Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»нтеграци€ структуры




Ќа прот€жении всей главы мы неоднократно подчеркивали, что не существует одной, оптимальной дл€ всех ситуаций структуры организации.  ак и во всех процессах управлени€, в проектировании организаций существует только Ќј»ЅќЋ≈≈ ѕќƒ’ќƒяў»… ƒЋя ƒјЌЌќ… —»“”ј÷»» —ѕќ—ќЅ. ќтносительна€ эффективность того или иного типа организационной структуры определ€етс€ различными внешними и внутренними факторами. ≈сли одни подразделени€ организации функционируют в окружении, отличающемс€ от окружени€ других подразделений, то соответственно должны различатьс€ и их структуры. ƒругой важный фактор проектировани€ организации св€зан с ее интеграцией или, как ее часто называют координацией.

ћы уже говорили о том, что современные организации дел€тс€ на подразделени€ по видам специализации. ѕодобна€ специализаци€ в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность организации. ќднако дл€ того, чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений. ќпределение этого термина в том смысле, в каком он используетс€ здесь, дано Ћоуренсом и Ћорхом: <»Ќ“≈√–ј÷»я - это процесс достижени€ единства усилий всех подсистем (подразделений) организации дл€ реализации ее задач и целей>. “ак же как дл€ того, чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированна€ мускульна€ система, система дыхани€ и кровообращени€, нервна€ система, так и важнейшее условие обеспечени€ эффективности реорганизации - это единство целей. явл€€сь элементом как процесса планировани€, так и организации, единство целей не дает подразделени€м организации возможности т€нуть ее в разных направлени€х и распыл€ть ее силы и способности достичь общих целей организации.

ѕодход€щие способы интеграции “ипы окружающей среды
ѕравила ѕроцедуры √рафики »ерархические структуры управлени€ ќтносительно устойчива€ и прогнозируема€ внешн€€ среда с замедленными изменени€ми рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов. ќрганизаци€ или ее подразделени€, обычно характеризуемые использованием технологии массового производства, повторением возникающих задач и непрофессионально подготовленной рабочей силой.
Ћичные взаимосв€зи —водные комитеты ћежфункциональный творческие коллективы и рабочие группы ћежотдельские совещани€ Ѕолее подвижна€ и изменчива€ внешн€€ среда, характеризующа€с€ быстрыми изменени€ми рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов. ќрганизаци€ или ее подразделени€, обычно характеризуемые использованием технологий производства отдельных изделий, более разнообразными задачами и более квалифицированной рабочей силой.

–ис. 12.10. ћетоды интеграции дл€ различного окружени€. —ледует отметить, что дл€ интеграции организации или ее подразделений, действующих в изменчивой среде, тоже должны использовать правила, процедуры и иерархические структуры; межотдельские совещани€ полезны и при более устойчивой окружающей среде. –азличи€ между этими двум€ методами имеют относительный характер.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1654 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

459 - | 393 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.