Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–уководство, сосредоточенное на работе и на человеке




 лассифицировать стили руководства можно путем сравнени€ автократичного и демократичного континуумов. –энсис Ћайкерт и его коллеги в ћичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнива€ группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организаци€х. ќни считали, что разницу в производительности может объ€снить стиль лидерства. јналогично континууму по теори€м и ћак√регора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, наход€щемус€ в пределах от одной крайности - сосредоточенные на работе (теори€ <”>), до другой - сосредоточенные на человеке (теори€ <”>). Ётот континуум представлен на рис. 17.2.

–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ№, —ќ—–≈ƒќ“ќ„≈ЌЌџ… Ќј –јЅќ“≈, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботитс€ о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений дл€ повышени€ производительности труда.  лассическим примером руководител€, сосредоточенного на работе, служит ‘редерик ”. “ейлор.  ак мы упоминали ранее, “ейлор строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, которые перевыполн€ли квоту, тщательно рассчитанную на основе измерени€ потенциального выпуска продукции.

¬ противоположность этому, первейшей заботой –” ќ¬ќƒ»“≈Ћя, —ќ—–≈ƒќ“ќ„≈ЌЌќ√ќ Ќј „≈Ћќ¬≈ ≈, €вл€ютс€ люди. ќн или она сосредоточивают внимание на повышении производительности труда путем совершенствовани€ человеческих отношений. –уководитель, сосредоточенный на человеке, делает упор на взаимопомощи, позвол€ет работникам максимально участвовать в прин€тии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает дл€ подразделени€ высокий уровень производительности труда. ќн или она активно считаютс€ с нуждами подчиненных, помогают им решать проблемы и поощр€ют их профессиональный рост. ѕо существу, руководитель, сосредоточенный на человеке, ведет себ€ аналогично руководителю, который привлекает труд€щихс€ к участию в управлении.

Ќа основании своих исследований, Ћайкерт сделал вывод, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Ќе встретилось ни одного руководител€, кто бы про€вл€л оба этих качества в значительной степени и одновременно. –езультаты также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случа€х способствовал повышению производительности труда. ѕозже ученые-бихевиористы вы€вили, что стиль некоторых руководителей ориентировалс€ одновременно и на работу, и на человека. Ѕолее того, из-за характера ситуации стиль, сосредоточенный на человеке, не всегда способствовал повышению производительности труда и не всегда €вл€лс€ оптимальным поведением руководител€.

–ис. 17.2.  онтинуум стилей лидерства Ћайкерта.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 911 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

433 - | 433 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.