Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—равнение различных методов вли€ни€




ћетод Ќа что вли€ет ѕлюсы ћинусы
ћетоды, используемые при личном общении
»спользование власти, основанной на об€занности ѕоведение в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих об€занностей Ѕыстрота; не требует затрат ресурсов ≈сли просьба за пределами зоны, то не действует; если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной
»спользование власти, основанной на предполагаемой компетенции ќтношени€ и поведение в пределах зоны предполагаемой компетенции Ѕыстрота; не требует затрат ресурсов ≈сли просьба за пределами зоны, то не действует, если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной
»спользование власти, основанной на отождествлении с руководителем ќтношени€ и поведение, не противоречащие идеалам, лежащим в основе отождествлени€ Ѕыстрота; не требует затрат ограниченных ресурсов ќграничен вли€нием, не противоречащим идеалам, которые лежат в основе отождествлени€
»спользование власти, основанной на представлении о зависимости Ўирокое разнообразие видов поведени€, которое может быть управл€емым Ѕыстрота; может быть действенным в тех случа€х, когда другие методы не действуют ѕовтор€ющеес€ вли€ние поощр€ет другого человека на приобретении власти над вли€ющим
»спользование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости Ўирокое разнообразие видов поведени€, которое может быть легко управл€емым Ѕыстрота; может быть действенным в тех случа€х, когда другие методы не действуют ѕредрасполагает к ответному удару; очень рискованно
»спользование убеждени€ Ўирокий диапазон отношений и видов поведени€ ћожет производить внутреннюю мотивацию, котора€ не требует управлени€; не требует власти или расходовани€ ограниченных ресурсов ћожет требовать много времени; нужен слушатель
—очетание различных методов «ависит от точности сочетани€ ћожет быть более действенным и менее рискованным, чем использование какого-то одного метода Ѕолее дорогосто€щий подход, чем какой-то один метод
 освенные методы
ћанипулирование окружением другого человека, использу€ один или все пр€мые методы Ўирокий диапазон отношений и видов поведени€ ћожет дать результат, когда не срабатывают пр€мые методы ћожет потребовать много времени; сложен дл€ использовани€; рискованный, если часто используетс€
»зменение сил, которые воздействуют на индивидуума - правил формальной и неформальной организации, технологии, имеющихс€ ресурсов, объ€вленных целей организации Ўирокий спектр отношений и видов поведени€ на непрерывной основе »меет непрекращающеес€ вли€ние, а не одноразовый эффект; может иметь сильное воздействие „асто требует про€влени€ значительной власти дл€ достижени€ цели

»сточник: J. P. Kotter,, Harvard Business Review, July-August 1977, p. 133.

¬ 40-е годы на одной из фабрик швейных изделий было проведено очень важное исследование эффективности участи€. Ѕыло, в частности, обнаружено, что когда рабочим разрешалось участвовать в обсуждении предлагаемых изменений в их работу, они меньше сопротивл€лись этим переменам. Ќаблюдалась более высока€ производительность труда и меньша€ текучесть кадров по сравнению с рабочими, которым не разрешалось участвовать в этом. ƒругие исследовани€ показали, что участие имеет положительное воздействие на удовлетворенность работой и производительность труда. ¬ результате, авторы, принадлежащие к бихевиористской школе в теории управлени€, такие как ƒуглас ћак√регор и –энсис Ћайкерт, стали €рыми сторонниками участи€ труд€щихс€ в управлении.

  сожалению, ƒругие исследовани€ показали, что участие в управлении годитс€ не дл€ всех ситуаций. –абочие, которые не люб€т не€сности, не очень склонны к индивидуализму и предпочитают жестко контролируемые авторитарные ситуации, лучше всего работают в более контролируемых услови€х, где очень мало места дл€ участи€ труд€щихс€ в управлении.

ƒругие авторы, чьи идеи мы будем разбирать в следующей главе, вы€вили несколько ситуационных факторов, определ€ющих, насколько уместно вли€ние с помощью вовлечени€ труд€щихс€ в управление. Ќо пока отставив вопрос об уместности, скажем, что одной из причин, почему участие в управлении распространено не очень широко, может быть тот факт, что управл€ющие не хот€т отказыватьс€ от своих традиционных полномочий и прерогатив. Ёто, возможно, и так, потому что некоторым люд€м работа руководител€ кажетс€ привлекательной, поскольку она удовлетвор€ет потребность во власти.  онечно, такое удовлетворение более веро€тно тоща, когда у человека есть возможность издавать приказы и заставл€ть их исполн€ть.

ћы рассмотрим более детально потенциальные услови€ применени€, а также <за> и <против> метода вли€ни€ путем вовлечени€ труд€щихс€ в управление, когда будем говорить о соответствующем стиле управлени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 906 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

667 - | 619 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.