Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


”ниверситет штата ƒжорджи€




ƒжек ”элч - 50-летний президент <ƒженерал Ёлектрик>, одной из крупнейших компаний —Ўј. ”элч вырос в рабочем районе —ейлема, штат ћассачусетс, и всегда выдел€лс€ напором и честолюбием как на игровом поле, так и вне его. ќн изучал химическую технологию в ћассачусетсом университете и продолжал учебу до получени€ докторской степени в области химической технологии в »ллинойском университете.

ѕосле завершени€ учебы он поступил на работу в отделение пластмасс фирмы <ƒженерал Ёлектрик> и прин€л непосредственное участие в разработке жестких пластиков, что привело к созданию принос€щих многие миллионы долларов прибыли изделий, которые примен€ютс€ в автомобильной и компьютерной отрасл€х. ’от€ его техническа€ квалификаци€ была достойной подражани€, все-таки чаще он выдел€лс€ чутьем в организации маркетинга.   35 годам он возглавил отделение пластмасс, а не достигнув 40 лет ”элч стал вице-президентом корпорации.

“еперь, когда во главе стоит ƒжек ”элч, <ƒженерал Ёлектрик> осуществл€ет то, что <Ѕизнес ”ик> называет <наиболее крутыми переменами за всю ее 108-летнюю историю>. ”элч так объ€сн€ет необходимость перемен: <ћы хотим быть компанией, котора€ посто€нно обновл€етс€, отбрасыва€ прошлое, приспосаблива€сь к переменам>. ”элч хочет, чтобы <ƒженерал Ёлектрик> сосредоточилась на высокотехнологичных отрасл€х и услугах и сохранила только те традиционные направлени€, в которых фирма занимает доминирующее положение и €вл€етс€ прибыльной.

 огда ”элч прин€л на себ€ руководство фирмой, у <ƒженерал Ёлектрик> было много застойных товарных серий, она испытывала сильную конкуренцию по всем направлени€м своей деловой де€тельности. ”элч продолжил политику отказа от р€да направлений, что привело к продаже почти 200 предпри€тий. «атем он приобрел 70 предпри€тий, работающих на основе передовой технологии и занимающихс€ предоставлением услуг. ќн провел массовое сокращение штатов, что привело к ликвидации 100 тыс. рабочих мест и принесло ему кличку <Ќейтронный ƒжек> (намек на нейтронную бомбу, когда люди гибнут, но здани€ остаютс€ целыми).

 роме того, ”элч провел р€д изменений в оставшейс€ организационной структуре. ќн убрал должности руководителей секторов бизнеса и упростил некоторые другие аспекты формальной организации, а это, кроме всего прочего, означает, что руководители различных подразделений <ƒженерал Ёлектрик> должны обращатьс€ с за€вками на финансирование непосредственно к нему.

≈сли одни администраторы одобр€ют стиль ”элча, некоторых он возмущает. ”элч наслаждаетс€ борьбой и часто его считают воинственным и агрессивным по отношению к работникам. »де€ ”элча о <конструктивном конфликте> в действительности представл€ет собой длительное и шумное соревнование со старшим вице-президентом. Ќекоторым эпизоды подобного типа кажутс€ деморализующими. ѕосле попытки добитьс€ одобрени€ проекта, один руковод€щий работник заметил: <ƒжек будет гон€тьс€ за вами по комнате, засыпа€ вас аргументами и возражени€ми. «атем вы сопротивл€етесь до тех пор, пока он, наконец, не позволит вам делать, что вы хотите - и становитс€ €сно, что вы сделаете все, что в ваших силах, чтобы дело закончилось успешно. Ёто ритуал. Ёто как запись добровольцем>. ј другой руководитель выразил это так: < аждый день - испытание>.

¬оинственный стиль ”элча может означать, что руководители немного его побаиваютс€. Ќедавно ”элч составил изложение ценностей компании дл€ всех сотрудников. ¬ одном разделе этого документа ”элч за€вл€ет, что все сотрудники, кому не подход€т эти установленные ценности, должны поискать себе работу где-нибудь в другом месте. Ќекоторые подчиненные ”элча почувствовали себ€ не в своей тарелке от его ультиматума, но не захотели спорить с ним. Ќе жела€ сталкиватьс€ с ним напр€мую, они купили себе тенниски с эмблемой: <ѕодписывайтесь на наши ценности - а не то!> ”элч пон€л намек и исключил данный раздел из изложени€ ценностей компании.

Ќекоторые руководители не одобр€ют стремлени€ ”элча принимать слишком большое участие в управлении повседневными операци€ми. ќн известен тем, что в обход цепи команд любит обращатьс€ непосредственно к руководител€м отделов, что раздражает руководителей промежуточных уровней. ≈му так нравитс€ все контролировать, что даже его сторонники сомневаютс€, чувствуют ли себ€ работники низшего звена достаточно свободными, чтобы про€вл€ть инициативу.

’от€ его стиль и стратеги€ внесли см€тение в <ƒженерал Ёлектрик>, ”элч твердо верит в то, что разрушение составл€ет необходимую часть становлени€ стройной и новаторской структуры дл€ будущего.  ак об этом говорит один из его друзей: <ƒжек в высшей степени представл€ет себе то потр€сение, которое должна испытать <ƒженерал Ёлектрик>. Ќо он чувствует, что если прекратит это делать, то это никогда не будет сделано>.

»сточник: Marilyn Harris, Zachary Schiller, Russell Mitchell, and Christopher Power, Business Week, June 30,1986, pp. 62 - 67; Marilyn Harris and Christopher Power,, Business Week, June 30,1986, p. 65.

¬опросы

1. ќхарактеризуйте основу власти ƒжека ”элча.

2. ¬ целом, как бы вы охарактеризовали стиль лидерства ”элча?

3. »спользу€ метод четырех систем Ћайкерта, охарактеризуйте ”элча.  акой из п€ти стилей прин€ти€ решени€ по методу ¬рума-…еттона предпочитает ”элч больше всего и какой меньше всего?

4.  акие различные взгл€ды на конфликт имеютс€ в <ƒженерал Ёлектрик>?  аковы причины конфликта?

5.  акие из внутренних организационных переменных (цели, структура, задачи, технологи€ и люди) пыталс€ ”элч изменить?

6. „то вы думаете о стиле ”элча? Ѕыла бы работа с ним стимулирующей или деморализующей?






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 878 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

294 - | 278 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.