Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсновные идеи теории ожиданий




ѕроцессуальные теории мотивации рассматриваютс€, как человек распредел€ет усили€ дл€ достижени€ различных целей и как выбирает конкретный вид поведени€. ѕроцессуальные теории не оспаривают существовани€ потребностей, но считают, что поведение людей определ€етс€ не только ими. »меетс€ три основные процессуальные теории мотивации: теори€ ожиданий, теори€ справедливости и модель ѕортера-Ћоулера.

“≈ќ–»я ќ∆»ƒјЌ»…, базируетс€ на положении о том, что наличие активной потребности не €вл€етс€ единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. „еловек должен также наде€тьс€ на то, что выбранный им тип поведени€ действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого рез-та.

ќжидани€ можно рассматривать как оценку данной личностью веро€тности определенного событи€. ѕри анализе мотивации к труду теори€ ожидани€ подчеркивает важность трех взаимосв€зей: затраты труда Ч результаты; результаты Ч вознаграждение и валентность (удовлетворенность вознаграждением). ќжидани€ в отношении затрат труда Ч результатов («-–) Ч это соотношение между затраченными усили€ми и полученными результатами. ≈сли люди чувствуют, что пр€мой св€зи между затрачиваемыми усили€ми и достигаемыми результатами нет, то, согласно теории ожидани€, мотиваци€ будет ослабевать. ќжидани€ в отношении результатов Ч вознаграждений (–-¬) есть ожидани€ определенного вознаграждени€ или поощрени€ в ответ на достигнутый уровень результатов.

¬алентность (¬) Ч это предполагаема€ степень относительного удовлетворени€ или неудовлетворени€, возникающа€ вследствие получени€ определенного вознаграждени€. ≈сли валентность низка, т.е. ценность получаемого вознаграждени€ дл€ человека не слишком велика, то теори€ ожиданий предсказывает, что мотиваци€ трудовой де€тельности и в этом случае будет ослабевать.

—оотношение этих факторов можно выразить следующей формулой ћотиваци€ = («-–)*(–-¬)*(¬).

≈сли значение любого из этих трех критически важных дл€ определени€ мотивации факторов будет мало, то будет слабой мотиваци€ и низки результаты труда. ѕоэтому рук-во организации должно знать:

ü „то предлагаемое вознаграждение должно быть сопоставимо с потребност€ми сотрудников,

ü –ук-ль должен установить твердое соотношение между достигнутыми рез-ми и вознаграждением.

ü –ук-ли должны сформулировать высокий, но достижимый уровень рез-ов ожидаемых от подчиненных и внушить им, что они могут их добитьс€, если приложат силу.

“о как раб-ки оценивают свои силы во многом зависит от того, чего ожидает от них рук-во. –езультативность труда подчиненных должна соответствовать ожиданию рук-ва.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 545 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬елико ли, мало ли дело, его надо делать. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

541 - | 392 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.