Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„етыре системы Ћайкерта




 ак продолжение своих исследований, Ћайкерт предложил четыре базовых системы стил€ лидерства. ќн рассчитывал, что эти четыре системы, представленные на рис. 17.3., помогут классифицировать поведение руководителей. ћы приводим их здесь, как вспомогательный материал, чтобы вы пон€ли, что в континууме стил€ руководства есть промежуточные варианты. „ита€ описаниеэтих систем, вы увидите, что они характеризуютс€ различной степенью авторитарного и демократичного стил€, необходимой дл€ оказани€ вли€ни€ на людей, побужда€ их к достижению целей организации.

Ћайкерт описывает руководителей, относ€щихс€ к системе 1, как эксплуататорско-авторитарных. Ёти руководители имеют характеристики автократа. —истема 2 называетс€ благосклонно-авторитарной. Ёти руководители могут поддерживать авторитарные отношени€ с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хот€ и ограниченно, участвовать в прин€тии решений. ћотиваци€ создаетс€ вознаграждением и в некоторых случа€х - наказанием. ¬ целом, в системе 2 руководители соответствуют типу благосклонного автократа. –уководители системы 3, называемой консультативной, про€вл€ют значительное, но не полное доверие к подчиненным. »меетс€ двустороннее общение и некотора€ степень довери€ между руководител€ми и подчиненными. ¬ажные решени€ принимаютс€ наверху, но многие конкретные решени€ принимаютс€ подчиненными.

—истема 4 подразумевает групповые решени€ и участие работников в прин€тии решений. ѕо мнению Ћайкерта, она - сама€ действенна€. Ёти руководители полностью довер€ют подчиненным. ¬заимоотношени€ между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. ѕрин€тие решений в высшей степени децентрализовано. ќбщение двустороннее и нетрадиционное. Ћидеры системы 4 соответствуют руководител€м, поощр€ющим участие труд€щихс€ в управлении (теори€ <”>).  роме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководител€м системы 1, ориентированным на работу.

»сследовани€ Ћайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена удел€ли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, сто€щих перед их подчиненными, и создавали отношени€, основанные на взаимопомощи. ќни продуманно раздел€ли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. ќни использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными. ќбсужда€ выгоды этого стил€ дл€ сбытовой организации, Ћайкерт замечает: <Ќовые интересы, новые рынки и новые стратегии продажи, открытые каким-то одним специалистом по сбыту, тут же станов€тс€ досто€нием группы, которые она развивает и совершенствует... взаимодействие человека с человеком на собрани€х, где доминирует руководитель, не создает групповой ло€льности и имеет гораздо менее благотворное воздействие на мотивацию сбытовиков, чем групповое взаимодействие и проведение собраний, где принимаютс€ решени€>. ƒругие ученые пришли к аналогичным выводам. ќднако, как мы узнаем позже, выводы Ћайкерта применимы не ко всем ситуаци€м.

–ис. 17.3. —тили лидерства Ћайкерта.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1137 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

617 - | 598 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.