Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«начение внешней среды




¬ управленческой мысли представление о значении внешнего окружени€ и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, по€вилось в конце 50-х гг. Ёто стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управлени€, поскольку подчеркивалась необходимость дл€ руководител€ рассматривать свою организацию как целостность, состо€щую из взаимосв€занных частей, в свою очередь опутанных св€з€ми с внешним миром. —итуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подход€щий в данной ситуации метод определ€етс€ конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и вли€ющими на нее соответствующим образом.

—истемный и ситуационный взгл€ды на вещи привлекли внимание как реакци€ на изменени€, в возрастающей мере вли€вшие на успешность действий организации. —егодн€шние изменени€ во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когда-либо.  ак пишет Ёлвар Ёлбинп <¬нешнее окружение организации все больше становитс€ источником проблем дл€ современных руководителей. ѕо сути дела, руководители самых важных дл€ общества организаций - деловых, образовательных, государственных - под вли€нием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро измен€ющейс€ среде и ее воздействи€х на внутреннее строение организации>.

ƒаже если бы изменени€ не были столь значительны, руководител€м все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организаци€ как открыта€ система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. ѕоскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер об€зан уметь вы€вл€ть существенные факторы в окружении, которые повли€ют на его организацию. Ѕолее того, он должен предложить подход€щие способы реагировани€ на внешние воздействи€. Ќа прот€жении всей этой книги вам предстоит знакомитьс€ с инструментарием и методами, имеющимис€ в распор€жении руководител€, дл€ планировани€, организации, мотивации и контрол€ внутренней среды в ответ на внешние изменени€.

¬ этом отношении организации подобны биологическим организмам. —огласно теории эволюции „арльза ƒарвина, сохранившиес€ виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособитьс€ к изменени€м в своей среде. » организации вынуждены приспосабливатьс€ к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. “аким образом, руководитель должен исповедывать дарвинизм в среде организаций, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиес€, его организаци€ не оказалась в числе исчезнувших.

 

–ис. 4.1. ћодель вли€ни€ непредвиденных обсто€тельств на организацию

(»сточник: Howard M. Carlisle, Situational Management (New York: American Management Association, 1973,p.29).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1046 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

1962 - | 1810 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.