Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—тепень централизации




Ќа практике, однако, не встречаетс€ полностью централизованных или децентрализованных организаций. “акие организации представл€ют собой лишь предельные точки некоего континуума, между которыми лежат все встречающиес€ на практике типы структур. —тепень централизации варьирует от организации, где больша€ часть (если не все) полномочи€, необходимые дл€ прин€ти€ важнейших решений, остаютс€ на высшем уровне управлени€, до организации, roe больша€ часть таких прав и полномочий делегируетс€ нижесто€щим уровн€м управлени€. –азница состоит лишь в относительной степени делегировани€ прав и полномочий. ѕоэтому люба€ организаци€ может быть названа централизованной или децентрализованной лишь в сравнении с другими организаци€ми или в сравнении с собой же, но в другие периоды. “ак, например, <јй Ѕи Ём> имеет относительно централизованную структуру управлени€, но расшир€ет использование децентрализованных структур. ¬ ≈вропе, например, <јй Ѕи Ём> подразделила все свои филиалы и отделени€ на п€ть экономических центров. –уководител€м этих центров даны очень большие права дл€ прин€ти€ решений, определ€ющих важнейшие экономические показатели отделений.

ѕон€ть, насколько данна€ организаци€ централизованна в сравнении с другими, можно определив следующие ее характеристики.

1.  оличество решений, принимаемых на нижесто€щих уровн€х управлени€. „ем больше количество тех решений, которые принимают нижесто€щие руководители, тем больша€ степень децентрализации.

2. ¬ажность решений, принимаемых на нижесто€щих уровн€х. ¬ децентрализованной организации руководители среднего и нижнего звена могут принимать решени€, св€занные с затратами значительных материальных и трудовых ресурсовили направлением де€тельности организации в новое русло.

3. ѕоследстви€ решении, принимаемых на нижесто€щих уровн€х. ≈сли руководители нижнего и среднего звена могут принимать решени€, затрагивающие более чем одну функцию, то организаци€, по-видимому, децентрализованна€.

4.  оличество контрол€ за работой подчиненных. ¬ сильно децентрализованной организации руководство высшего звена редко провер€ет повседневные решени€ подчиненных ему руководителей, исход€ из предположени€, что все эти решени€ правильные. ќценка действий руководства делаетс€ на основании суммарных достигнутых результатов, в особенности, уровн€ прибыльности и роста организации.

¬ рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. ”правл€ющие магазинами и привилегированные арендаторы (например, в сети ресторанов <ћакƒоналдс> имеют почти неограниченную власть принимать решени€ в отношении своего персонала и некоторые полномочи€ в выборе закупаемых продуктов. ¬ этой фирме решени€ о размещении новых ресторанов и магазинов принимаютс€ в средних звень€х управлени€, в то врем€ как решени€, определ€ющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаютс€ только высшим руководством. ¬ обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал и, в первую очередь, лечащие врачи почти полностью автономны и независимы в своих действи€х. ¬ крупных университетах на разных факультетах степень, до которой преподаватель имеет право мен€ть содержание читаемого им курса, может очень сильно варьировать.

√овор€ о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определ€ем степень делегировани€ высшим руководством нижесто€щим уровн€м управлени€ своих полномочий по прин€тию важнейших решений в таких област€х, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, св€занные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. ƒаже в большой степени децентрализованных организаци€х высшее руководство оставл€ет за собой право выносить решени€ по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных област€х, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организаци€ в целом. ѕо аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставл€ть за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. ‘ирма <ƒженерал ƒайнемикс> понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управлени€ в ведении высшего руководства не были оставлены полномочи€ по решению этих вопросов. ќдна из причин того, что <Ѕэнк оф јмерика> потер€л в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. —огласно результатам одного из исследований, <в насто€щее врем€ <Ѕэнк оф јмерика> резко сокращает число своих отделений, которые могут предоставл€ть кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделени€ банка об€занность регул€рно провер€ть их работу>.

’от€ в организаци€х с сильно децентрализованными структурами полномочи€ принимать решени€ должны делегироватьс€ руководству среднего звена, важнейшие решени€ в крупных фирмах все равно принимаютс€ только служащими, занимающими достаточно высокие должности на уровне не ниже руководства отдела. “ака€ форма децентрализации в крупных фирмах называетс€ федеральной децентрализацией.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1486 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

545 - | 458 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.