Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќпределение заработной платы и льгот




ѕри обсуждении вопросов мотиваций в гл. 13, мы описали различные виды вознаграждений, которые руководство может выдавать своим работникам. ¬ этом разделе мы обсудим вопросы заработной платы и дополнительных льгот. ¬ид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение дл€ оценки качества трудовой жизни.

»сследовани€ показывают, что вознаграждени€ вли€ют на решени€ людей о поступлении на работу, на прогулы, на решени€ о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. ћногими исследовани€ми установлено, что количество прогулов и текучесть кадров пр€мым образом св€заны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением. ѕри хорошей работе, котора€ дает чувство удовлетворени€, количество прогулов имеет тенденцию к снижению.  огда же работа непри€тна, число прогулов значительно возрастает.

“ермин <«ј–јЅќ“Ќјя ѕЋј“ј> (в оригинале - compensation, что охватывает не только собственно основную заработную плату (wage - дл€ рабочих или salary - дл€ служащих), но и все остальные выплаты работнику. (ѕрим. научи, ред.)) относитс€ к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. ќна <направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижени€ желаемого уровн€ производительности>. ќрганизаци€ не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

–азработка структуры заработной платы €вл€етс€ об€занностью отделов кадров или трудовых ресурсов. —труктура заработной платы в организации определ€етс€ с помощью анализа обследовани€ уровн€ заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. –азработка структуры вознаграждени€ административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто вход€т различные льготы, схемы участи€ в прибыл€х и оплата акци€ми.

ѕомимо заработной платы организаци€ предоставл€ет своим работникам различные ƒќѕќЋЌ»“≈Ћ№Ќџ≈ Ћ№√ќ“џ, которые раньше называли <мелкими привилеги€ми> (fringe benefits). ќднако, так как эти доплаты составл€ют значительную часть пакета вознаграждений, выплачиваемых организацией, сейчас их называют дополнительными льготами. »сследование 1986 г. показало, что усредненна€ стоимость таких дополнительных льгот составила 36,6% всей зарплаты. ѕри пересчете в доллары, стоимость таких дополнительных льгот на одного служащего составила 7842 долл. —егодн€ само собой разумеетс€, что такие льготы как оплаченные отпуска, оплата больничных (в —Ўј, как правило, частична€ - ѕрим. ред.), страхование здоровь€ и жизни, а также пенсионное обеспечение, €вл€ютс€ составной частью любой посто€нной работы.   прочим видам льгот относ€тс€ субсидируемые предпри€тием кафетерии, ссуды с пониженной процентной ставкой на обучение в колледжах детей сотрудников, детские учреждени€, предоставление оплаченных юридических услуг, программы физического оздоровлени€, коллективные гаражи, оплаченные творческие отпуска после определенного количества лет работы (такого рода <творческий отпуск> (subbatical) означает, что, например, после каждых 9 лет работы служащий имеет право на годичную работу на стороне: стажировку в научном институте, поездку за границу, преподавание или консультации и т.п. с сохранением полной зарплаты по основному месту работы и с правом получать дополнительную оплату на стороне. (ѕрим. научи, ред.)).

“радиционный подход к предоставлению дополнительных льгот заключаетс€ в том, что одинаковые льготы имеют все работники одного уровн€. ќднако при этом не учитываютс€ различи€ между людьми. »сследовани€ показывают, что не все служащие цен€т такие льготы. ¬оспринимаема€ ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. “ак, например, люди с большими семь€ми обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживани€ и страхованием жизни, пожилые люди - льготами, предоставл€емыми при выходе на пенсию, молодые работники - немедленным получением наличных денег. ¬ свете вышеизложенного, некоторые организации разработали систему, которую иногда называют <системой вознаграждени€ по принципу кафетери€>. –аботнику разрешаетс€ самому выбрать в установленных пределах тот пакет льгот, который наиболее его устраивает.

’от€ така€ система выбора вознаграждени€ по принципу <самообслуживани€ в кафетерии> имеет €вные достоинства, она не свободна и от некоторых недостатков. ќбща€ стоимость льгот при этом повышаетс€, поскольку влечет за собой дополнительные административные накладные расходы, а также потому, что некоторые льготы, например, страхование персонала, обход€тс€ дешевле, если их приобретают в больших объемах. ƒруга€ проблема заключаетс€ в необходимости просвещени€ работников в вопросах наличного набора льгот и потенциального значени€ этих льгот дл€ них в будущем и насто€щем.

¬месте с тем, компани€ <“и јр ƒабл ё> установила, что при соответствующей информированности работники могут сделать обоснованный выбор и изменить свое мнение о наиболее желанных льготах, когда у них по€вл€етс€ возможность их получить. ƒругие исследовани€ показали, что большинство работников приветствуют гибкие программы предоставлени€ льгот.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 884 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

761 - | 608 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.