Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ѕизнес по ћаккиавелли




ƒоказательством того, что идеи ћакиавелли все еще состо€тельны, служат следующие рекомендации профессора  орнельского университета јртура ƒ.  овсра, который ведет аспирантский курс, названный <Ѕизнес по ћаккиавелли>. ≈сли вам требуетс€ власть (или дл€ того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или дл€ того, чтобы защищать себ€ от других, которые могут захотеть распор€дитьс€ вашим будущим), то первое правило звучит так: ƒобейтесь власти как можно скорее. «аймите должность, где решени€ принимать будете вы. Ёто значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решени€. ¬ам —ледует сбалансировать реальную власть и эту агрессивную установку с уступками тем, кто имеет власть в организации. —делав это умно, вы отыщете свою нишу, а сделав плохо, создадите впечатление, что пресмыкаетесь. ѕодчиненный, который изучит все слабости своего начальника и постараетс€ компенсировать их, окажет услугу своему начальнику, организации и себе самому. Ёто быстро поставит его в положение контролирующего некую функцию, имеющее большое значение дл€ его начальника и дл€ организации, а это само по себе уже источник власти. ќбщее правило. Ќикогда не наживай себе врага, если можешь избежать этого. ƒеловой мир так тесен, и твой сегодн€шний враг может завтра оказатьс€ твоим начальником. ¬ некоторых ситуаци€х следовать этому правилу чрезвычайно трудно. ѕример: ¬ы и ваш коллега €вл€етесь кандидатами на повышение по должности. ѕовышение получаете вы. ќн или увольн€етс€, или остаетс€ в организации и начинает ненавидеть вас.  ак рассе€ть эту ненависть и добитьс€ ею содействи€?  ак можно скорее последуйте первому правилу обретени€ власти: в данном случае передайте власть своему коллеге, который теперь €вл€етс€ вашим подчиненным. ќтдайте часть своих полномочий и ответственности ему - и вы создадите основу дл€ его верности. ¬ противном случае он будет ждать подход€щего момента, чтобы вонзить вам нож в спину.

ƒругой пример.  огда вы кого-нибудь увольн€ете, про€вите свое участие. Ќе объ€сн€йте все его недоработками, примите часть вины на себ€, на организацию, мол, не сумели удовлетворить его потребности. ј затем дайте ему врем€ и окажите помощь в поиске новой работы. ≈сли нигде не допустить ошибок, человек выйдет из этой ситуации без морального ущерба (это очень важно), и вы расстанетесь друзь€ми. ћакиавелли оставил вам сотни рекомендаций, начина€ с составлени€ меморандумов, конча€ тщательно продуманным созданием врага дл€ укреплени€ своей власти. Ќе забывайте только, что все эти рекомендации содержат элемент риска. —мело примен€йте их, когда чувствуете, что они принесут вам пользу. ѕомните: эти правила используютс€ также дл€ защиты, а не только дл€ нападени€.

»сточник: ѕерепечатано из Arthur J. Kover, Boardroom's Business Secrets (New York: Boardroom Reports, 1977), p.5, Boardroom Reports, Inc., Management's Source of Useful Information.

¬ласть может принимать разнообразные формы, френч и –эйвен, исследователи в области власти и лидерства (руководства), разработали удобную классификацию основ власти. —огласно их классификации, имеетс€ п€ть основных форм власти:

1. ¬Ћј—“№, ќ—Ќќ¬јЌЌјя Ќј ѕ–»Ќ”∆ƒ≈Ќ»». »сполнитель верит, что вли€ющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие непри€тности.

2. ¬Ћј—“№, ќ—Ќќ¬јЌЌјя Ќј ¬ќ«Ќј√–ј∆ƒ≈Ќ»». »сполнитель верит, что вли€ющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

3. Ё —ѕ≈–“Ќјя ¬Ћј—“№. »сполнитель верит, что вли€ющий обладает специальными знани€ми, которые позвол€т удовлетворить потребность.

4. Ё“јЋќЌЌјя ¬Ћј—“№ (власть примера). ’арактеристики или свойства вли€ющего настолько привлекательны дл€ исполнител€, что он хочет быть таким же, как вли€ющий.

5. «ј ќЌЌјя ¬Ћј—“№. »сполнитель верит, что вли€ющий имеет право отдавать приказани€, и что его или ее долг - подчин€тьс€ им. Or или она исполн€ют приказани€ вли€ющего, так как традици€ учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнител€. ѕоэтому законную власть очень часто называют “–јƒ»÷»ќЌЌќ… ¬Ћј—“№ё. «аконна€ власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуетс€ указанию руководител€ только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. ¬се руководители пользуютс€ законной властью, потому что им делегированы полномочи€ управл€ть другими людьми. Ёти основы власти €вл€ютс€ инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполн€ть работу, направленную на достижение целей организации. ќни также €вл€ютс€ средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.

 

–ис. 16.2. ћодель вли€ни€ руководител€ на подчиненного.

»сточник: D. A. Nadlcr, J. R. Hackman, and E.E. Lawler. Managing Organizational Behavior (Boston: Little Brown,1979), p. 162. ѕерепечатано с разрешени€ издател€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 973 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

∆изнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © ƒжон Ћеннон
==> читать все изречени€...

554 - | 446 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.