Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕример 3. 4




—оздание среды, стимулирующей, наукоемкие производства

 огда <»нтел> только начиналась 15 лет назад, мы делали нечто, сильно отличающеес€ от того, что было раньше: начали интегрировать тыс€чи отдельных транзисторов на силиконовой плате. «анима€сь этим новым и трудным дедом, мы увидели, что у нас нет никаких отработанных способов руководства, никаких догм. Ўли годы, а мы примен€ли этот подход, отыскива€ свои собственные ответы на самые разнообразные проблемы не только технологические, но и управленческие. »з-за этого доморощенного, на ходу определ€емого подхода мы пришли к тому, что стали почти во всех случа€х поступать не так, как это было прин€то в уже усто€вшихс€ компани€х.

ќдним из примеров такого расхождени€ с общеприн€той практикой €вл€ютс€ неформальные отношени€, на основе которых мы управл€ем нашей компанией. ” нас нет многочисленных, типичных дл€ других компаний привилегий. ” нас нет зарезервированных мест на сто€нке, столовой дл€ руководства, самолетов, принадлежащих компании. ћы все летаем обычными пассажирскими лини€ми. у нас даже нет кабинетов дл€ руководителей. ¬место этого есть целый лабиринт маленьких закоулков и комнатушек, разделенных звуконепропицаемыми перегородками высотой полтора метра и сделанных одинаково дл€ всех - от председател€ правлени€ компании и ее президента до низовых сотрудников.

¬ыпускник технического колледжа в течение нескольких следующих дет имеет очень современный уровень технических знаний. Ќо по мере того, как идет врем€, его знани€ все больше устаревают. ѕоэтому в таком деле, как наше, необходимо примен€ть процесс управлени€, непохожий на тот, который используетс€ в традиционных компани€х. ≈сли бы у нас были люди наверху, которые принимали все решени€, то это означало бы, что решени€ принимаютс€ людьми, которые незнакомы с технологией сегодн€шнего дн€. » вообще, чем быстрее происход€т изменени€ в технологии, от которой зависит данный бизнес, тем более веро€тны расхождени€ между объемом знаний и занимаемой должностью.

ѕоскольку наш бизнес зависит от собственных знаний, то дл€ того, чтобы выжить, мы должны ежедневно обеспечивать общение людей, имеющих знани€, и людей, обладающих властью. ќни должны вместе принимать решени€, которые будут оказывать вли€ние на наше развитие в последующие годы. ” себ€ в <»нтеле> мы часто просим младших членов нашей организации принимать участие в работе вместе с руководител€ми даже высшего звена в разработке и прин€тии решени€. ј это возможно, если только все присутствующие на собрании высказывают свое мнение как равные и никто не обращает внимани€ на их статус в организации. ѕоэтому наш подход, основанный на принципе равенства всех работников, может показатьс€ кому-то стилем управлени€, хот€ на самом деле это следствие необходимости, вопрос выживани€ в будущем, вопрос перспективы.

»сточник Newsweek, October 3,1983, р.23.

¬«ј»ћќ—¬я«јЌЌќ—“№ ¬Ќ”“–≈ЌЌ»’ ѕ≈–≈ћ≈ЌЌџ’

ћы показали наиболее значимые из внутренних переменных в организации отдельно в цел€х упрощени€ объ€снени€ их основных характеристик. ќднако очень важно понимать, что в управленческой практике эти критические переменные никогда не могут рассматриватьс€ независимо друг от друга. ћы четко подчеркнули, например, тесную взаимосв€зь содержани€ работы и технологии. ¬ последующих главах мы остановимс€ на других тесных св€з€х между переменными. ¬ конечном итоге, мы надеемс€ обосновать ключевую концепцию о том, что значительные изменени€ любой переменной будут в определенной степени вли€ть на все остальные переменные. ¬ли€ние этих последующих изменений, как нам предстоит узнать, может значительно превосходить то, что изначально их вызвало.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 969 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

549 - | 459 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.