ценности

4.  ооперативные св€зи и сбыт продукции.

4.1. ќбъем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте.

4.2. ќсновные поставщики сырь€.

4.3. ќсновные потребители продукции.

4.4. ќсновные рынки сбыта.

4.5. ќстатки готовой продукции на складе в стоимостном и нату≠ральном выражении.

I/ 5.  адровый потенциал предпри€ти€, заработна€ плата и произ≠водительность труда.

5.1. ƒинамика численности работников с выделением основного производственного персонала и работников аппарата управле≠ни€, специалистов.

5.2. —труктура зан€тости (половозрастна€, профессиональна€, по специальност€м и разр€дам).

5.3. ƒинамика уровн€ заработной платы по группам работников.

5.4. ƒинамика производительности труда.

5.5. ƒинамика трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).

6. —оциальна€ инфраструктура предпри€ти€.

6.1. —труктура и стоимость основных непроизводственных фон≠дов по видам (жилые дома, детские сады, поликлиники, базы отдыха, спортивные сооружени€).

6.2. ¬иды и объем социальных выплат работникам.

6.3. “екущие затраты на социально-культурные меропри€ти€.

6.4. —тоимость содержани€ объектов социальной инфраструктуры.

6.5. ќбъем реализации платных услуг, оказываемых организаци≠€ми социальной инфраструктуры предпри€ти€.

7. Ќаучно-технический, инновационный потенциал предпри€ти€.

7.1.  оличество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.

7.2. „исло освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).

7.3. ќбъем Ќ»ќ –.

13.3. ƒиагностика де€тельности предпри€ти€ на основе рейтингового анализа





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1769 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

524 - | 477 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.