Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ласть эксперта. ¬ли€ние через разумную веру




¬ли€ние через –ј«”ћЌ”ё ¬≈–” осуществл€етс€ следующим образом. »сполнитель представл€ет, что вли€ющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблем. »сполнитель принимает на веру ценность знаний руководител€. ¬ этом случае вли€ние считаетс€ разумным потому, что решение исполнител€ подчинитьс€ €вл€етс€ сознательным и логичным. ƒжон ѕ.  оттер отмечает, что <вер€ в компетенцию руководител€, другие полагаютс€ на него. –уководители обычно добиваютс€ этого типа власти, благодар€ своим видимым достижени€м. „ем больше эти достижени€ и чем более они €вны, тем большей власти добиваетс€ руководитель>.

ѕ–»ћ≈– 16.2.

¬ласть примера в политике: ситуационна€ природа харизмы

ѕолитика - это область, где тризма особенно важна и полезна. Ќекоторые наиболее известные харизматические личное> стали лидерами в государственной политике. Ќо, как видно из ниже приведенных примеров, даже самые великие из них не всю жизнь обладали харизмой и способностью оказывать вли€ние на всех окружающих. ѕеред второй мировой войной путь ”инстона „ерчилл€ к власти был не гладким, и его правительство было смещено, как только война кончилась. Ќо в течение тех лет, когда само существование јнглии было поставлено на карту, британцы приносили немыслимые жертвы только потому, что их об этом просил „ерчилль. Ќа другой стороне Ћаманша примерно в то же врем€, когда „ерчилль становилс€ политической фигурой, другой тип личности затронул похожую струну в народе √ермании. Ќеистовство √итлера на тему высшей расы, над чем сме€лс€ весь мир, вызвали глубокую реакцию у немцев, удовлетвор€€ их потребность в уважении, так как их самолюбие все еще страдало от унижени€ в св€зи с проигрышем в первой мировой войне. √итлер, несомненно, был одной из самых харизматических личностей всех времен и народов, так как свершени€ под его руководством были грандиозными. » все же, когда военна€ удача отвернулась от него, вли€ние √итлера на √енеральный штаб √ермании ослабело и почти совсем исчезло к тому времени, когда он покончил с собой.

ѕримерно в то же врем€ человек совсем с иными чертами характера оказывал огромное вли€ние на американский народ, а именно - ‘ранклин ƒ. –узвельт. ќн был, возможно, самым харизматическим президентом за всю историю јмерики. —равнение его с более поздним, также харизматичсским президентом ƒжоном ‘.  еннеди вы€вл€ет слабые стороны в возможност€х харизмы. ¬ 60-е годы ƒжои ‘.  еннеди завоевал любовь американского народа. ќднако,  онгресс реагировал на его харизму по-другому и оказывал ему такое €ростное сопротивление, что сейчас многие считают  еннеди президентом неэффективным. ≈сли эти примеры сумели убедить, что харизма бывает ситуационной, представьте теперь, как мало учащихс€ и родителей находились под чарами харизматнческой √одды ћеир, бывшего премьер-министра »зраил€, пока она была школьной учительницей в ћилуоки.

”бедительным примером вли€ни€ через разумную веру €вл€ютс€ отношени€, которые складываютс€ у большинства людей со своим лечащим врачом. ƒоктора врем€ от времени используют такой инструмент как страх, но они не могут принудить пациента прин€ть лечение. ћы следуем указани€м нашего врача потому, что верим, что врачи обладают знани€ми и способностью излечивать и предотвращать болезни. ѕоскольку у нас самих нет медицинских знаний, мы не знаем наверн€ка, способен ли наш врач удовлетворить эту нашу потребность. —ледовательно, мы принимаем его или ее вли€ние, так как верим в компетенцию медика.

Ћичность может использовать экспертную власть в организации, когда он или она имеют информацию или идеи, которые, по представлению других, помогут организации или подразделению достигнуть цели или прин€ть более приемлемое решение. ƒругие часто считают, что им нужны экспертные знани€ дл€ достижени€ своих личных целей. »сследовани€ показали, что если группе людей скажут, что один из них €вл€етс€ экспертом в определенной области, группа, скорее всего, будет следовать рекомендаци€м этого человека. Ёто верно даже тоща, когда у данного лица отсутствует приписываема€ ему компетенци€.

