Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ли€ние и власть




¬Ћ»яЌ»≈ - это <любое поведение одного индивида, которое вносит изменени€ в поведение, отношени€, ощущени€ и т.п. другого индивида>.  онкретные средства, с помощью которых одно лицо может вли€ть на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа. ¬ услови€х организации таким <ножом> могла бы быть угроза увольнени€.

ќдин человек может также вли€ть на другого и с помощью одних лишь идей.  арл ћаркс, который никогда не имел никаких официальных полномочий ни в одной политической организации и никогда лично не использовал такое средство как насилие, имел непреднамеренное вли€ние на ход событий двадцатого столети€. –уководители должны оказывать вли€ние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к прин€тию данной идеи, а к действию - фактическому труду, необходимому дл€ достижени€ целей организации. ƒл€ того чтобы сделать свое лидерство и вли€ние эффективными, руководитель должен развивать и примен€ть власть.

” широкой общественности пон€тие власти вызывает отрицательные эмоции с того самого момента, как Ћорд Ёктон сказал: <¬ласть имеет тенденцию развращать, а абсолютна€ власть развращает абсолютно>. Ѕольшинство людей св€зывает власть с насилием, силой и агрессией. “акой взгл€д на власть пон€ть можно. ¬ самом деле, в основе власти лежит груба€ сила даже в высокоразвитых обществах, которые считают, что насилию место лишь в спорте или на телевидении. Ќо сила - вовсе не об€зательный компонент власти. ¬ действительности мы скоро узнаем, что кулак, даже в бархатной перчатке, в некоторых обсто€тельствах может скорее уменьшить, а не увеличить власть. ѕо нашему определению:

¬Ћј—“№ - это возможность вли€ть на поведение других.

Ќ≈ќЅ’ќƒ»ћќ—“№ ¬Ћј—“» ¬ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»». ¬ дополнение к формальным полномочи€м, руководителю требуетс€ власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. ƒжон ѕ.  оттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо развивать власть, <потому что руководители всегда завис€т от некоторых людей, которые им не подчинены, и во-вторых, потому что практически никто в современных организаци€х не примет и не будет полностью подчин€тьс€ непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она - начальник. ¬о всех организаци€х дл€ достижени€ эффективного функционировани€ необходимо надлежащее применение власти.

¬ различных подразделени€х организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. ‘актически эти группы представл€ют собой часть окружающей руководител€ среды. Ѕез содействи€ этих людей руководитель не может эффективно осуществл€ть свои функции. ћногие руководители также напр€мую завис€т от людей и организаций, наход€щихс€ вне их собственной организации - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их де€тельность ведомств и профсоюзов. ¬ идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставл€ть все необходимое дл€ выполнени€ работы и достижени€ целей организации.   сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее.

ƒаже в том случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочи€ми направл€ть усили€ подчиненных, это не всегда оказываетс€ возможным.  ак заметил „естер Ѕарнард и как мы отмечали при анализе концепции полномочий, подчиненные могут отказатьс€ выполнить просьбу руководител€, тем самым свод€ на нет его полномочи€. —овременные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше согласны смир€тьс€ с традиционной властью, чем их предшественники. ƒаже если такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Ќапример, по части информации и услуг, линейный управл€ющий теперь все больше зависит от штабного управленческого персонала, над которым у него нет никакого контрол€. ¬ некоторых ситуаци€х у штабного персонала есть только совещательные полномочи€, и в осуществлении своих рекомендаций аппаратчики завис€т от линейных руководителей.

Ёта зависимость от факторов и людей, которыми нельз€ управл€ть напр€мую, €вл€етс€ основной причиной трудностей, которую испытывает руковод€щий персонал. ќднако, страдают не только чувства. ≈сли руководитель не в состо€нии эффективно взаимодействовать с этими многочисленными <неуправл€емыми> силами, он или она не может выполн€ть свою собственную работу, а это об€зательно снизит эффективность как индивидуального трудового вклада, так и де€тельности всей организации. ¬ласть и вли€ние, инструменты лидерства, €вл€ютс€ фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель дл€ разрешени€ подобных ситуаций. ≈сли руководитель не обладает достаточной властью, чтобы вли€ть на тех, от кого зависит эффективность его де€тельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые дл€ определени€ и достижени€ целей через других людей. “аким образом, власть, хот€ часто и неправильно используема€, €вл€етс€ необходимым условием успешной де€тельности организации.  ак утверждает социолог –оберт Ѕирстед, <власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Ѕез власти нет организации и нет пор€дка>.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 994 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

1401 - | 1308 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.