Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ласть, основанна€ на вознаграждении. ¬ли€ние через положительное подкрепление




ќбещание вознаграждени€ - один из самых старых и часто самых эффективных способов вли€ни€ на других людей. ¬ласть, основанна€ на вознаграждении, оказывает вли€ние через положительное подкрепление подчиненного с целью добитьс€ от него желаемого поведени€. »сполнитель не сопротивл€етс€ этому вли€нию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получени€ вознаграждени€ в той или иной форме. ¬ контексте мотивационной теории ожидани€ исполнитель представл€ет, что имеетс€ больша€ веро€тность получени€ пр€мого или косвенного вознаграждени€, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.

ѕоскольку все - личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представл€етс€ ценным вознаграждением, может не показатьс€ таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации. „тобы вли€ть на поведение, вознаграждение должно восприниматьс€ как достаточно ценное. ƒругими словами, исполнителю должно предоставл€тьс€ такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на вли€ние. Ёта воображаема€ адекватность €вл€етс€ главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении, по сравнению со слабыми сторонами власти, основанной на принуждении. ƒжон ѕ.  оттер отмечает, что можно также усилить власть путем создани€ у других чувства об€занности, периодически оказыва€ им личные одолжени€.  оттер утверждает, что <некоторые люди обладают большой способностью делать личные одолжени€, которые отнимают у них мало времени или усилий, но которые другие лица цен€т очень высоко>.

Ќ≈ƒќ—“ј“ » ѕќЋќ∆»“≈Ћ№Ќќ√ќ ѕќƒ –≈ѕЋ≈Ќ»я. ¬ некотором смысле власть, основанна€ на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнител€ €вл€етс€ вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение. ќднако на практике у руководител€ масса ограничений в возможности выдавать вознаграждени€. ” каждой организации ресурсы ограничены, и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. ѕолномочи€ руководител€ предлагать материальные стимулы также регламентируетс€ политикой фирмы и вс€кими методиками. ¬ некоторых случа€х ограничени€ могут быть поставлены извне, как, например, в трудовом договоре с профсоюзом, где оговариваетс€, какие вознаграждени€ могут быть предложены за те или иные виды работ. “рудность использовани€ власти, основанной на вознаграждении, увеличиваетс€ еще и тем, что часто бывает не просто определить, что же сочтут вознаграждением. ƒеньги и более престижна€ должность не всегда способны произвести впечатление на человека и повли€ть на его поведение. ѕоэтому хороший руководитель должен научитьс€ использовать и другие способы вли€ни€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1011 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

531 - | 402 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.