Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ли€ние интеграции на достижение целей организации




ƒл€ того, чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию, руководство высшего звена должно посто€нно иметь в виду общие цели организации и столь же посто€нно напоминать всем сотрудникам о необходимости концентрировать свои усили€ именно на общих цел€х. —овершенно недостаточно того, что каждое подразделение и каждый сотрудник организации будут работать эффективно сами по себе. –уководство должно рассматривать организацию как открытую систему. “ак же как наш мозг не сможет нормально работать, если легкие не будут поглощать кислород, так и <здоровье> организации в целом будет страдать, если одно или два подразделени€ не будут достаточно эффективно интегрированы в ее общей структуре. Ѕолее того, следует иметь в виду, что так же как и человеческий организм может продолжать работать на пределе своих возможностей еще некоторое врем€ после того, как какой-либо внутренний орган начинает отказывать или работать не в полную силу, так и плоха€ интеграци€ может начать сказыватьс€ на эффективности организации только мес€цев через шесть или даже через год после возникновени€ подобной ситуации.

–ассмотрим, например, фирму, производ€щую текстильные издели€ в услови€х жесткой конкуренции, частой смены номенклатуры изделий дл€ удовлетворени€ потребительского спроса и частой смены поставщиков в св€зи с изменением спроса на виды тканей. ‘ирма не может выпускать все виды тканей одновременно потому, что из-за изменений моды может произойти затоваривание. ¬ыпуск же всех видов тканей небольшими парти€ми уменьшил бы риск затоваривани€, но лишил бы фирму экономических преимуществ эффекта масштаба.  роме того, если фирма при этом не сможет удовлетворить все поступавшие заказы, она рискует быть вытесненной с рынка своими конкурентами. “от факт, что временной лаг между моментом выпуска продукции и ее фактической продажей превышает шесть мес€цев, еще более осложн€ет проблему приведени€ в соответствие производства со структурой спроса. Ёто означает, в частности, что фирма может направить ресурсы на выпуск тканей, не пользующихс€ спросом, и не будет замечать допущенной ошибки в течение полугода. “аким образом, дл€ достижени€ намеченных показателей по уровню прибыли и производству, этой фирме необходимо наладить эффективную интеграцию и информационную взаимосв€зь между отделом сбыта и производственным отделом. ≈сли же отдел сбыта и производственный отдел будут независимо друг от друга максимизировать свои усили€ каждое в своем направлении вместо совместной работы над общими цел€ми, то фирма может оказатьс€ не в состо€нии достичь поставленных целей, даже при том, что отдел сбыта будет эффективно торговать, а производство - производить.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1623 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

666 - | 529 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.