Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јдаптивные и механистические организационные структуры




— начала б0-х годов многие организации стали разрабатывать и внедр€ть новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и по€влению новой наукоемкой технологии. “акие структуры называютс€ адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменени€ми окружающей среды и потребност€ми самой организации. ≈ще одно название этих более гибких систем - органические структуры. ќно св€зано с их возможност€ми адаптироватьс€ к изменени€м в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. ќрганические или адаптивные структуры - это не просто кака€-то вариаци€ бюрократии, каковой €вл€етс€ дивизиональна€ структура. ќрганическа€ структура строитс€ на цел€х и допущени€х, радикально отличающихс€ от тех, что лежат в основе бюрократии.

¬от какое сравнение органических и бюрократических структур дают “ом Ѕерне и √. ћ. —талкер, английские ученые-бихевиористы, изучавшие зависимость успешного функционировани€ организации от ее структуры. Ѕюрократические структуры они называют ћ≈’јЌ»—“»„≈— »ћ»:

<¬ механистичсской структуре проблемы и задачи, с которыми сталкиваетс€ организаци€ в целом разбиваютс€ на множество мелких составл€ющих по отдельным специальност€м.  аждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, сто€щих перед организацией в целом, как будто это его задача - предмет субконтракта. < то-то там наверху> должен решать насколько эти частные задачи соответствуют задачам всей организации. “ехнические методы и средства решени€ задач, права и об€занности каждого функционального элемента механистической системы точно определены. ¬заимодействие в системе управлени€ происходит в основном по вертикали, т.е. между начальником и подчиненным. ѕроизводственна€ де€тельность и поведение персонала регламентируютс€ инструкци€ми и решени€ми руководства. “ака€ управленческа€ иерархическа€ система строитс€ на том, что вс€ информаци€ о положении фирмы и ее задачах доступна или может быть доступна только главе фирмы. ”правление такой организацией, хорошо известное по многочисленным схемам, как сложна€ иерархическа€ структура, использует очень простую систему контрол€, где информаци€ поступает снизу вверх, подверга€сь последовательному усилению.

 огда возникающие проблемы и требуемые действи€ нельз€ разложить на отельные элементы и распределить по специалистам в соответствии с четко определенной иерархической ролью каждого, органические системы адаптируютс€ к нестабильным услови€м. ¬ этом случае сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач фирмы в целом. «начительна€ часть формальных характеристик и определений должностных об€занностей (в категори€х полномочий, ответственности, а также методов) отпадает, т.к. их необходимо посто€нно пересматривать в результате взаимодействи€ с другими участниками решени€ данной задачи. Ёто взаимодействие происходит как по вертикали, так и по горизонтали. ¬заимодействие между сотрудниками различных рангов напоминают скорее консультацию двух коллег, чем приказ начальника подчиненному. –уководител€ такой организации уже не считают всезнающим>.

 ак мы уже отмечали, эти новые органические типы организационных структур нельз€ в любой ситуации считать более эффективными, чем механистические.

Ѕерне и —талкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подход€т дл€ таких фирм, как <’ьюлетт-ѕаккард>, «ћ, <Ёппл>, которые действуют в быстро мен€ющейс€ обстановке. ћеханистические структуры наоборот - больше подход€т дл€ организаций, действующих в услови€х, которые мен€ютс€ довольно медленно (например, фирма <—иро, владеюща€ сетью магазинов, фирмы-производители ковров, оптовые торговцы автомобильными запчаст€ми). «ависимость между типом структуры и темпом изменени€ внешней среды показана на рис. 12.8. јнализиру€ эту св€зь, ”энделл ‘ренч и —есил Ѕелл сформулировали следующий вывод: <“еори€ и практические исследовани€ говор€т о том, что при любых обсто€тельствах ни чисто органическа€, ни полностью механистическа€ структура не могут быть оптимальными, но необходимо, чтобы технологи€, задачи, внутренние и внешние услови€ функционировани€ организации, а также знани€ и умени€ ее сотрудников хорошо согласовывались между собой>.

Ѕолее того, как показали Ѕерне и —талкер, органическа€ в механистическа€ структуры представл€ют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм. –еальные структуры реальных организаций лежат междуними, облада€ признаками как механистических, так в органических структур в разных соотношени€х.  роме того, весьма часто бывает так, что различные подразделени€ внутри одной и той же организации имеют разные структуры. “ак, в крупных организаци€х у одних подразделений может быть механистическа€ структура, а у других органическа€. „асто, например, руководство организации использует в производственных подразделени€х механистические структуры, а в научно-исследовательских - органические.

ƒва основных типа органических структур, используемых сегодн€, - это проектные и матричные организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1451 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

548 - | 441 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.