Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизаци€ конгломератного типа




≈ще один подход к созданию адаптивных организационных структур св€зан с по€влением ќ–√јЌ»«ј÷»» “»ѕј KOHPJIOMEPATA. Ёто не кака€-то установивша€с€ и упор€доченна€ структура. —корее ве€ организаци€ приобретает форму, котора€ лучше всего подходит дл€ данной конкретной ситуации. “ак, в одном отделении фирмы может использоватьс€ продуктова€ структура, в другом - функциональна€ структура, а в третьем - проектна€ или матрична€ организаци€.

–уководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также, за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Ёту центральную группу окружает р€д фирм, которые, как правило, €вл€ютс€ либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Ёти фирмы почти полностью автономны в отношении оперативных решений. ќни подчинены основной компании, в основном, в вопросах финансов. ќжидаетс€, что они достигнут намеченных показателей прибыльности и удержат затраты в пределах, установленных дл€ всего конгломерата руководством высшего звена.  ак выполн€ть эти об€занности - целиком отдаетс€ на усмотрение руководства соответствующей экономической единицы.

Ќекоторые крупные конгломераты (такие, как <Ѕиэтрио, <—ирс –обак>, <јй “и “и>, <√алф энд ”эстерн>, <ѕепсико>) развивались, в основном, за счет поглощений и сли€ний, а не за счет внутреннего расширени€ и роста. ¬ результате их де€тельность часто оказывалась слишком диверсифицированной, чтобы ее можно было уместить в рамки какой-либо системы или структуры. ѕоэтому руководство конгломерата дает возможность руководству каждой вход€щей в его состав фирмы выбрать ту структуру управлени€, котора€ ей более всего подходит.

≈ще одна серьезна€ причина, по которой фирмы, вход€щие в состав конгломерата, сохран€ют свои собственные организационные структуры, состоит в том, что при этом можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных област€х с минимальным нарушением сложившихс€ св€зей. ћежду отдельными фирмами, вход€щими в состав конгломерата, почти не существует взаимозависимости в отличие от типичной департаментализации. Ѕыло бы немыслимо представить, например, что фирма с функциональной структурой ликвидировала бы свой отдел маркетинга только потому, что он работал ниже возможностей.  онгломерат, наоборот, может продать любую фирму, вход€щую в его состав, из-за ее неудовлетворительной де€тельности и купить фирму, отличающуюс€ хорошими экономическими перспективами, и все эти изменени€ вр€д ли даже будут замечены другими подразделени€ми конгломерата. Ёти возможности сделали конгломераты очень попул€рными среди предпринимателей в наукоемких отрасл€х, где нужно быстро переходить к новым видам продукции и столь же быстро прекращать выпуск устаревших.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1556 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1901 - | 1865 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.