Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–уководство в организации




Ќесмотр€ на то, что руководство - существенный компонент эффективного управлени€, эффективные лидеры не всегда €вл€ютс€ одновременно и эффективными управл€ющими. ќб эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она вли€ют на других. »ногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Ќапример, вли€тельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества. ‘айли, ’аус и  ерр устанавливают различие между управлением и лидерством: <”правление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполн€ют предписанные им официальные поручени€ и решают определенные задачи. Ћидерство же, наоборот, €вл€етс€ процессом, с помощью которого одно лицо оказывает вли€ние на членов группы>.

”правл€ющий становитс€ во главе организации в результате намеренного действи€ формальной организации - делегировани€ полномочий. Ћидерами, с другой стороны, станов€тс€ не по воле организации, хот€ возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегировани€ полномочий. „лены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Ќаконец, действи€ лидеров не ограничиваютс€ рамками каких-либо полномочий и структур. ќчень часто руководитель €вл€етс€ лидером совершенно без вс€кой прив€зки к его или ее формальной должности в иерархии.  ак мы скоро узнаем, в некоторых ситуаци€х подчиненные могут даже вести за собой старших по должности.

¬ данной книге первостепенный интерес дл€ нас представл€ет –” ќ¬ќƒ»“≈Ћ№ ќ–√јЌ»«ј÷»» (organizational leader) - человек, который одновременно €вл€етс€ лидером и эффективно управл€ет своими подчиненными. ≈го цель - вли€ть на других таким образом, чтобы они выполн€ли работу, порученную организации. ¬ своих определени€х лидерства в организации многие авторы старались четко сформулировать тот особый компонент, который вносит сам лидер. Ќапример,  атц и  ан рассматривают лидерство как <оказывающий вли€ние элемент, который по€вл€етс€ помимо механического исполнени€ рутинных поручений организации>. ¬ своем определении лидерства ѕитер ƒрукер развивает эту мысль дальше: <Ћидерство - это способность подн€ть человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность де€тельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выход€ за обычные, ограничивающие ее рамки>.

Ќиже мы приводим наше определение лидерства применительно к управлению:

<Ћ»ƒ≈–—“¬ќ - это способность оказывать вли€ние на отдельные личности и группы, направл€€ их усили€ на достижение целей организации>.

¬ следующей главе мы подробно рассмотрим различные подходы и стили эффективного управлени€, их сравнительные преимущества, а также воздействие ситуации на лидерство. ќднако, чтобы сделать это обсуждение более предметным, необходимо составить представление о том, как происходит процесс лидерства и что же именно дает человеку импульс побуждать других людей к труду. “аким образом, в этой главе наше внимание будет сосредоточено на элементах, лежащих в основе руководства и лидерства, вли€ни€ и власти.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 991 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

292 - | 278 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.