ќтмечаема€ у подчиненных тенденци€ считать своего руководител€ экспертом может иметь негативные последстви€ при групповом прин€тии решений. ќбсужда€ этот вопрос, —тейнер и ћайнер утверждают, что руководитель <может пойти на встречу со своими подчиненными в поисках информации и альтернативных решений поставленной им проблемы и придти оттуда с решением, которое он сам же первоначально и придумал>.

 ак отмечают Ќадлер, ’экман и Ћоулер, <в некоторых технически сложных задачах подчиненные могут обладать более конкретной дл€ данной задачи компетенцией,чемих руководитель>. “аким образом, если вы как руководитель позвол€ете подчиненным считать вас <экспертом>, они могут не поделитьс€ с вами своей информацией. Ёто может привести к тому, что будет прин€то менее эффективное решение.

¬озрастающа€ сложность технологии ускорила использование разумной веры как механизма вли€ни€ в современных организаци€х. —егодн€ руководители не способны пон€ть многие детали всех операций, имеющих первостепенное значение дл€ дела, которым они занимаютс€. Ќапример, мало кто из них знает, как ввести в компьютер программу, чтобыиметь информацию, необходимую дл€ планировани€ и контрол€. ѕоэтому они должны принимать на веру мнение эксперта, что их система данных действительно обеспечивает точной информацией самым эффективным образом. Ёффект масштаба аналогичен эффекту технологии. ¬ысшее руководство крупной организации иногда стоит так далеко от фактической де€тельности, что во многих случа€х они должны довер€ть, по крайней мере, на короткое врем€, информации, представл€емой руководител€ми более низкого уровн€. ѕовсеместно наблюдаема€ готовность признать вли€ние технологии и масштаба и есть главна€ причина того, что штат специалистов посто€нно растет.

–азумна€ вера объ€сн€ет, почему специалисты могут оказывать действенное вли€ние в организации, даже если они не обладают формальными линейными полномочи€ми. ≈сли когда-то специалист оказалс€ прав, линейный руководитель потом, как правило, будет прислушиватьс€ к его мнению, не возража€ ему. ќн также будет употребл€ть власть, которую дают ему линейные полномочи€, чтобы передать решени€ специалистов остальным членам организации. ѕоступа€ таким образом, линейный руководитель хочет удовлетворить его или ее собственные потребности. ѕринима€ на веру (разумную) мнение специалистов, линейный руководитель таким образом высвобождает врем€, которое в противном случае ему потребовалось бы дл€ тщательной проверки каждой рекомендации специалистов. Ћинейный руководитель может использовать это врем€ дл€ другой де€тельности и, возможно, также получить удовлетворение более высоких потребностей благодар€ вознаграждению за выполнение более сложных задач. ѕолный отказ прин€ть совет экспертов на веру может означать, что линейный руководитель больше заботитс€ о защищенности, чем об удовлетворении более высоких потребностей.

¬озможно, вы сами окажетесь под сильным вли€нием разумной веры на первых порах вашей работы в должности руководител€. ¬ы, веро€тно, примете на веру многое из того, что вам скажут опытные подчиненные.

ќ√–јЌ»„≈ЌЌќ—“№ ћ≈“ќƒј –ј«”ћЌќ… ¬≈–џ. –азумна€ вера гораздо менее устойчива, нежели слепа€ вера, посредством которой вли€ют на других харизматические личности. ќна и действует медленнее. ≈сли специалист окажетс€ не прав, тогда руководитель больше не будет разумно следовать его совету - следовательно, его или ее вли€ние уменьшитс€.  роме того, если харизматический лидер сможет заронить веру в одном-единственном выступлении, то формирование разумной веры потребует длительного времени. —пециалисты, например, иногда годами пытаютс€ завоевать авторитет у линейных руководителей, чтобы их мнение принималось теми безоговорочно.

ќднако это не означает, что разумна€ вера слабее, чем другие формы вли€ни€. «аметьте, что в некоторых случа€х, которые мы приводили в качестве примеров, вли€ние разумной веры мен€ло баланс власти руководитель-подчиненный. ѕоскольку руководителю нужна информаци€ и рекомендации подчиненного, власть последнего растет. ѕо меньшей мере, временно у подчиненного может оказатьс€ больше власти, чем в похожей ситуации у руководител€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1057 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1666 - | 1325 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.