Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћатричные структуры организации




Ќаиболее широко известный вариант проектной организации настолько сильно отличаетс€ от только что описанных ее типов, что заслуживает отдельного названи€. ќн называетс€ матричной организацией. Ќачало применению матричной организации было положено средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столети€. Ёти фирмы были слишком малы, чтобы оказалась эффективной чисто проектна€ организаци€. “ем не менее, они были достаточно велики, чтобы столкнутьс€ с проблемами, порождаемыми функциональными структурами, в которых интеграци€ происходит только на самой вершине пирамиды управлени€. ƒл€ того, чтобы использовать преимущества и функциональных и проектных структур, такие фирмы, как <ƒженерал Ёлектрик>, <Ёквитабл Ћайф »ншуэренс>, <“и јр ƒабл ё>, <ƒоу  емикл> и <Ўелл ќйл> провели эксперименты по наложению проектной структуры на посто€нную дл€ данной организации функциональную структуру. Ѕлок-схема подобной структуры показан на рис. 12.9. ќна напоминает решетку, отсюда и название матрична€ структура.

¬ ћј“–»„Ќќ… ќ–√јЌ»«ј÷»» члены проектной группы подчин€ютс€ как руководителю проекта, так и руководител€м тех функциональных отделов, в которых они работают посто€нно. –уководитель проекта обладает так называемыми ѕ–ќ≈ “Ќџћ» ѕќЋЌќћќ„»яћ». Ёти полномочи€ могут варьировать от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми детал€ми проекта до практически чистых штабных полномочий. ¬ыбор конкретного варианта определ€етс€ тем, какие права делегирует ему высшее руководство организации.

–уководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов де€тельности и ресурсов, относ€щихс€ к данному проекту. ƒл€ того, чтобы они смогли добитьс€ этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаютс€ в их полное распор€жение. –уководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. –уководитель провер€ет ход выполнени€ проекта, чтобы убедитьс€, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. –уководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих об€занностей, решают, как и где должна быть сделана та или ина€ работа. –уководство функциональных отделов контролирует также ход выполнени€ задач.

ќсновной недостаток матричной структуры - ее сложность.  ак указывает фирма <ƒженерал Ёлектрик> в своем <Ѕюллетене организации и планировани€>, <матрична€ структура - это слишком сложна€, трудна€ и порой непон€тна€ форма организации, чтобы посто€нно прибегать к ней>. ќчень много проблем возникает из-за наложени€ вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначали€. »сследовани€ показывают, что такое наложение часто приводит к конфликтам>. ƒжон ’амфри, президент <‘орум  орпорейшы оф Ќорт јмерика> (консультационной фирмы, специализирующейс€ на обучении управленческого персонала работе в услови€х матричной организации), утверждает, что в таких структурах <ожидаемый результат может и не просматриватьс€, может так и не по€витьс€ опыт межличностного общени€, могут не наладитьс€ рабочие взаимоотношени€>.

»сследователи в области управлени€ —тенли ƒэвис и ѕол Ћоуренс указывают и на некоторые другие проблемы, возникающие в матричной организации: борьбу за власть, неприспособленность к неблагопри€тным экономическим услови€м, конформизм в прин€тии групповых решений, чрезмерные накладные расходы. Ёти авторы указывают также, что поскольку <сотрудники не вид€т начальника, кому бы они подчин€лись, существует тенденци€ к анархии, и весь контроль пытаютс€ захватить функциональные руководители>.

Ќесмотр€ на все эти возможные сложности, матрична€ организаци€ стала использоватьс€ во многих отрасл€х промышленности: химической, банковском деле и страховании, фасованых товаров, электронике и производстве вычислительной техники. –азличные варианты матричной организации используютс€ также в больницах, банках, правительственных учреждени€х, профессиональных организаци€х. » легко пон€ть почему. ћатрична€ структура (если использовать ее эффективно) дает организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным так и дивизиональным структурам. ћатрична€ организаци€ позвол€ет достичь определенной гибкости, котора€ никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники посто€нно закреплены за определенными функциональными отделами. ¬ матричной организации - обратна€ картина: поскольку сотрудники набираютс€ из различных функциональных отделов дл€ работы в конкретном проекте, по мере по€влени€ новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспредел€ть в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. ѕомимо значительно большей гибкости, матрична€ организаци€ дает большую возможность координации работ, характерную дл€ дивизиональных структур. Ёто достигаетс€ за счет создани€ должности руководител€ проекта, который координирует все св€зи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.

 

–ис. 12.9. ћатрична€ структура авиакосмического отделени€ фирмы "ёниверсал ѕродактс".

»сточник: John F. Mee, "Mttrix Organization", in Business Ќоrizons, vol. 7 (Summer 1974), no. 2, pp. 70-72.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1408 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

432 - | 448 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.